阿里巴巴著名的“管理三板斧”是什么？先說(shuō)結(jié)論：阿里三板斧，也被成為阿里巴巴管理之道，說(shuō)的是組織中的管理者如何通過(guò)簡(jiǎn)單的三招，實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)的力量，成就自我的成長(zhǎng)與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。因此阿里在業(yè)內(nèi)的廣泛影響

阿里巴巴著名的“管理三板斧”是什么？

先說(shuō)結(jié)論：阿里三板斧，也被成為阿里巴巴管理之道，說(shuō)的是組織中的管理者如何通過(guò)簡(jiǎn)單的三招，實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)的力量，成就自我的成長(zhǎng)與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

因此阿里在業(yè)內(nèi)的廣泛影響，著名的管理三板斧，還被其他很多優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)完全吸收，比如滴滴公司，合理借鑒了三板斧，不能形成了滴滴管理之道。

1、管理的層次區(qū)別于悠久的傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)管理概念，三板斧非常重要的是的關(guān)與用語(yǔ)言通俗易懂，上手容易的辦法，管理管理者的方法與系統(tǒng)。

阿里實(shí)際多年的學(xué)習(xí)和時(shí)間，歸納出了比較適合自身企業(yè)發(fā)展的管理層次概念，認(rèn)為管理這個(gè)可以分為三個(gè)層次：第一層次：一個(gè)管理者是通過(guò)成就自己團(tuán)隊(duì)的成員，通過(guò)給與團(tuán)隊(duì)成員機(jī)會(huì)、支持團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展、輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)步，終于晉升團(tuán)隊(duì)成員價(jià)值，而完成自己作為管理者的價(jià)值。第二層次：一個(gè)中高層管理者的你必須表述，杰出的的管理者是按照自己團(tuán)隊(duì)的努力，成就其他團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。我們所有的子團(tuán)隊(duì)也是大團(tuán)隊(duì)達(dá)成默契到了最后目標(biāo)的一個(gè)環(huán)節(jié)和一個(gè)組成部分，我們彼此是對(duì)方的土壤，是價(jià)值傳遞中不可缺的創(chuàng)造者。第三層次：一個(gè)高層的管理者是實(shí)際成就體系之外的價(jià)值，來(lái)成就體系之內(nèi)的價(jià)值。走過(guò)管理者的迷霧，杰出的管理者是在管理自己的內(nèi)心信仰。

2、阿里”三板斧”是什么

管理三板斧說(shuō)的是接受快速有效參與管理的三個(gè)核心環(huán)節(jié)或動(dòng)作。具體說(shuō)來(lái)，對(duì)于基層、中層和高層管理者和不同的管理層次，三板斧是相同的。

1)、針對(duì)基層管理者的三個(gè)指標(biāo)：定目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果

定目標(biāo)：我們要明白了自己和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，每個(gè)人也是清晰的。給團(tuán)隊(duì)定目標(biāo)，應(yīng)明確地提醒他們，我們期望在三天都結(jié)束了之后拿回的結(jié)果的是什么。追過(guò)程：在過(guò)程中，需要持續(xù)改進(jìn)機(jī)制和反饋信息。以外定目標(biāo)，還要清楚是如何分工和協(xié)作的，在實(shí)施過(guò)程中團(tuán)隊(duì)遇上各種問(wèn)題，解釋也可以不解釋，快或慢。你必須追蹤每個(gè)細(xì)節(jié)和過(guò)程，前面越清晰，越明白了問(wèn)題在哪里。拿結(jié)果：基層管理者在每個(gè)階段都能夠打起仗來(lái)，結(jié)果拿回結(jié)果，以結(jié)果報(bào)酬支付，為結(jié)果喝彩。一線管理人員在每個(gè)階段都要拿起必須明確的結(jié)果，不然的話應(yīng)該是不達(dá)標(biāo)要求。根據(jù)不同情況六點(diǎn)工作制（緊急且重要的事情起碼不最多六件，定計(jì)劃然后再數(shù)字量化目標(biāo)和總結(jié)。

2)、因?yàn)橹袑庸芾碚哂腥齻€(gè)指標(biāo)：“HIREFIRE(招人才)”“TEAMBUILDING(建團(tuán)隊(duì))”“GET RESULT(拿結(jié)果)”

“HIREFIRE(招人才)”：在阿里巴巴，招人是管理者的事情，如果管理者能找到比較合適的人才就不是什么好的管理者。同樣的管理者要會(huì)開(kāi)除人。要是你人都招不出來(lái)，那就證明你對(duì)外部鏈接不夠。再者又不能你隨便辭退人，假如真有要開(kāi)除，我想知道你直接開(kāi)除他之前，你幫過(guò)他哪三次？假如一個(gè)管理者說(shuō)這個(gè)人要被直接開(kāi)除，你才發(fā)現(xiàn)開(kāi)除他之后還沒(méi)有幫助他再改進(jìn)，他也到底如何改進(jìn)，這樣的改辭退的又不是那個(gè)人，只不過(guò)是管理者?！癟EAMBUILDING(建團(tuán)隊(duì))”：中層管理者必須要鍛造這支團(tuán)隊(duì)，給你一群人就這個(gè)可以管好。怎么鍛造一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有士氣，要有戰(zhàn)斗力?！癵etRESULT(拿結(jié)果)”：既要人的結(jié)果，也要事的結(jié)果。

3)、是對(duì)高層管理者的三個(gè)指標(biāo)：拽頭發(fā)、照鏡子、聞味道

“揪頭發(fā)：一個(gè)人會(huì)往上琢磨，這是眼界，來(lái)講屁股改變腦袋，不過(guò)我們不僅僅要實(shí)現(xiàn)自己的位置去思考做事情，更要跳出自己的位置思考問(wèn)題，例如站在老板的角度。揪頭發(fā)的目的是大開(kāi)了眼界?！罢甄R子：我們要藍(lán)月帝國(guó)別人的鏡子，說(shuō)說(shuō)別人，你有什么，也要讓別人這個(gè)可以一旦照到你，也能讓彼此間在這樣的土壤中一起堅(jiān)持了地。a,你是否需要可以絕對(duì)客觀第幫幫別人你看見(jiàn)了的東西。b,鏡過(guò)不攝影留念c,任何事情和項(xiàng)目按道理都是無(wú)窮盡的可能性和選擇，別陷在本身的思路中。（說(shuō)你有，你就有，沒(méi)有也有；說(shuō)你還沒(méi)有，你就沒(méi)有，有也沒(méi)有）如果別人感到你是哪個(gè)樣子，即使你覺(jué)著又不是那個(gè)樣子，如果能別人覺(jué)得是對(duì)的，是因?yàn)槭澜缡且詣e人的對(duì)待你?！奥勎兜溃耗阋葎e人更很敏感地才發(fā)現(xiàn)已萌芽的問(wèn)題。但你要能突然發(fā)現(xiàn)很多別人還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的事，它既能貞潔戒你對(duì)未來(lái)的判斷，也貞潔戒你個(gè)人在靈魂、哲學(xué)、精神上的琢磨，這是聞味道。（都是假的、擔(dān)當(dāng)、視人為人）

3、“三板斧”的準(zhǔn)則與智慧

阿里的三板斧，特別強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)則很簡(jiǎn)單，實(shí)戰(zhàn)演練。實(shí)戰(zhàn)又可分案例學(xué)習(xí)和方向性實(shí)踐，并被阿里內(nèi)部被稱“天眼通”。通過(guò)阿里內(nèi)部神秘的案例講解，看見(jiàn)了很多東西，一想到很多東西，也可以很清楚也差不多往哪個(gè)方向走。之后為了解決的辦法明白這樣是否走得通，一同走，早上走有多遠(yuǎn)的距離，還有專門(mén)的三板斧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，集中在一起在一起幫忙解決管理、業(yè)務(wù)中的實(shí)際問(wèn)題，以戰(zhàn)檢學(xué)，以戰(zhàn)促學(xué)。在真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)環(huán)境中，管理者與管理者，管理者與團(tuán)隊(duì)之間，形成了戰(zhàn)火的友誼和信任。

阿里非常重要的管理思想，借假修真也可以不按照三板斧實(shí)戰(zhàn)來(lái)做。

網(wǎng)易考拉和小紅書(shū)這兩個(gè)主打海淘業(yè)務(wù)的電商，哪個(gè)發(fā)展?jié)摿Ω螅?/h2>

看了大家的一些看法，我簡(jiǎn)單說(shuō)看看。

我都很先看看的是“小紅書(shū)”。

是需要說(shuō)下“網(wǎng)易”的確是國(guó)內(nèi)一大巨頭，不過(guò)網(wǎng)易在社區(qū)電商這塊相互板塊不算多，不過(guò)也不算一匹新馬。潛力是有比較大可是要擠從里面出來(lái)電商大咖卻也有極其大的難度。

綜合類(lèi)再看看現(xiàn)在電商平臺(tái)大咖，早打沉了多少研發(fā)新型電商，而小紅書(shū)目前也算是已經(jīng)在國(guó)內(nèi)落地了腳步。國(guó)內(nèi)人流撐得起的也肯定就：淘貓京品書(shū)。

而且，小紅書(shū)它不是一只黑馬，這個(gè)平臺(tái)的確就有做跨境電商，并不是這兩年才確立的，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)入口端一可以開(kāi)通也化入了大量的明星、商家、達(dá)人、用戶。這無(wú)疑的確已經(jīng)建立起了社會(huì)地位了。再說(shuō)小紅書(shū)是才是社區(qū)電商這種新模式的始祖。要拼下一個(gè)考拉，問(wèn)題估計(jì)應(yīng)該不會(huì)不大。