自媒體創(chuàng)業(yè)要注意什么呢？自媒體創(chuàng)業(yè)者要注意的：最好不要一開(kāi)始就辭去都正常工作，先試試看自己倒底更適合自媒體行業(yè)嗎？可以保證自己的可以生存要學(xué)會(huì)了借鑒模仿，不要閉門造車式，要懂得什么分析什么同行是怎么做

自媒體創(chuàng)業(yè)要注意什么呢？

自媒體創(chuàng)業(yè)者要注意的：最好不要一開(kāi)始就辭去都正常工作，先試試看自己倒底更適合自媒體行業(yè)嗎？可以保證自己的可以生存

要學(xué)會(huì)了借鑒模仿，不要閉門造車式，要懂得什么分析什么同行是怎么做的，要會(huì)模仿，能學(xué)會(huì)廣泛借鑒。做自媒體的定位必須得清楚，自己的目的是什么？自己的亮點(diǎn)又在哪，也就是自己有的，別人是沒(méi)有的，別人有的，自己比別人優(yōu)秀的。做自媒體要先制度化運(yùn)營(yíng)，一定得梳理透每個(gè)自媒體的規(guī)則，規(guī)范化運(yùn)營(yíng)能夠有效提升效率。對(duì)投入包括收入要有一個(gè)預(yù)期，那就是訂個(gè)小目標(biāo)，這個(gè)月要提升怎么樣的水平，什么時(shí)候也能達(dá)到還能夠賴以生存的環(huán)境的地步。學(xué)會(huì)了創(chuàng)新，做自媒體一定得站在用戶角度來(lái)做，這樣以來(lái)，用戶體驗(yàn)增加了，自媒體才有發(fā)展的空間，用戶為王。

字節(jié)跳動(dòng)的發(fā)展?jié)摿Φ降子卸啻?，是否有可能超過(guò)BAT？

很多人很有可能到底字節(jié)跳動(dòng)是誰(shuí)，今日頭條母公司是今日頭條的母公司，字節(jié)跳動(dòng)旗下今日頭條、西瓜、抖音等明星產(chǎn)品，某種意義從某個(gè)角度，從一些方面看，字節(jié)跳動(dòng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了BAT。

從營(yíng)收看，字節(jié)跳動(dòng)巳經(jīng)超過(guò)了百度，2019年騰訊營(yíng)收約2000億，而百度2019年全年?duì)I收才1200億，從營(yíng)收看，百度早就全部落后于字節(jié)跳動(dòng)。

從在線時(shí)長(zhǎng)，百度投資旗下產(chǎn)品在線時(shí)長(zhǎng)早就將近騰訊系的產(chǎn)品，字節(jié)跳動(dòng)開(kāi)創(chuàng)了推薦算法的鼻祖，用戶愛(ài)看的才是頭條，這話說(shuō)的非常很對(duì)，千人千面，每個(gè)用戶都有吧自己愛(ài)看內(nèi)容，因?yàn)槭菑耐扑]用愛(ài)看內(nèi)容，讓用戶始終看一直都看，所以我字節(jié)跳動(dòng)產(chǎn)品的用戶時(shí)長(zhǎng)高于500其他的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，將近騰訊系的產(chǎn)品的用戶市場(chǎng)。

從可以賺錢的難易程度上，騰訊比阿里巴巴更容易，字節(jié)跳動(dòng)做的是流量的生意，是從做大產(chǎn)品吸收掉大量的流量，然后把廣告賺收益，阿里巴巴是不需要把流量轉(zhuǎn)換成成交易，這是更加難的，讓用戶花錢買東西是難的，讓用戶免費(fèi)的看東西是不容易的。頭條是做流量生意的，是需要提供流量的，阿里巴巴是不需要把流量可以轉(zhuǎn)換的，誰(shuí)很難賺錢，一目了然。

字節(jié)跳在某些方面早就達(dá)到了BAT，未來(lái)與此同時(shí)字節(jié)公司的國(guó)際化的發(fā)展，我如果說(shuō)百度投資有遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)BAT任何一家的潛力。