什么是大數(shù)據(jù)?要簡單通俗點的解釋？什么是大數(shù)據(jù)及應(yīng)用？大數(shù)據(jù)即為海量數(shù)據(jù)。人類這樣生活在三維空間中，一草一木，一山一水，人類活動的行為軌跡，都能用數(shù)據(jù)來表達(dá)。如企業(yè)的生產(chǎn)運營，商品標(biāo)準(zhǔn)。的管理決策，消

什么是大數(shù)據(jù)?要簡單通俗點的解釋？

什么是大數(shù)據(jù)及應(yīng)用？大數(shù)據(jù)即為海量數(shù)據(jù)。人類這樣生活在三維空間中，一草一木，一山一水，人類活動的行為軌跡，都能用數(shù)據(jù)來表達(dá)。如企業(yè)的生產(chǎn)運營，商品標(biāo)準(zhǔn)。的管理決策，消費者的消費水平，消費習(xí)慣。地理環(huán)境的一條公路，一條河流等等。每方面也有每方面的大數(shù)據(jù)。每個行業(yè)都是每個行業(yè)的大數(shù)據(jù)。按照各企業(yè)，行業(yè)，社會主體等等數(shù)據(jù)的集成主板。不能形成了概念非常大，更當(dāng)價大數(shù)據(jù)流。按照宇宙萬物是互聯(lián)的原理。包括邏輯關(guān)系的分析。能夠得到。跪求社會治理，企業(yè)運營，個人服務(wù)的方便快捷可靠，神秘的服務(wù)方案。一件事物的組成不是由單個體因素分成。由多方組合也可以緊密協(xié)同能夠完成的。一件衣服的能夠完成，要有生產(chǎn)布料的廠家，復(fù)合廠廠家，制扣廠家，制線廠家，設(shè)計方，工人加工等等環(huán)節(jié)陣列而成。大數(shù)據(jù)也這等。大數(shù)據(jù)應(yīng)用確實是這等。人類還未進(jìn)入到發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟時代。既為以數(shù)據(jù)為生產(chǎn)資料的時代。誰能掌握大數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用？更合適地.服務(wù)于人類社會。誰就占有了未來財富以及地位的制高點。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟河北唐冠眾興科技有限公司畢紹鵬回答

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降低企業(yè)內(nèi)部成本的方法有哪些？

成本是企業(yè)在經(jīng)營過程中再一次發(fā)生的各種開支和支出。而企業(yè)成本內(nèi)容覆蓋的內(nèi)容廣，驅(qū)動成本的因素多，一般說來是企業(yè)日常注意經(jīng)營管理中的核心，又是最讓管理者頭疼起來的難點。

情況了在企業(yè)會導(dǎo)致成本管理的實踐，我學(xué)習(xí)總結(jié)過去，企業(yè)會降低內(nèi)部成本，要堅持100元以內(nèi)四項基本原則和步驟：

1.保持初心

2.分治原則

3.因本施策

4.PDCA

一、保持初心曾經(jīng)干出兩個世界500強企業(yè)的日本神級人物，稻盛和夫說，收入價值最大化，成本最小化，利潤就會跟著走來。企業(yè)減低成本的目標(biāo)，是為企業(yè)的根本目標(biāo)，增加利潤而服務(wù)的。

很多企業(yè)管理人員在成本控制的過程中，并不一定很難忘記了這個根本就不可能目標(biāo)，變得目的是降低成本而降低生產(chǎn)成本，則會主次顛倒，可能導(dǎo)致最后浪費了了資源反而就沒至少提升企業(yè)利潤的目標(biāo)。

.例如，研發(fā)人員為了減低產(chǎn)品的設(shè)計成本，選用比較了高成本劣質(zhì)的器件，到最后導(dǎo)致公司的產(chǎn)品直接出現(xiàn)極為嚴(yán)重的質(zhì)量問題。不光還沒有降低企業(yè)產(chǎn)品成本，反倒倒致企業(yè)要直接支付高額的賠款，還影響了產(chǎn)品的價格和銷量。

并且，企業(yè)所有的成本減低是要為企業(yè)的利潤目標(biāo)你服務(wù)的。企業(yè)在做任何成本減少的工作，不需要抬起頭來先看很清楚自己的大方向如何確定跑歪。

二、保甲制原則分治原則，用在企業(yè)的成本管理方面，應(yīng)該是說把企業(yè)急切內(nèi)容多樣的成本，分類劃分分要素來系統(tǒng)管理，降低單個問題的復(fù)雜性。也就是常言道的“定一個小目標(biāo)“。

企業(yè)成本的形態(tài)是多元化多層次的，采取措施向下穿透的分治原則，可以不等分兩個維度。

各行業(yè)的企業(yè)，成本構(gòu)成也有所不同。我們下面就以成本管理眾多緊張的制造業(yè)企業(yè)為例來那說明，治于原則下，成本的兩個維度。

1.制造出成本和期間費用（分類）

制造成本是指是為可以制造具體一點產(chǎn)品而才能產(chǎn)生的成本，的或能夠?qū)ο蠡骄唧w的產(chǎn)品上的成本。諸如，產(chǎn)品的物料成本、人工成本、制造費用。

期間費用是指與企業(yè)的經(jīng)營期間更具體，不能不能的或不宜于對象化到產(chǎn)品上的支出。

狹義的成本，一般說來是指可以制造成本。而廣義的成本則除了了企業(yè)在經(jīng)營過程中的各種開支，除開期間費用。

2.物料成本和服務(wù)成本（要素）

物料成本，是企業(yè)就是為了經(jīng)營而采購人員的實物，也可以是生產(chǎn)物料、研發(fā)物料。（企業(yè)投資固定資產(chǎn)，是投資活動，是從攤銷的進(jìn)入到成本，這個在我們今天討論到的范圍中。）

服務(wù)成本，是企業(yè)采購服務(wù)的支出。除了了直接支付給內(nèi)部員工的勞務(wù)支出，及直接支付給外部向第三方采購人員的各種勞務(wù)支出。例如，企業(yè)怎么支付的房租是向房東采購部門的租賃服務(wù)，企業(yè)支付住宿和交通費，是向酒店、交通運輸服務(wù)業(yè)采購服務(wù)。

企業(yè)具體詳細(xì)在進(jìn)行成本管理的時候，還要對物料和服務(wù)成本明確的具體詳細(xì)支出行為并且細(xì)分。比如，生產(chǎn)物料、能制造人員工資、廠房租金、生產(chǎn)電費、銷售人員工資、廣告費用、等等

三、因本施策聽從差別分類和差別要素的成本，找不到驅(qū)動成本的動因。不對應(yīng)相同的成本動因，選用相同的成本減少方法。則是重要的是的是，減低成本的策略是對著人的，并且成本優(yōu)化的策略是要填寫到企業(yè)不同部門的人員。

比如說，驅(qū)動產(chǎn)品物料成本的是研發(fā)設(shè)計、物料采購、生產(chǎn)耗用。那就隨機的成本會降低策略也要從，研發(fā)設(shè)計降本、物料采購降本、生產(chǎn)耗用降本的來具體詳細(xì)部署降本的策略。

下圖是從方法和思路方面總結(jié)歸納的企業(yè)降成本和成本管理的結(jié)構(gòu)例子。

具體的降成本策略是從哪里來呢？其實是要激發(fā)實施過程中的部門來做出具體看的建議和步驟。

這應(yīng)該是任正非說的，”小建議，大獎勵！“，也是稻盛和夫”阿米巴“的精神。

外部專家提供的是工具和思路，而真正的管用的具體詳細(xì)降本的措施，要釋放出早上都在詳細(xì)做事兒的人主觀能動性。

至于，在進(jìn)行成本動因總結(jié)的時候，牽涉到企業(yè)中的每個部門和人員，最很難在急切的成本分?jǐn)偂⒋罅康臄?shù)據(jù)和動因全部拆分中幻滅了降本增效的方向。

巴菲特說：“寧愿要影像的真確，別最精確的錯誤！“

這會兒，抬頭往上看，保持初心！

四、PDCA最基本的原則，走到哪里都區(qū)分，不過是相互印證的?？茖W(xué)管理方法戴明環(huán)PDCA和管理大師德魯克的目標(biāo)管理在企業(yè)成本管控應(yīng)用中有其異曲同工之妙的意義。

PLAN計劃:在成本管控中，要樹立目標(biāo)和計劃，這是P(Plan)計劃的過程。.例如我們要減低企業(yè)的制造成本中的產(chǎn)品設(shè)計成本，那還得跟產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計團隊，會制定設(shè)計成本會降低的目標(biāo)和計劃。

在計劃的階段，需要只能證明的是該項降本增效工作的目標(biāo)、具體動作和措施、時間要求。諸如研發(fā)制造減低的具體看研發(fā)部門和人員、產(chǎn)品成本的逐漸下降的目標(biāo)金額、需要是器件代替肯定設(shè)計優(yōu)化，老產(chǎn)品庫存消耗時間、新產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售時間等。

DO想執(zhí)行:遵循在計劃中明確規(guī)定的動作和時間、部門和人員想執(zhí)行。

CHECK檢查:這個檢查一下，和很多管理中說的控制、去協(xié)助是帶有的。應(yīng)該是在成本降低計劃先執(zhí)行的過程中，斷的的對比實際完成的情況和計劃、目標(biāo)的一致性。并在過程中，對先執(zhí)行的效果和差異，接受總結(jié)、評價、討論。

比如，在研發(fā)設(shè)計降本的過程中，設(shè)定固定的檢查時間點。視企業(yè)的設(shè)計周期而定，是可以是每周、每月、每季度。

ACT全面處理:在這個步驟中，要對系統(tǒng)檢查步驟中突然發(fā)現(xiàn)成本降低過程的差異和問題點并且處理。處理具體看分兩個方面，相對于檢查發(fā)現(xiàn)正確的動作，是可以接受增強和轉(zhuǎn)化成；對于發(fā)現(xiàn)的問題點，可以不依據(jù)什么原因?qū)Τ杀緶p低計劃、目標(biāo)接受全國常務(wù)委員會關(guān)于修改部分法律的決定和優(yōu)化軟件，使進(jìn)入到下一個PDCA的升級循環(huán)中。

如此如此循環(huán)往復(fù)，但企業(yè)在這個循環(huán)中，是在不斷學(xué)習(xí)、驗證、關(guān)于修改〈公司法〉的決定中不停迭代升級。這樣不僅是降底了企業(yè)的某項成本，更重要的是的是連成了成本控制的組織和流程，都能夠切實保障企業(yè)不斷優(yōu)化提升成本，減弱提升競爭能力。

上面推薦的是企業(yè)在成本會降低中不需要堅持兩個月的基本原則和方法、步驟。

成本牽涉到到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，種類眾多，驅(qū)動原因奇怪。

尤其是制造企業(yè)，而不還和財務(wù)的成本核算和計量方法相互糾纏在一起，讓管理者對成本管理彷佛是真真假假。

但不管成本的管控的表現(xiàn)和過程是什么，我們解決問題都需要，返回到企業(yè)的基本目標(biāo)。

輪回基本面！