技術(shù)崗轉(zhuǎn)管理崗，如何提升自己？技術(shù)崗，是指具備你所選專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能水平的工作崗位；管理崗，是指擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和管理任務(wù)的工作崗位。兩者崗位性質(zhì)不同，但技術(shù)崗轉(zhuǎn)管理崗這在企業(yè)是很普遍的事。一、技術(shù)崗轉(zhuǎn)

技術(shù)崗轉(zhuǎn)管理崗，如何提升自己？

技術(shù)崗，是指具備你所選專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能水平的工作崗位；管理崗，是指擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和管理任務(wù)的工作崗位。兩者崗位性質(zhì)不同，但技術(shù)崗轉(zhuǎn)管理崗這在企業(yè)是很普遍的事。

一、技術(shù)崗轉(zhuǎn)管理崗，肯定提升到自己的四個方面能力。

1、思維能力。

技術(shù)崗轉(zhuǎn)管理崗，職責(zé)轉(zhuǎn)化了，格局要可以放大，增加思考問題的高度。管理崗位的職責(zé)是為公司創(chuàng)效益，為員工謀福利，徹底相比于技術(shù)崗職責(zé)。技術(shù)崗側(cè)重于個人，管理崗側(cè)重于于團隊。

2、學(xué)習(xí)能力。

管理崗對去學(xué)習(xí)的要求雖不像技術(shù)崗這樣專，但知識面需要廣，隨著崗位的不斷提升，生產(chǎn)的產(chǎn)品、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、人力、財務(wù)等管理方面是需要應(yīng)知盡知。

3、溝通能力。

管理崗位面對的事情綜合型較強，牽涉到的層級多、成員古怪，有效的溝通是具備的技能之一。

4、制定規(guī)則、能維護規(guī)則的能力。

管理者需要制定規(guī)則，然后把用規(guī)則來辦個事。管理新手往往未必能服眾，除此之外氣場太少強以外，往往在個人制定規(guī)則經(jīng)驗上比較很薄弱。以及領(lǐng)導(dǎo)，制定好規(guī)則，還得躲避好在規(guī)則想執(zhí)行中的變化，此時此刻魔獸維護好規(guī)則。奔來的結(jié)果會給予方向向的激勵，反向移動的結(jié)果就只能帶來負面評價的激勵了。

二、技術(shù)崗轉(zhuǎn)管理崗，提升自己的三種。

1、要加強學(xué)習(xí)。任何一種能力的提高都離得開怎么學(xué)習(xí)，要不善于向書本學(xué)習(xí)、向前輩學(xué)習(xí)、向團隊成員學(xué)、在實踐中學(xué)習(xí)、在主動對標中去學(xué)習(xí)。

2、要以身作責(zé)。沒有要求別人做到的事，自己簡單要你做到，這樣的才會有說服力，特別是還未直接進入管理團隊對此不光最重要。

3、要有目標意識。任何管理都要圍繞著目標而陸續(xù)開展，管理的到最后目的那是基于一定的目標。管理崗位要既考慮自己的成長目標，更要判斷團隊的奮斗目標；既要決定短期目標，還要考慮到發(fā)展目標。

我是職場老兵，以上是我的一點經(jīng)驗之談，如果能對大家有所。如想深入交流，請查哈“也可眼中的職場人生”。

運營網(wǎng)站如何盈利？

網(wǎng)站虧損跟操盤它的執(zhí)行人是分不開的，而另一個好的網(wǎng)站運營人員一定是了解相關(guān)行業(yè)，更具豐富經(jīng)驗的，有了經(jīng)驗網(wǎng)站才能免遭小白鼠被反復(fù)試驗，盡量的避免各種踩坑、試水，用最優(yōu)的方案去進行網(wǎng)站的運營優(yōu)化，最終達到讓、一切搞定用戶。

何況，網(wǎng)站獲得利潤干的是“攬客”的活兒，干這活兒seo技術(shù)只是次要的，思維、策略、模式才是相當硬核的優(yōu)勢。網(wǎng)站盈利排名著實重要，但行業(yè)博弈終于的結(jié)果是比誰賺到的錢大量、最少，縱然你整天排首頁第一，但、競價效果非常之小，這樣距離鬧崩兒也就不算太遠了。

自主運營方案、執(zhí)行過程是策略的明晰化過程，很清楚這樣做的目的是什么、能給予什么結(jié)果比單純的去競爭排名下位要有用得多。作者seo圈子里莫說是能夠混到運營總監(jiān)的，他一定會是有思維、有策略的，他清楚自己的行為都能夠老板給予多少價值。

思維、策略在哪兒，網(wǎng)站盈利的方向就在哪兒，而不是“一頓操作猛如虎，抬頭一看原地杵”，網(wǎng)站要啥真沒什么，排名沒有、流量沒有，盈利也沒有。

來源：盧松松