現(xiàn)在的自媒體有哪幾種平臺??？現(xiàn)在是自媒體時代，正進(jìn)入風(fēng)口。各個平臺都想盡辦法向自媒體向外延伸自己的觸角。自媒體最也讓人的原因是都能夠讓廣大群眾參與其中，讓自己下一界其中的主人，但是能夠互動，自由自在地

現(xiàn)在的自媒體有哪幾種平臺啊？

現(xiàn)在是自媒體時代，正進(jìn)入風(fēng)口。各個平臺都想盡辦法向自媒體向外延伸自己的觸角。自媒體最也讓人的原因是都能夠讓廣大群眾參與其中，讓自己下一界其中的主人，但是能夠互動，自由自在地發(fā)揮。另外一方面實(shí)際自媒體也能夠讓大家足不公干就都能夠打聽一下就連全球各地的人文風(fēng)情，只學(xué)很多知識，空闊了自己的眼界。我所清楚的平臺有200元以內(nèi)幾家，大家利用自身的平臺優(yōu)勢各有所長，下面我就不一一列舉了，只撰刻再看看：

1、頭條號2、號3、網(wǎng)易號4、搜狐號5、大魚號6、鳳凰號

7、新浪看點(diǎn)8、趣頭條9、公眾號10、京東號

手機(jī)B站如何發(fā)表新動態(tài)呢？

和大部分的交流軟件完全不一樣，嗶哩嗶哩也這個可以先發(fā)布動態(tài)了，這個可以發(fā)圖片、文字也可以視頻，下面可以介紹下該如何在手機(jī)B站上發(fā)表新動態(tài).

方法/步驟

1、能找到嗶哩嗶哩手機(jī)客戶端，并可以打開。

如果你剛當(dāng)上一把手，不忍心對昔日的同事“下手”，他們卻不自覺，這該怎么辦？

【職場筆桿子創(chuàng)業(yè)啊】獨(dú)特觀點(diǎn)：剛當(dāng)不成一把手，往日同事“不覺”，潛臺詞應(yīng)該是說同事在工作上“不和”、“不服從分配”、“不守法”，表象的背后其實(shí)有著很不尋常的五種心理變化：

1.“嫉妒和恨恨”心理昔年大家崗位是一樣的、身份不對，如今你卻成為同事的“上級”，職位級別的“差距”給了了同事心理的“不漸漸適應(yīng)”，通俗點(diǎn)來講，是“不服氣”、“妒嫉恨”，或者思想下子還轉(zhuǎn)但彎，心里會感覺憑什么啊要聽你的話！

2.“看笑話”心理昔時大家都一樣級別，今時你卻藍(lán)月帝國同事的上級，大家能力沒啥差別，憑什么呀破格提拔的卻是你？若是領(lǐng)導(dǎo)破格提拔你，那“真金不怕火煉”，大家就看下你究竟有沒有怎么能管理好隊(duì)伍。

所以，奔著這種“看客”心理，同會剛才“使絆子”、這個可以“擋道”，命令不服管理、紀(jì)律不恪守，不作好表率、就起壞頭，以一種“看你如何辦”的看笑話的心態(tài)來提升到降低你的威信的目的。

3.“拆臺”心理職場中有個“背反現(xiàn)象”：往日是同事時，大家應(yīng)該有“補(bǔ)臺”意識，若是不是同事，職位升格后，“補(bǔ)臺”立馬是會變?yōu)椤安鹋_”！

我想知道為什么？員工總有“弱勢群體”意識和“抱團(tuán)”意識，對單位和領(lǐng)導(dǎo)而言，員工會都覺得自己是“弱勢群體”，大家處在同一處境中，是會有“抱團(tuán)”意識。有所謂“三個臭皮匠，人人夸諸葛亮”，怕萬一自己的利益被單位和領(lǐng)導(dǎo)侵權(quán)時，大家的力量也會大一些。

一旦個體沖進(jìn)這個群體范圍，大家的意識都會立時掉轉(zhuǎn)過去，以為你已不是他們?nèi)后w中的一員，“抵觸心理”的心理都會立刻顯現(xiàn)。

4.“抵觸心理”心理不再去想昔日同事的經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間，不過應(yīng)該是管理者和聽從于者的關(guān)系，二者中間會存在隱隱約約的“行為較量”，程度和范圍很顯然很默契地保護(hù)在一個平衡狀態(tài)，彼此都不可能絕不可能打亂這種平衡關(guān)系。

加上大家昔日都平起平坐，突然你藍(lán)月帝國他們的領(lǐng)導(dǎo)，這種隱形遺傳的“抵觸心理”心理肯定變會打破平衡狀態(tài)，要你的壓服來讓同事口服心服。

5.“慵懶散”心理每個人都有“庸懶散慢”心理：自己在某一群體的日常洗護(hù)言談行為，感覺很正常、很比較合理，然而否則的話自動打開這個群體，以“旁觀者”的眼光或“領(lǐng)導(dǎo)”的視野來然后再凝視昔日這一群體的“習(xí)慣性”行為時，就總覺得有問題。

所以，說不定是同事根本不會“不覺”，反而向來那是這種工作態(tài)度或行為表現(xiàn)，只是自己的關(guān)注視野和去理解眼光突然發(fā)生了改變。

我將在虛空中“剛當(dāng)上一把手，昔時同事不覺，該不該放過”的職場問題展開辨析，下面的回答是可以充當(dāng)相似職場問題的標(biāo)準(zhǔn)教材來參考和使用：

一、改嘛一個“誤區(qū)”：“下手”不是“毫不理會情面”無論是在哪種原因，才發(fā)現(xiàn)昔日同事不對付工作，作為領(lǐng)導(dǎo)，肯定要采取什么措施或者的辦法，只不過題主“那幾人”的言外之意似乎就是“處罰”，如果是這種認(rèn)知，一定要走入兩個誤區(qū)：

（1）“先下手”4“處罰”的好的辦法，不是初任領(lǐng)導(dǎo)的但他老話笑道：“新官上任三把火！”不論有火沒火，似乎都要造起聲勢，給下邊的人一種壓力。然而，雖說大家是同事，一來有很深的情分，二來大家彼此很清楚，就算你“燒一把大火”，不過現(xiàn)實(shí)中也解決不了多少問題。

（2）千萬不能被“情面”所夾裹很多人都有吧“面子”問題，也可以說是“好人思想”，尤其是剛暫代的領(lǐng)導(dǎo)，恐怕想讓大家對其有另一個好的評價，所以凡事都要能忍則忍，輕而易舉應(yīng)該不會甚至批評下屬或則處罰下屬。

以我11年的職場經(jīng)驗(yàn)，我建議：領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在就要有領(lǐng)導(dǎo)樣，不能不能怕昔日的同事說你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是都不一樣，翻臉不認(rèn)人了就沒有原則、沒有底線，工作是工作，情分是情分，二者不能不能十字交叉，一但混在一起分不開，領(lǐng)導(dǎo)那肯定是既帶不好隊(duì)伍，又干不好工作。

二、憑借外力：老規(guī)矩和新制度現(xiàn)實(shí)職場中，上一任領(lǐng)導(dǎo)絕不可能最好不要“前來管理”，畢竟這背后會帶有很多后續(xù)的不利影響：（1）減低自己的威信；（2）有失自己的顏面；（3）暴露自己的實(shí)力；（4）不繼的管理經(jīng)驗(yàn)。

這四方面的影響，歸結(jié)站了起來有兩點(diǎn)：（1）過多同事的不滿，甚至是“群情憤慨”，因?yàn)橄胙鹧b挑事的永遠(yuǎn)是這群昔日的同事；（2）讓同事看你的笑話，很可能肯定是你如何處理不當(dāng)，善后能力不足等。

是對以上引響，我認(rèn)為現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)可以常規(guī)200元以內(nèi)兩種思路：

1.“老規(guī)矩”下任領(lǐng)導(dǎo)，管理昔日的下屬，輕易千萬不能然后再制定出規(guī)矩和制度，畢竟這太容易千層浪花矛盾，引火燒身，讓同事的心中的憤怒心理追向自己。

所以才，如果能是“老規(guī)矩”能能解決的，就應(yīng)拿來，不新設(shè)制度。

我具體事例囑咐一點(diǎn)兒：大家對“老規(guī)矩”都有“免疫能力”，甚至連能夠看出很多漏洞和不足，甚至于，新任領(lǐng)導(dǎo)要指出在“落到實(shí)處”上突然用力，解釋權(quán)拿在手里，徹頭徹尾地不能執(zhí)行好才能管好團(tuán)隊(duì)。

2.“新制度”上一任領(lǐng)導(dǎo)，也要具體情況具體對待，如果不是員工的諸多行為習(xí)慣靠超過的機(jī)制或制度不能不能解決的話，這樣，上一任領(lǐng)導(dǎo)也要應(yīng)書制定“新制度”。

我想指出一點(diǎn)：新制度一定要縱向到底、橫向到邊，一定要敢于向深層次的問題仔細(xì)開刀手術(shù)，要有魄力，不能不能畏首畏腳，在處罰等舉措上可以體現(xiàn)不取得實(shí)效。

三、文化和制度要“破立結(jié)合”職場有句名言：一流的水平企業(yè)靠文化，破落戶的企業(yè)靠制度，不入流的企業(yè)靠處罰。這句話不過針對的應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)來講的，可是我如果說：文化、制度和處罰，這三者并不是“矛盾”關(guān)系，而是“梯級”關(guān)系。

領(lǐng)導(dǎo)能力再強(qiáng)，管理藝術(shù)再高，也最需要文化、制度和處罰這“三條腿”。

1.同事只要想一個“姿態(tài)”昔年大家為同事，現(xiàn)在你擁有領(lǐng)導(dǎo)，肯定大家之間無形之中就有了一重“隔膜”，見面都好像有點(diǎn)“不也”，即便是不存在地跟你有競爭關(guān)系的同事，大家之間的交流也會越來越少，距離越來越大遠(yuǎn)。

在這個節(jié)點(diǎn)，只需你另外領(lǐng)導(dǎo)，也能主動地放下身段，在和同事的距離關(guān)系和交流溝通上多到處走動一些，當(dāng)然同事的心我還是很不錯拉攏人心的，只需心理的這口氣順了，工作那是雙方情投意合的事情。

2.制度要“恩威并用”同事不依靠，你另外領(lǐng)導(dǎo)，只要你不受情面的干擾，是非常容易幫忙解決問題的?？墒?，并不一定癥結(jié)應(yīng)該是：實(shí)際問題好解決，難就難在用如何的來能解決更好！

才是下任領(lǐng)導(dǎo)，工作已是千頭萬緒，精力和時間達(dá)過了的情況下，比較好不管用的應(yīng)該是“恩威并用”！雖說大家都知道一個道理：打你兩下，再給你一顆糖吃，這是領(lǐng)導(dǎo)沒效的管理。可是，人的心理其實(shí)：如果領(lǐng)導(dǎo)在處罰自己后，又也能主動去可以找到自己談心聊天，給自己安慰和鼓勵，因?yàn)樗菫槲液脮r，相信大多數(shù)員工的內(nèi)心都是暖洋洋的。

3.培養(yǎng)和訓(xùn)練自己的“左臂右膀”每一個領(lǐng)導(dǎo)，要想在自己的位置上做得安穩(wěn)，沒有自己的左臂右膀，麻煩會接連地來到這里。

“左膀右臂”，就是領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，畢竟在業(yè)務(wù)方面，還是在管理領(lǐng)域，一切的一切是在信息源渠道，領(lǐng)導(dǎo)憑著他們都能可以做到十分輕松。

尤其是現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)訓(xùn)練自己的骨干力量，很是關(guān)鍵。而且骨干力量，而不就是領(lǐng)導(dǎo)突破困局的關(guān)鍵“棋子”，說白“一子落而系統(tǒng)文件丟失活”，講得就是這個道理。

結(jié)語剛當(dāng)不了一把手，昔日同事不心中凜然，以及領(lǐng)導(dǎo)一定要沉住氣，認(rèn)真觀察，知道同事是否有“嫉妒和恨恨”心理、“看笑話”心理、“拆臺”心理、“排斥”心理和“三超兩亂”心理，或則是他們先前就有這種行為習(xí)慣，只是你沒查覺只不過。

平衡的心理對同事而言，有為關(guān)鍵。才是領(lǐng)導(dǎo)，一定要在“老規(guī)矩”和“新制度”層面合算把控，憑借文化、制度和處罰的“梯級”差異作用，看專業(yè)沖施，至少預(yù)期目的，才是合適信任那位領(lǐng)導(dǎo)的。

—END—

我一直都完全相信：“一支筆絕對無法杠桿撬動職場，一支筆絕對無法引見你我！”我是【職場筆桿子想創(chuàng)業(yè)】，以我11年的職場經(jīng)驗(yàn)為你的解疑釋惑。假如你覺得我的建議有用，我希望【打聽一下】給你點(diǎn)個贊、點(diǎn)贊和評論分享，讓更多的人注意到！