ERP系統(tǒng)是怎樣實(shí)施的？步驟有哪些？1、應(yīng)明確自身管理需求，不同行業(yè)，差別環(huán)節(jié)對(duì)ERP的要求都會(huì)都一樣?，F(xiàn)在ERP系統(tǒng)功能覆蓋很廣，不同廠家的ERP系統(tǒng)側(cè)重點(diǎn)會(huì)有不不一樣，依據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)再確認(rèn)是是需

ERP系統(tǒng)是怎樣實(shí)施的？步驟有哪些？

1、應(yīng)明確自身管理需求，不同行業(yè)，差別環(huán)節(jié)對(duì)ERP的要求都會(huì)都一樣?，F(xiàn)在ERP系統(tǒng)功能覆蓋很廣，不同廠家的ERP系統(tǒng)側(cè)重點(diǎn)會(huì)有不不一樣，依據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)再確認(rèn)是是需要生產(chǎn)管理應(yīng)該物流管理那就銷售管理的系統(tǒng)。

2、有條件的話去同行企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)同行是如何下線ERP系統(tǒng)的，運(yùn)行結(jié)果咋樣，運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的困難有哪些。在這應(yīng)明確自己不需要什么樣的ERP系統(tǒng)，同行遇到的難題自己可不可以能解決。

3、帶在需求跟思考去找ERP，有條件的可以不找公司定制。

4、不能找到ERP廠家后跟他們進(jìn)行交流，把你們的業(yè)務(wù)需求流程提醒他們，讓他們另外你們?cè)O(shè)置用戶角色規(guī)劃、工作流程配置等基礎(chǔ)工作。同樣的組織后企業(yè)成員自學(xué)不使用ERP系統(tǒng)。學(xué)很不重要，系統(tǒng)上的按鈕大家都會(huì)點(diǎn)，但其中的流程才是ERP的關(guān)鍵，知道一點(diǎn)整個(gè)流程可以不幫助員工在求實(shí)際過(guò)程中快速定位問(wèn)題，半功！

4、系統(tǒng)登陸游戲后就需要企業(yè)成員一起與ERP系統(tǒng)進(jìn)行磨合，解決與重新組合管理流程之間的。這個(gè)過(guò)程肯定會(huì)很久，要有耐心。

什么是ERP實(shí)施？

很簡(jiǎn)單說(shuō)就是在企業(yè)ERP項(xiàng)目啟動(dòng)后，作為如何實(shí)施顧問(wèn)或者可以實(shí)行工程師的你，根據(jù)企業(yè)的管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，梳出業(yè)務(wù)流程，參與需求分析，匯編語(yǔ)言實(shí)施解決方案，根據(jù)實(shí)施方案以及如何實(shí)施主計(jì)劃帶動(dòng)ERP系統(tǒng)成功上線運(yùn)行，這個(gè)工作必須比較熟悉ERP系統(tǒng)并知道一點(diǎn)該企業(yè)的行業(yè)特性，不需要較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力！

ERP實(shí)施方案怎么寫？

本人做過(guò)用友率先實(shí)施，現(xiàn)在做金蝶一般來(lái)說(shuō)，在做實(shí)施方案之前，需要客戶的需求并必須明確，簽署需求最后確認(rèn)書（不需要銷售對(duì)付）。

據(jù)需求最后確認(rèn)書，做實(shí)施方案。方案分200元以內(nèi)幾部分：

1、參照前期清楚的客戶內(nèi)部管理流程，梳攏出要什么客戶企業(yè)管理的流程，同樣要符合ERP管理流程。

這需要花費(fèi)不少時(shí)間與客戶溝通討論2、如何實(shí)施計(jì)劃書，明確各功能模塊上線時(shí)間，重新提交給客戶再確認(rèn)，如客戶對(duì)時(shí)間有問(wèn)題，修改可以實(shí)行計(jì)劃書大概要包括：檔案整理（包括存貨檔案文檔、BOM文檔、員工文檔、系統(tǒng)操作員文檔、部門文檔、檔案導(dǎo)入系統(tǒng)時(shí)間、要哪些部門配合等等）、系統(tǒng)禁用時(shí)間、培訓(xùn)計(jì)劃、學(xué)習(xí)資料等3、據(jù)率先實(shí)施計(jì)劃書安排工作，此時(shí)需要有客戶內(nèi)部管理層聯(lián)合安排好人員分工。

4、系統(tǒng)培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、人組隊(duì)輔導(dǎo)5、實(shí)施最后確認(rèn)，以及部門去確認(rèn)、人員培訓(xùn)再確認(rèn)6、項(xiàng)目整體確定未交付結(jié)果就催尾款吧。。。。