如何建立優(yōu)秀電商團隊？什么是優(yōu)秀的團隊？每個人的理解肯定有不不同，我的理解是：一生中，假如能有一伙人在一起能吃穿不愁，甚至于互相做一些讓大家都很焦急的事情，那是最幸福的話的事，我想這樣的一伙人勢必是一

如何建立優(yōu)秀電商團隊？

什么是優(yōu)秀的團隊？每個人的理解肯定有不不同，我的理解是：一生中，假如能有一伙人在一起能吃穿不愁，甚至于互相做一些讓大家都很焦急的事情，那是最幸福的話的事，我想這樣的一伙人勢必是一個優(yōu)秀的團隊。

緊接著電商競爭的愈演愈熱，電商團隊對相對專業(yè)的要求也越加高，這樣的話驟然而去的是人才的競爭，團隊的競爭，資本的競爭，供應鏈的競爭，模式的競爭等等！如果沒有你是一個店主或電商負責人，有三句話你要先深切感悟，第一句話是：事情是人做的，人不行的話，再好的想法大都白費；第二句話，一個人能力再強也又不能事事親為，沒有人去分擔沒能發(fā)展起來；第三句話，很多店鋪的發(fā)展瓶頸都在團隊，沒有優(yōu)秀的團隊，根本就不可能難以突破。那就，怎么打造那支杰出的的電商團隊呢？

一、要有合理不的組織構架

簡單的方法要有一個團隊核心人物，這個人物也可以判斷你平臺運營的水平，這種人基本上總監(jiān)級別。

然后再進行部門組織構架，標準配置一般可分4個部門：運營部門、設計部門、客服部門、物流部門。

運營管理部門：是電商核心的部門，由他們來參與整個項目的運作，達成項目銷售指標。通常承擔責任數(shù)據(jù)分析，策劃方案；為基于銷售指標，定期定時策劃創(chuàng)意活動，實力提升銷量；頁面優(yōu)化，進階轉化率；分工明確，SEO優(yōu)化，社區(qū)營銷，愿意營銷，活動策劃等。

設計部門：通常承擔責任首頁設計，好的首頁是電商的門面，是實力的體現(xiàn)；寶貝詳情，寶貝詳情頁真接關系轉化率；圖片處理，而不在客戶業(yè)務價值增值上能人類創(chuàng)造更多的價值。

客服部門：主要注意承擔部分售前邀請，有當然銷售能力和經(jīng)驗；售中能維護，客戶成交數(shù)量以后，在發(fā)來貨的期間，會有個空擋期，不需要客情維護和監(jiān)視跟蹤，提升到好評量；售后處理，是對客戶售后做出的問題，要飛快清楚如何處理，好耐心專業(yè)高效穩(wěn)定很不重要。

物流部門：主要注意承擔對接訂單，把后臺的訂單數(shù)據(jù)導出，轉化成到物流單；包裝分配，負責打包和分配包裹安裝；專門負責物流公司的接口，需要應具備肯定會的物流成本講控制能力。

其實，每個電商團隊還可以不根據(jù)實際中要并且組織構架的配置。

二、要有團隊的核心理念

在我的理解上，電商團隊的核心理念有四個方面：

1.電商團隊不適合于傳統(tǒng)企業(yè)管理模型。假如上下班打卡等民間的不太更適合，因為他是腦力勞動者不是體力勞動者。

2、獎金跟業(yè)績提成這種也不能不能隨便選定。再者具體運營他現(xiàn)在就要發(fā)提成的，他是跟全店銷售額比例拿提成，但數(shù)據(jù)這種崗位不能不能按提成的，畢竟剛剛說了數(shù)據(jù)做到了也可以是運營，做不好啊應該是個定時計數(shù)的人，數(shù)據(jù)的計薪是底薪獎金，獎金是身形靈活的是按表現(xiàn)來發(fā)的。

3、團隊對自己的能力評估不需要數(shù)據(jù)支撐。我們另外老板要給每一個人無限修為提升的空間的或比例空間，你能夠完成了就按這個比例來，如果不是完不成就證明你沒有這個能力。

4.不同地區(qū)長時刻戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)略的問題。長時刻戰(zhàn)略是想長時刻培養(yǎng)訓練會導致合作，短期戰(zhàn)略應該是可能用一段時間。大城市人才多另外機會多，人才多給了的結果是招工從里面出來有可能就完全勝任某一項工作，機會多受到的結果是這人可能隨時會離職，所以我要短期戰(zhàn)略，從管理心態(tài)上講要從短期轉為長期性戰(zhàn)略。

三、要有激情的團隊管理

在我看來，現(xiàn)代企業(yè)壘建自己的電商團隊，最最重要的那是要讓比較合適的人做合適的事，可以發(fā)揮各自所長?；蛘呤翘幚砗脠F隊內部、電商部門與其它各相關部門之間的利益分割問題。重點做好以上五個方面的管理：

1、要做目標管理。目標管理也可以培養(yǎng)團隊精神。企業(yè)要根據(jù)自身的換算情況來訂立目標，并且領導與下屬要一定溝通和評估。當提升提前預定的期限后，下級簡單要接受自我評估，提交書面報告，然后把上下級一起考核目標的完成情況，故此做出決定獎罰。

2、去做定位管理。團隊定位和團隊目標是緊密聯(lián)系在一起的，團隊目標確定了團隊的定位，清晰的戰(zhàn)略定位是企業(yè)組織設計的藍圖。唯有應明確了戰(zhàn)略定位，企業(yè)才能確認其團隊組織的規(guī)模、產(chǎn)品、服務的范圍、組織的結構等。

3、做到團隊管理。管理的過程，無疑是不斷地分權、分責、分利的過程。組織設計中，職責應落實到每一個人身上。在職權管理過程中，領導者要唯一地授權許可給團隊。還得加強團隊成員的培訓，最大程度的發(fā)揮團隊的功效。

4、去做員工管理。因此每個團隊成員的性格特征可能會差別。對每個人的工作要有人統(tǒng)籌管理，那樣才能絕對把握整體的工作情況，并且統(tǒng)一管理應該不能使團隊的工作方向內容明確化，使之莊嚴中平衡。這樣的大家的工作既比較明確又有各自的責任，還可以自由發(fā)揮出來。

5、做到工具管理。要學會了自身工具或軟件參與電商團隊的管理，那樣這個可以發(fā)揮作用事倍功半的效果。日事清是堅決執(zhí)行規(guī)劃、行動、回顧的工作法則，研發(fā)生產(chǎn)了計劃、日程和筆記三大功能。它們目標來規(guī)劃工作中的一切事務，創(chuàng)建任務后五條任務都會不自動分解到每個成員的日程中，員工早上到時按照日程中的任務行動，狠抓工作落實就行，使工作變得更加有序。

四、要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度

我們是做商務的，客戶來我們這里購買產(chǎn)品，再一看不到二碰不到實物，因此我們要如何能讓客戶心甘情愿地來買我們的產(chǎn)品呢？除開店鋪裝修、圖片的處理，內容的完善、網(wǎng)店的推廣外，其他每個環(huán)節(jié)都很重要，做電商要有團隊意識、團隊的責任，才能做了電商，哪怕客服售前售后，那就產(chǎn)品的質量，到貨的效率都是影響我們做電商前進腳步，所以我每個人的工作每個環(huán)節(jié)都是很不重要的，沒法馬虎，怎么一個環(huán)節(jié)直接出現(xiàn)了問題，都有可能可能導致交易一次或會出現(xiàn)售后問題，因為電商團隊中的每個人都要見過到自己的責任，每個人都要我記得自己是團隊的一份子，要對得起自己的團隊，如因此你的馬虎而倒致交易的失敗、客戶的流失，就不單憑是會影響了自己的工作，更多的是引響了整個團隊工作，并且要跟著責任感做個每一環(huán)節(jié)，對他共同負責，對他團隊全權負責。

以上是自己對電商團隊管理和建設的一點經(jīng)驗和深刻體會?？偟恼f來，做電商要的是團隊，團隊里每個人的工作每個環(huán)節(jié)都很有用，不能允許任何一個環(huán)節(jié)而且馬虎而出現(xiàn)幾乎可盡量的避免的錯誤。在一個團隊，一定得有團隊精神，團隊責任感。僅有團隊的每一個成員都帶著這態(tài)度去工作，才能打造出一個優(yōu)秀的電商團隊。希望以內信息能為您的電子商務之旅憑空創(chuàng)造更多的輝煌！

電子商務在未來還有發(fā)展空間嗎？

謝邀！

電商本來能蓬勃發(fā)展，在于以上幾個因素:

①24小時不打烊

②無大陸的買賣

③給以更方便、又快又方便的遠距離交易

④流通成本大降，再可以優(yōu)惠至消費者

⑤電子交易的其它便利性。

所以才，電商的這些優(yōu)勢使其曾經(jīng)的了商業(yè)不可或缺的的一個環(huán)節(jié)。

即然只不過不可缺，就得說了現(xiàn)代商業(yè)仍舊絕對不會迅速消失。

它倆會找到一個相對的平衡點，專業(yè)電商、輔助電商、休閑式購物三者的競爭、這些人口紅利決定“相對于”的程度。

目前，電商的增幅在圓弧頂?shù)那捌?，后幾年怎么走？圓弧頂哪時到?什么時候再次進入衰退期？這些問題的預測較難。

因此，心里盤算電商的空間可能會不妨從商品的情況和運營方案考慮更妥。

短期來看，2019年電商交易量的増幅應該是會再繼續(xù)下降。