怎樣直播，直播間才有人？這對一個新主播，我有一些都差不多的建議給你：1.直播間封面比較讓人，標題有趣的但不惡俗。2.直播間背景音樂，不需要迎合你的平臺受眾群體。3.沒有人的時候，需要靜下心來，執(zhí)著你比

怎樣直播，直播間才有人？

這對一個新主播，我有一些都差不多的建議給你：

1.直播間封面比較讓人，標題有趣的但不惡俗。

2.直播間背景音樂，不需要迎合你的平臺受眾群體。

3.沒有人的時候，需要靜下心來，執(zhí)著你比賽直播的內容，一直保持良好的訓練的狀態(tài)；前期有人出去，而人還也很少，盡很有可能可以做到人人寒暄，是對對方的問題，禮貌熱情的發(fā)，從零做起積累部分新粉，接著應該是時間熬了。

4.找不到自己的特長，選擇類型一個類型進行比賽直播，假如既比較喜歡玩游戲，又有才藝，那你網絡直播游戲吧，要知道才藝要是又不是資歷較深的藝人，可能很多年別人就心生厭煩了你的直播，不過直播游戲而不時地的把才藝充當點綴也能發(fā)揮作用確實不錯效果。

5.積累知識一定數(shù)量的老粉絲之后，看直播時間好是且固定，不看直播的時候，在粉絲群在直播通告并且說明。

況且加主播公會的捷徑，和套路就不詳細發(fā)動了攻擊了。

直播運營都有哪些崗位？做什么的？工作內容具體是什么？

我采訪采訪了一位曾經做過主播，且正在做直播運營的同學。

相對來講，會直播運營這個可以可分“前端”和“后端”兩大類。

①直播運營的前端什么叫“前端”呢？

簡單說來是：在直播時，詳細配合主播“賣貨”。比如，大家都比較好陌生的@薇婭直播助理@琦兒。

在直播中，@薇婭你們負責推薦講商品的不重要信息，例如商品賣點、使用體驗、帶貨文案等。而像什么“約束關注”、“全屏截圖”、“優(yōu)惠信息”、“產品基礎功能”等這些不不需要@薇婭全身發(fā)力的最重要內容，都是@蕭兒一遍遍地地口播。

助理和主播的關系，得象對口相聲里的捧哏和逗哏，明確的分工互相配合。

之外大家總體陌生的直播助理外，前端運營還有一個很多不常出鏡的角色。

.例如“中控”。

我看過直播的同學應該都清楚，在直播時會有相當不穩(wěn)定的商品上下架、紅包發(fā)放、優(yōu)惠券發(fā)放、活動報名等操作，這些都需一類的運營人來不能操作，而全權負責項目的研究工作的就叫暗中控。

再比如說“場控”。

他們應該是直播間的現(xiàn)場“導演”，共同負責把控整個直播間的是一個整體氛圍，依靠主播成功開播。諸如在直播間里回答我觀眾問題、屏蔽掉垃圾信息、廣告信息、踢人拉人……有些長大成熟的直播間里也會有一類的執(zhí)行策劃推廣，負責主播玩法培訓、玩法設計、腳本策劃等。

②直播運營的后端假如說前端運營是一個已經的“新崗位”，那就會直播運營的后端崗位算是上是“半新”的崗位了。

為什么？盡管直播帶貨屬于最有市場的營銷場景，但相對于運營來說，直播帶貨的底層邏輯依舊條件符合AARRR模型（拉新、激活后、收存、轉變、大眾傳播）。

直播間里的前端運營許多的是專門負責轉化成，但用戶哪里來？如何能維護？如何提高用戶粘性？……這些問題仍然修真者的存在，而負責去處理這些問題的就是比賽直播運營的后端。

再者，目的是以維護粉絲提高用戶粘性，很多主播都會有自己的粉絲群。有時候，是為拉新也會去做裂變活動，所以才就會有社群運營的崗位。則是的，也就會有用戶運營你們負責整體阻止用戶心智、言控、觸達……再諸如直播后象都會有數(shù)據(jù)復盤分析，通過數(shù)據(jù)監(jiān)控、分析，然后360優(yōu)化。這些工作而不是由數(shù)據(jù)運營專門負責。其實，的原因行業(yè)新興起，很多公司都還也沒形成標準化運營流程。所以不少小伙伴的實際工作內容，肯定并沒有什么像上面說的那樣的崗位比較清晰，但工作核心邏輯都是不變的。

同時，假如是比較比較什么專業(yè)的MCN公司的話，網絡直播運營管理也會包括一類的招商部，專門負責招商和樣品管理。也會有專業(yè)點的對應供應鏈的運營崗位。