阿里巴巴平臺怎么給快遞員五星好評？您好，要鐵快遞員，五星的話在快遞員把快遞給你送到之后你確認收貨了，上面會顯示一個給快遞員評分的，你在參與打分再試一下。從打造商業(yè)計劃書的角度簡述對阿里巴巴的評價？百煉

阿里巴巴平臺怎么給快遞員五星好評？

您好，要鐵快遞員，五星的話在快遞員把快遞給你送到之后你確認收貨了，上面會顯示一個給快遞員評分的，你在參與打分再試一下。

從打造商業(yè)計劃書的角度簡述對阿里巴巴的評價？

百煉了一個互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)帝國，國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)商貿(mào)都涉及很廣。讓各路商業(yè)奇才各展其能，先打開了小商品市場的流通。值得去愛稱贊。

為何阿里巴巴買的東西不能評論，付了款的商品在確認收貨那還顯示讓從新付一次款？

一次確定付款錢完全沒有到商家手里，發(fā)來貨你確認收貨然后輸入支付密碼商家才會收到消息錢，并也不是然后再付了一次。確認收貨以后就是可以評論了。

阿里巴巴買家評論怎么修改？

阿里巴巴買家評論如何修改的方法如下。

1、可以打開阿里巴巴app，在右下角可以打開我的，先打開以后，在界面的上半部分可以找到，徹底訂單，點擊進入全部訂單界面。2、在已買得到的貨品里面滑動能找到交易成功欄目，可以找到必須直接修改的訂單。3、然后打開要可以修改的訂單以后，在界面的最下面有打開系統(tǒng)評價按鈕，打開以后就這個可以直接修改期刊等級了。4、在這個界面不能找到直接修改評價按鈕，再點擊就也可以修改了。

阿里巴巴是如何制定KPI的？

跪求阿里巴巴的KPI考核現(xiàn)在已不是秘密，網(wǎng)上大量信息可查到供參考。

所有一個曾在阿里工作的老阿里人，不去管網(wǎng)上都能查到的繁瑣的信息，生克制化個人明白，總結阿里巴巴KPI考核的幾點做法與體會：

1、工作業(yè)績與價值觀同時考核，各占50%權重。

工作業(yè)績與價值觀另外考核時，各占50%權重。工作業(yè)績視各單位具體的工作情況制定出，就沒材的標準，再次再議。而價值觀通?？己恕傲}神劍”的內(nèi)容。每個價值觀共5小條，慢慢的遞進的關系，最低5分。

2、KPI考核的流程。

阿里巴巴KPI考核原則上季度四次，五年若干次。

第一階段個人自評。每人對應價值觀參與自評分，所有的評分前提是客觀的評價合不合理，所打的分值不需要按案例支持。每一條價值觀最高5分，就像打分正常情況在3-4分之間。3.5分不滿足期望，3.75分部分遠超希望，4.0分遠超過期望……4.0分以上新人很難能夠做到，在阿里根本不最常見。

第二階段為上級評分。直線上級特點員工個人自評通過分數(shù)說明，如員工自評分數(shù)為3.75分，而上級部門打分是3.5分，則上級也不需要案例支撐，為啥達不出來3.75分。

第三階段為KPI考核安排面試。員工與自己的直線上級安排面試KPI考核的結果，重要溝通分數(shù)不一致的價值觀，提道員工的優(yōu)點與不足以，指導下步想提高再改進的方向和重點。雙方無異議后簽字蓋章。

3、KPI考核的結果。

阿里的KPI考核堅持兩個月271原則，任何團隊有20%的遠遠超出期望，70%的滿足期望過和10%的不滿足的條件期望。嘗試三次不柯西-黎曼方程希望，將淘汰。

阿里重視員工成長，在年底，會重點考察這一年績效考核的得分走勢，如績效分數(shù)是上升趨勢，年終獎與次年薪水都會高大部分，則難則少很多。

以上是自己經(jīng)達過的阿里的KPI考核，現(xiàn)如今應該是有了優(yōu)化與變化。不建議照搬照抄，公司情況不一樣，詳細操作亦不同一，大家可適當借鑒吸收，然后據(jù)自己公司不好算情況具體的操作。

感謝大家私信留言，相互再討論。