阿里巴巴平臺(tái)怎么給快遞員五星好評(píng)？您好，要鐵快遞員，五星的話在快遞員把快遞給你送到之后你確認(rèn)收貨了，上面會(huì)顯示一個(gè)給快遞員評(píng)分的，你在參與打分再試一下。從打造商業(yè)計(jì)劃書的角度簡(jiǎn)述對(duì)阿里巴巴的評(píng)價(jià)？百煉

阿里巴巴平臺(tái)怎么給快遞員五星好評(píng)？

您好，要鐵快遞員，五星的話在快遞員把快遞給你送到之后你確認(rèn)收貨了，上面會(huì)顯示一個(gè)給快遞員評(píng)分的，你在參與打分再試一下。

從打造商業(yè)計(jì)劃書的角度簡(jiǎn)述對(duì)阿里巴巴的評(píng)價(jià)？

百煉了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)帝國(guó)，國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)商貿(mào)都涉及很廣。讓各路商業(yè)奇才各展其能，先打開了小商品市場(chǎng)的流通。值得去愛(ài)稱贊。

為何阿里巴巴買的東西不能評(píng)論，付了款的商品在確認(rèn)收貨那還顯示讓從新付一次款？

一次確定付款錢完全沒(méi)有到商家手里，發(fā)來(lái)貨你確認(rèn)收貨然后輸入支付密碼商家才會(huì)收到消息錢，并也不是然后再付了一次。確認(rèn)收貨以后就是可以評(píng)論了。

阿里巴巴買家評(píng)論怎么修改？

阿里巴巴買家評(píng)論如何修改的方法如下。

1、可以打開阿里巴巴app，在右下角可以打開我的，先打開以后，在界面的上半部分可以找到，徹底訂單，點(diǎn)擊進(jìn)入全部訂單界面。2、在已買得到的貨品里面滑動(dòng)能找到交易成功欄目，可以找到必須直接修改的訂單。3、然后打開要可以修改的訂單以后，在界面的最下面有打開系統(tǒng)評(píng)價(jià)按鈕，打開以后就這個(gè)可以直接修改期刊等級(jí)了。4、在這個(gè)界面不能找到直接修改評(píng)價(jià)按鈕，再點(diǎn)擊就也可以修改了。

阿里巴巴是如何制定KPI的？

跪求阿里巴巴的KPI考核現(xiàn)在已不是秘密，網(wǎng)上大量信息可查到供參考。

所有一個(gè)曾在阿里工作的老阿里人，不去管網(wǎng)上都能查到的繁瑣的信息，生克制化個(gè)人明白，總結(jié)阿里巴巴KPI考核的幾點(diǎn)做法與體會(huì)：

1、工作業(yè)績(jī)與價(jià)值觀同時(shí)考核，各占50%權(quán)重。

工作業(yè)績(jī)與價(jià)值觀另外考核時(shí)，各占50%權(quán)重。工作業(yè)績(jī)視各單位具體的工作情況制定出，就沒(méi)材的標(biāo)準(zhǔn)，再次再議。而價(jià)值觀通?？己恕傲}神劍”的內(nèi)容。每個(gè)價(jià)值觀共5小條，慢慢的遞進(jìn)的關(guān)系，最低5分。

2、KPI考核的流程。

阿里巴巴KPI考核原則上季度四次，五年若干次。

第一階段個(gè)人自評(píng)。每人對(duì)應(yīng)價(jià)值觀參與自評(píng)分，所有的評(píng)分前提是客觀的評(píng)價(jià)合不合理，所打的分值不需要按案例支持。每一條價(jià)值觀最高5分，就像打分正常情況在3-4分之間。3.5分不滿足期望，3.75分部分遠(yuǎn)超希望，4.0分遠(yuǎn)超過(guò)期望……4.0分以上新人很難能夠做到，在阿里根本不最常見。

第二階段為上級(jí)評(píng)分。直線上級(jí)特點(diǎn)員工個(gè)人自評(píng)通過(guò)分?jǐn)?shù)說(shuō)明，如員工自評(píng)分?jǐn)?shù)為3.75分，而上級(jí)部門打分是3.5分，則上級(jí)也不需要案例支撐，為啥達(dá)不出來(lái)3.75分。

第三階段為KPI考核安排面試。員工與自己的直線上級(jí)安排面試KPI考核的結(jié)果，重要溝通分?jǐn)?shù)不一致的價(jià)值觀，提道員工的優(yōu)點(diǎn)與不足以，指導(dǎo)下步想提高再改進(jìn)的方向和重點(diǎn)。雙方無(wú)異議后簽字蓋章。

3、KPI考核的結(jié)果。

阿里的KPI考核堅(jiān)持兩個(gè)月271原則，任何團(tuán)隊(duì)有20%的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望，70%的滿足期望過(guò)和10%的不滿足的條件期望。嘗試三次不柯西-黎曼方程希望，將淘汰。

阿里重視員工成長(zhǎng)，在年底，會(huì)重點(diǎn)考察這一年績(jī)效考核的得分走勢(shì)，如績(jī)效分?jǐn)?shù)是上升趨勢(shì)，年終獎(jiǎng)與次年薪水都會(huì)高大部分，則難則少很多。

以上是自己經(jīng)達(dá)過(guò)的阿里的KPI考核，現(xiàn)如今應(yīng)該是有了優(yōu)化與變化。不建議照搬照抄，公司情況不一樣，詳細(xì)操作亦不同一，大家可適當(dāng)借鑒吸收，然后據(jù)自己公司不好算情況具體的操作。

感謝大家私信留言，相互再討論。