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采購(gòu)管理模塊的問(wèn)題和解決方法圖 你們公司是如何管控采購(gòu)的?

十年采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn),分享給你,供參考。奔是一家上市公司,年采購(gòu)約300億元,供應(yīng)商700多家。老板很少注意購(gòu)買(mǎi)價(jià)格,甚至老板也不注意。;我不知道這種材料的具體價(jià)格。不過(guò)老板對(duì)采購(gòu)價(jià)格體系很放心,很少懷疑

十年采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn),分享給你,供參考。

奔是一家上市公司,年采購(gòu)約300億元,供應(yīng)商700多家。老板很少注意購(gòu)買(mǎi)價(jià)格,甚至老板也不注意。;我不知道這種材料的具體價(jià)格。不過(guò)老板對(duì)采購(gòu)價(jià)格體系很放心,很少懷疑價(jià)格是高是低。

首先,建立自己的采購(gòu)流程。采購(gòu)負(fù)責(zé)定點(diǎn)定價(jià),訂單負(fù)責(zé)跟單到貨,生產(chǎn)負(fù)責(zé)入庫(kù)揀貨配送,加工生產(chǎn),銷(xiāo)售負(fù)責(zé)出庫(kù),財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)付款結(jié)算。

每個(gè)環(huán)節(jié)都要有嚴(yán)格的流程體系,每個(gè)人都要按照流程來(lái)。這里可能有人挑戰(zhàn)說(shuō)有過(guò)程,但都是按照自己的習(xí)慣,不按照過(guò)程來(lái)。我們做什么呢還需要有一個(gè)監(jiān)管部門(mén)專(zhuān)門(mén)檢查是否按流程操作,違規(guī)立即查兌現(xiàn),體現(xiàn)管理的剛性。

每個(gè)環(huán)境都有自己的職責(zé),每個(gè)人都要遵循流程。

好了,現(xiàn)在說(shuō)說(shuō)價(jià)格管理。采購(gòu)的職責(zé)是確定供應(yīng)商并確定價(jià)格。采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)是研究產(chǎn)品、供應(yīng)商市場(chǎng)和價(jià)格構(gòu)成,針對(duì)不同的物料制定不同的成本標(biāo)準(zhǔn)或價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。例如,一個(gè)鐵鑄件按重量定價(jià);橡膠管按成都等定價(jià)。只要定好價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),剩下的就是負(fù)責(zé)收貨、稱(chēng)重、測(cè)長(zhǎng)的人,財(cái)務(wù)人員根據(jù)收到的數(shù)量付款。這樣三權(quán)分立,大家互相牽制,誰(shuí)也不敢亂來(lái)。后來(lái)還有管理人員不定期的抽查、審計(jì)等對(duì)收回土地的監(jiān)督。

談供應(yīng)商管理,管理供應(yīng)商就像管理人一樣,誠(chéng)信對(duì)待供應(yīng)商。首先要選擇合適的供應(yīng)商,供應(yīng)商的質(zhì)量、貨源、技術(shù)實(shí)力都能和現(xiàn)在的公司相匹配。比如現(xiàn)在我的公司是行業(yè)龍頭企業(yè),我們的供應(yīng)商也必須是各個(gè)細(xì)分行業(yè)的龍頭,大家可以圍成一個(gè)圈一起玩。另外,就是契約精神。一旦簽訂了合同,就要按合同執(zhí)行,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),不能以大欺小。比如合同規(guī)定每月10號(hào)付款,絕對(duì)不能拖到11號(hào),否則就要扣。如果沒(méi)錢(qián),需要延期付款,也要提前跟供應(yīng)商說(shuō)清楚,承擔(dān)違約金。

三是利用好供應(yīng)商。為了保證各部門(mén)目標(biāo)的一致性,在向供應(yīng)商發(fā)放物料前,明確與質(zhì)量、技術(shù)、供應(yīng)溝通的供應(yīng)商,才是符合我們要求的供應(yīng)商。只有在申請(qǐng)過(guò)程中,他們才能滿足各部門(mén)的需求,滿足每個(gè)人 的要求。同時(shí),與供應(yīng)商保持良好的關(guān)系,合作順暢,雙贏,共同受益。

制定價(jià)格,管理供應(yīng)商,基本控制采購(gòu)。剩下的就是管人的問(wèn)題了?;旧瞎芾砣说姆椒ǘ际峭ㄓ玫模枰?jī)效管理、團(tuán)隊(duì)管理、員工關(guān)系管理、勞動(dòng)合同管理等等。

以上經(jīng)驗(yàn)供參考!

在采購(gòu)業(yè)務(wù)流程控制中,管理員設(shè)置采購(gòu)訂單的來(lái)源單據(jù)。,必須處于 "單胎和單胎所以不能直接用手輸入;來(lái)源包括:采購(gòu)報(bào)價(jià)、MPS/MPR計(jì)劃、采購(gòu)申請(qǐng)等。。。