企業(yè)如何做好生產(chǎn)經(jīng)營工作？1、周密計劃、統(tǒng)籌兼顧。企業(yè)生產(chǎn)管理是個系統(tǒng)工程，從原輔料、零配件進廠，到各車間、各過程加工點的加工組裝、裝配、包裝，環(huán)節(jié)多達幾十道、上百道。因此，周密生產(chǎn)計劃就非常重要，根

企業(yè)如何做好生產(chǎn)經(jīng)營工作？

1、周密計劃、統(tǒng)籌兼顧。

企業(yè)生產(chǎn)管理是個系統(tǒng)工程，從原輔料、零配件進廠，到各車間、各過程加工點的加工組裝、裝配、包裝，環(huán)節(jié)多達幾十道、上百道。

因此，周密生產(chǎn)計劃就非常重要，根據(jù)企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施、人力資源的綜合能力，識別企業(yè)中的關(guān)鍵、瓶頸過程、特殊過程。

根據(jù)約束理論：“關(guān)鍵資源和瓶頸過程決定產(chǎn)能原則”，妥善合理進行生產(chǎn)計劃安排，按照生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品成型加工工藝技術(shù)條件進行優(yōu)化，確保資源配置適宜、流程最優(yōu)。

在計劃階段要徹底克服計劃可任意變更調(diào)整的觀念，要深刻認識：計劃是為了達成目標而制定的方案和采取的行動。計劃要充分體現(xiàn)權(quán)威性和嚴肅性。

2、明確目標、抓住關(guān)鍵。

企業(yè)生產(chǎn)管理以目標為導(dǎo)向，以項目管理、目標成本管理為核心，以資源優(yōu)化配置、成本有效控制、謀求效益最大化為目的。

企業(yè)生產(chǎn)管理

遵循目標為導(dǎo)向，以目標成本控制管理為中心的系統(tǒng)運作過程。

用系統(tǒng)化、透明化企業(yè)生產(chǎn)管理整合企業(yè)各項資源，使企業(yè)的資源利用達到最優(yōu)。

企業(yè)要獲得生存與發(fā)展，前提條件是企業(yè)必須為顧客提供增值服務(wù)和交付顧客滿意產(chǎn)品，而生產(chǎn)卻起著決定產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵作用。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，離不開接收訂單/合同這個環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)從訂單/合同的評審管理開始。

3、妥善準備、周密部署。

生產(chǎn)準備工作是確保后續(xù)生產(chǎn)順利進行非常重要的步驟。對于生產(chǎn)準備工作，具體從以下幾個方面入手：1)對人、機、料、法、環(huán)、測量技術(shù)進行全面系統(tǒng)檢查，驗證其有效性；

企業(yè)生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)涉及到的人員數(shù)量多、環(huán)節(jié)多，應(yīng)對各崗位人員進行篩選、評估，對于新品種首次生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)對各相關(guān)人員進行崗前培訓(xùn)、技能考核，確保人員能力滿足崗位要求；

生產(chǎn)作業(yè)要使用到各種設(shè)備、設(shè)施(硬件、軟件)，應(yīng)對各種機器設(shè)備、設(shè)施進行檢修、保養(yǎng)，確保設(shè)備、設(shè)施能力滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需要；

跨境電商從業(yè)人員需具備哪些職業(yè)能力和綜合素質(zhì)？

1、打造出色的Listing編寫技能

打造出listing是amazon上開實體店提升商品中十分關(guān)鍵的一門課程，要了解流量是銷售量的基本，根據(jù)打造出好listing讓自身的商品排到搜結(jié)果靠前的時候，可以給自己的商品爭得到大量的流量。

2、服務(wù)平臺運營的專業(yè)技能

跨境電商人才，除去具備傳統(tǒng)式的外貿(mào)人才的進出口通關(guān)專業(yè)能力、商務(wù)溝通等專業(yè)能力外，還需要較強的服務(wù)平臺運營專業(yè)能力，包含品類運營和自媒體運營，比如服務(wù)平臺類目的建設(shè)規(guī)劃、平時管理方法、依據(jù)市場的需求選款并制訂相對的運營對策。

3、物流運輸管理能力

跨境電商物流始終是牽制整個跨境電商制造行業(yè)發(fā)展趨勢的關(guān)鍵性要素，跨境電商公司與跨境電商物流有關(guān)的職位包含跨境電商倉庫管理員、倉儲物流主管和供應(yīng)鏈管理主管。