pmbok項(xiàng)目經(jīng)理四項(xiàng)技能？項(xiàng)目管理涉及很多行業(yè)，需要一系列的技能。鏈接各種知識領(lǐng)域的共同線索是項(xiàng)目經(jīng)理用來完成工作的技術(shù)。項(xiàng)目管理技術(shù)使項(xiàng)目管理更加容易和有效。這些技術(shù)可以應(yīng)用于任何領(lǐng)域或行業(yè)的項(xiàng)目

pmbok項(xiàng)目經(jīng)理四項(xiàng)技能？

項(xiàng)目管理涉及很多行業(yè)，需要一系列的技能。鏈接各種知識領(lǐng)域的共同線索是項(xiàng)目經(jīng)理用來完成工作的技術(shù)。

項(xiàng)目管理技術(shù)使項(xiàng)目管理更加容易和有效。這些技術(shù)可以應(yīng)用于任何領(lǐng)域或行業(yè)的項(xiàng)目，配合項(xiàng)目管理軟件，還可以節(jié)省時間，降低成本。

以下是每個項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該知道的四個項(xiàng)目管理技巧，旨在控制項(xiàng)目，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理順利完成項(xiàng)目。

1.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

項(xiàng)目無論大小，乍一看都會讓人無所適從，要做的事情很多。 amp的想法通過直接跳入水中學(xué)習(xí)游泳解釋了該項(xiàng)目如何 "溺死 "時間和成本的損失。

任何一個有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理都知道，任何事情在付諸行動之前都必須做好規(guī)劃。

WBS結(jié)構(gòu)是一種將工作分解成更小、更易管理的工作的方法。根據(jù)項(xiàng)目管理知識體系(PMBOK), WBS結(jié)構(gòu)是 "根據(jù)可交付成果完成并由團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的工作層次分解。

好處:分解和解決方案

WBS結(jié)構(gòu)由整個團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建，團(tuán)隊(duì)確定主要的可交付成果，然后將它們細(xì)分為越來越小的子可交付成果。這個過程會一直持續(xù)下去，直到團(tuán)隊(duì)到達(dá)可以完成任務(wù)的位置，也就是誰會得到任務(wù)。

WBS結(jié)構(gòu)定義和組織項(xiàng)目，也可以用來分解任務(wù)以外的事情。可以根據(jù)分解計(jì)劃計(jì)算預(yù)算，甚至可以在分支定義不明確的情況下計(jì)算風(fēng)險。

2.線條圖

甘特圖是另一種可視化的項(xiàng)目管理技術(shù)，對項(xiàng)目經(jīng)理有更多的應(yīng)用。

以項(xiàng)目管理系統(tǒng)8MSaaS PM為例，說明甘特圖在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用及其好處。

當(dāng)您在8masaspm中輸入或?qū)隬BS結(jié)構(gòu)時，系統(tǒng)將創(chuàng)建一個貫穿整個項(xiàng)目生命周期的可視化進(jìn)度表，包括開始日期和結(jié)束日期。

添加開始日期和結(jié)束日期將為每項(xiàng)任務(wù)創(chuàng)建單獨(dú)的日程，您可以看到在整個項(xiàng)目中完成每項(xiàng)任務(wù)所需的時間。這將幫助你更好地安排你的時間。

如果在8MSaaS PM上使用在線甘特圖，可以根據(jù)需要自由調(diào)整日程，甚至可以通過點(diǎn)擊拖動連接相關(guān)任務(wù)。

有些任務(wù)可以 t在另一個任務(wù)完成之前開始，8masaspm可以連接這些依賴的任務(wù)，這樣團(tuán)隊(duì)成員就贏了 不要被阻止或阻礙。

好處:監(jiān)控資源規(guī)劃和實(shí)際進(jìn)展。

甘特圖不僅可以幫助你計(jì)劃和安排一個或多個項(xiàng)目的任務(wù)，還可以計(jì)劃和安排整個項(xiàng)目，在sprint(短工作周期)和里程碑中進(jìn)行計(jì)劃，安排團(tuán)隊(duì)工作，并將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。

每項(xiàng)任務(wù)都可以分配給一個單獨(dú)的團(tuán)隊(duì)成員，項(xiàng)目經(jīng)理可以自動發(fā)出通知。自動通知即將到來的截止日期，以確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行。當(dāng)團(tuán)隊(duì)更新狀態(tài)時，這些信息會立即反映在8masaspm中，這樣大家總能達(dá)成一致。

3.關(guān)鍵路徑法

CPM方法是項(xiàng)目管理技術(shù)的基石。CPM方法要求您建立一個項(xiàng)目模型，包括所有任務(wù)或WBS機(jī)構(gòu)的列表、每個任務(wù)的持續(xù)時間以及任務(wù)和項(xiàng)目端點(diǎn)之間的依賴關(guān)系(如里程碑和可交付成果)。

有了這些信息，就可以計(jì)算出從計(jì)劃任務(wù)到任務(wù)完成的最長路徑，包括這些任務(wù)開始和結(jié)束的最早時間和最晚時間，而不影響項(xiàng)目進(jìn)度。這樣，你就可以知道哪些任務(wù)對項(xiàng)目來說是關(guān)鍵的，哪些任務(wù)有浮動時間，或者哪些任務(wù)可以推遲而不延長項(xiàng)目進(jìn)度。

所以CPM方法作為一種項(xiàng)目管理技術(shù)，是一系列的任務(wù)，不管有沒有浮動時間(不管是取決于任務(wù)的自由浮動時間還是整個項(xiàng)目的總浮動時間)，總持續(xù)時間是最長的。有了這些信息，您可以計(jì)算出完成項(xiàng)目所需的最短時間。

好處:強(qiáng)化優(yōu)先排序和決策能力。

CPM方法實(shí)際上是一種促進(jìn)決策的算法。通過獲得具體數(shù)據(jù)(開始時間、持續(xù)時間、完成時間)，CPM方法可以確定哪些活動對項(xiàng)目的成功最重要或最關(guān)鍵。

任何項(xiàng)目都會發(fā)生突發(fā)事件。在處理緊急事件時，您可以使用CPM快速跟蹤它們。

快速跟蹤是在關(guān)鍵路徑上同時運(yùn)行多項(xiàng)任務(wù)以減少項(xiàng)目總時間的過程。這種方法只在任務(wù)為非依賴項(xiàng)目時有效，但需要更多資源，也可能影響質(zhì)量。

另一種技術(shù)是項(xiàng)目進(jìn)度壓縮。當(dāng)由于任務(wù)的截止日期較早而必須對其進(jìn)行優(yōu)先級排序，并且必須分配額外的資源來加速完成任務(wù)時，可以使用這種方法。

如果有更多的資源可用，或者您可以使用浮動時間任務(wù)的資源，項(xiàng)目日程壓縮會有所幫助。但是，項(xiàng)目進(jìn)度壓縮更多地用于緊急情況，因?yàn)樗鼤绊戧P(guān)鍵路徑。

總的來說，CPM方法通過優(yōu)化關(guān)鍵路徑上的工作來減少延遲。它將可交付成果分解成序列，并改進(jìn)組織工作；可視化依賴關(guān)系并區(qū)分任務(wù)的優(yōu)先級；幫助計(jì)算浮動時間，從而更好地分配資源，提高效率。

4.看板法

看板在日語中的意思是公告板，是由豐田公司的一位工業(yè)工程師為了提高生產(chǎn)效率而開發(fā)的，常用于精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時制制造。正如其翻譯名稱一樣，看板看起來像一塊板上的一系列卡片，用于可視化工作流程。

看板作為一種項(xiàng)目管理技術(shù)，通過強(qiáng)調(diào)持續(xù)交付而不會給團(tuán)隊(duì)帶來太多麻煩，有助于監(jiān)控和管理項(xiàng)目，有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更有效地協(xié)同工作。

好處:限制正在進(jìn)行的工作和管理流程。

看板幫助團(tuán)隊(duì)成員想象他們今天必須做什么，并在其他更廣泛的背景下看待他們的任務(wù)。這樣便于項(xiàng)目經(jīng)理限制正在進(jìn)行的工作量，平衡工作流程，避免給團(tuán)隊(duì)帶來過重的負(fù)擔(dān)。

saas是什么云？

SaaS是軟件即服務(wù)的縮寫。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用軟件的成熟，21世紀(jì)出現(xiàn)了一種全新的軟件應(yīng)用模式。