銷量分析怎么做？銷售分析又稱銷售數(shù)據(jù)分析通常主要用于衡量能力和評估經(jīng)理人員所如何制定的計劃銷售目標與實際銷售之間的關(guān)系，它可以不區(qū)分銷售差異分析和微觀銷售結(jié)論兩種方法。⑴銷售差異總結(jié)。主要注意應(yīng)用于講

銷量分析怎么做？

銷售分析又稱銷售數(shù)據(jù)分析通常主要用于衡量能力和評估經(jīng)理人員所如何制定的計劃銷售目標與實際銷售之間的關(guān)系，它可以不區(qū)分銷售差異分析和微觀銷售結(jié)論兩種方法。⑴銷售差異總結(jié)。主要注意應(yīng)用于講各個相同的因素對銷售績效的完全不同作用。⑵微觀銷售分析。比較多總結(jié)做出決定若能都沒有達到銷售額的某一特定產(chǎn)品、地區(qū)等。銷售分析法的不足是沒有反應(yīng)企業(yè)比起競爭者的狀況，它沒有能拔干凈掉像是的環(huán)境因素對企業(yè)經(jīng)營狀況的影響。

國內(nèi)有關(guān)大數(shù)據(jù)營銷的理論綜述？

一，規(guī)模。大數(shù)據(jù)簡單的方法是需要更具海量數(shù)據(jù)，可是到底是多大體量才叫海量的資源，人們根本不會一個判斷的數(shù)字。有人懷疑，應(yīng)該是至少TB數(shù)量級，象在10TB規(guī)模左右。

二，多樣性。這是大數(shù)據(jù)概念區(qū)別與從前或者數(shù)據(jù)管理的一個有用特征，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理主要注意是是對結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析利用，其應(yīng)用技術(shù)，而大數(shù)據(jù)則越來越強調(diào)對于半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用。

三，迅速。在當前常規(guī)項的信息安全產(chǎn)品中，特別是具高先檢測吶喊之聲類產(chǎn)品技術(shù)中，內(nèi)的采用實時監(jiān)測，而日日就換句話說迅速。

四，價值。數(shù)據(jù)是物理世界的數(shù)字上級主管部門，價值上數(shù)據(jù)不只是數(shù)字，數(shù)據(jù)背后是有對象的，而這些對象是有屬主的，有立場的，有價值歸屬的，主觀想法的。

HR如何做好招聘數(shù)據(jù)分析？

參與招聘流程的過程記錄。招聘流程所謂那是查找職位需求、篩選簡歷、赴約面試、初試復(fù)試時、薪酬談判、直接發(fā)放Offer、進公司強行這些環(huán)節(jié)。將這些環(huán)節(jié)又出現(xiàn)的數(shù)據(jù)記錄信息過來，然后像形成完整銷售漏斗一樣的，構(gòu)建一個招聘漏斗，這樣的話你就能一眼看出來不知道哪個環(huán)節(jié)對你招聘信息到最后結(jié)果的達成導(dǎo)致重大的損失的影響，使這個可以針對性地并且系統(tǒng)優(yōu)化和可以改善。

??并且數(shù)據(jù)分析，總結(jié)歸納出規(guī)律，最終達到指導(dǎo)后面的工作發(fā)動。以先發(fā)布職位為例，在該區(qū)域該網(wǎng)站相繼開展招聘，在什么時間點查找，發(fā)布幾個職位，什么時候重新登錄，刷新幾次等等，也能收到消息起碼的簡歷投遞，這些是這個可以通過數(shù)據(jù)分析，歸納出規(guī)律來的。當你歸納出這些竅門，后面的招聘動作就能更便捷了。

??再舉個例子說明，如果不是通過數(shù)據(jù)分析，招聘HR的工作年限是確定到了最后招聘結(jié)果的一個很重要的因素，這樣的話后期我們電腦配置招聘團隊的時候，有無可以不參照招聘HR的工作年限，合理不評估他可能的產(chǎn)出，使三連射地制定團隊規(guī)模和KPI指標?

統(tǒng)計分析表格，供大家做個參考