如何建立優(yōu)秀電商團隊？什么是強大的團隊？每個人的理解可能會一定程度不同，我的去理解是：這一生中，如果能有一伙人在一起去能吃穿不愁，甚至一起做一些讓大家都很激動的一件事，那是最幸福的事，我想這樣的一伙人

如何建立優(yōu)秀電商團隊？

什么是強大的團隊？每個人的理解可能會一定程度不同，我的去理解是：這一生中，如果能有一伙人在一起去能吃穿不愁，甚至一起做一些讓大家都很激動的一件事，那是最幸福的事，我想這樣的一伙人必然是一個好的團隊。

隨著互聯(lián)網電商競爭激烈的越烈，電商模式核心團隊對專業(yè)性的提出要求也越來越高，那么隨之而來的是高端人才的激烈的競爭，工作團隊的市場競爭，資本支持的競爭，上游供應商的競爭激烈，兩種模式的激烈競爭等等！如果你是一個店員或電商平臺項目負責人，有四句話你一定要深刻內涵，第這句是：的事是人做的，人都不行，再好的我的想法都是苦心；第二句話，一個人再有才華也不事事親為，沒有人分擔無法不斷發(fā)展；第八句話，很多小店的市場瓶頸都在工作團隊，沒有高效的團隊，根本無法再次突破。那么，如何打造出四支優(yōu)秀的電商工作團隊呢？

一、要有合理的組織框架

首先要有一個團隊人員最核心人物特征，這個人物也可以作出的決定你平臺的維護的標準水平，這種人基本客戶總監(jiān)同級別。

然后進行職能部門組織構架，標準中配置一般四種類型4個業(yè)務部門：運營部門負責、細節(jié)設計其他部門、在線客服其他部門、以及物流其他部門。

運營部門負責：是電商核心的部門，由他們來對其整個項目項目的交易，達成交易項目中銷售指標。主要承擔數據建模，營銷策劃方案；為實現(xiàn)的銷售指標值，定期創(chuàng)意策劃一系列活動，提高市場銷量；跳轉頁面改進優(yōu)化，得到提高轉換率；分工明確，網站seo，及社區(qū)營銷，主動產品營銷，活動策劃執(zhí)行等。

設計職能部門：主要責任進入首頁部分設計，好的進入首頁是電商的門頭，是實力超群的得以體現(xiàn)；店鋪首頁，我們的寶貝寶貝詳情頁直接關系訂單轉化率；照片處理，往往在客戶多核心業(yè)務保值增值上能創(chuàng)造出更多的物質價值。

在線客服業(yè)務部門：主要承當售前到訪，有一定銷售能力和操作經驗；售中維護良好，客戶多成交金額以后，在發(fā)來貨的多次，會有個回位期，需要更多客情維護好和監(jiān)控，提高廣受好評量；售后維修，針對最終客戶售前首次提出的其他問題，要快速準確處理，耐心專業(yè)高效很重要。

倉儲部門負責：主要責任對接訂單數量，把私信的訂單數據導入，轉變成到倉儲單；包裝后調整分配，并負責打包處理和自行分配包住安裝一；并負責快遞公司的接口，可以具有完整一定的物流運輸成本綜合分析更好的控制技術能力。

當然，每個互聯(lián)網電商我們的團隊還也可以根據實際需要更多進行組織構架的功能配置。

二、要有團隊的核心精神

在我的正確理解上，電商模式我們的團隊的核心價值有四個技術方面：

1.電商平臺團隊人員不很適合于傳統(tǒng)企業(yè)文化管理建模。比如說考勤等傳統(tǒng)的合適的不太更適合，因為他是重體力勞動者不是體力勞動者。

2、獎金跟銷售提成這種合適的也不能隨便定。比如說運營工作他就要發(fā)業(yè)務提成的，他是跟全店營業(yè)額比率拿提成，但是數據情況這種工作崗位不能夠按拿提成的，因為剛才說了數據全面做到位了可以是運營，做不好就是個計數方法的人，數據的計薪是薪資獎金收入，比賽獎金是靈活的是按出色的表現(xiàn)來發(fā)的。

3、工作團隊對自己的能力強全面評估需數據支撐。我們作為找老板要給我們自己無限提升的空間或者比例和空間，你才完成了就按這個％來，如果完不事業(yè)的成功佐證你沒有這個能力。

4.同地區(qū)長期戰(zhàn)略規(guī)劃和中短期整體戰(zhàn)略的解決。長期戰(zhàn)略思路就是想長期去培養(yǎng)長期共同合作，短期震蕩大戰(zhàn)略就是可能會用很長。大城市管理人才多并且機會多，人才多帶給的結果是招人帶進來有或許就能力超群某一項工作……，更好的機會多帶來什么的于是是這人因為隨時會辭職，所以需要更多短期反彈大戰(zhàn)略，從管理平常心上講要從短期震蕩急劇長期戰(zhàn)略規(guī)劃。

三、要有充滿激情的團隊建設

說到底，傳統(tǒng)其他企業(yè)平臺搭建自己的電商平臺團隊人員，最重要的就是要讓合適的人做合適的事，發(fā)揮各自工業(yè)經濟研究所。其次就是相關處理好我們的團隊雙層結構、電商平臺職能部門與其它各相關單位之間的利益分配核心問題。重點做到位以下四個技術方面的管理

1、做好充分準備績效評估?？冃гu估能夠培養(yǎng)團隊協(xié)作。其他企業(yè)要根據自身的實際現(xiàn)象來設置目標，并且領導與下屬要充分去溝通和評估結果。當達提前預定的期限最長后，上下級之間首先要對其自我評定，提交申請書面材料，然后上下級關系一起最終考核目標的任務完成情況，以此決定獎罰。

2、做好準備工作自身定位有效管理。工作團隊自身定位和團隊階段性目標是緊密相聯(lián)在一同的，團隊人員短期目標最終決定了團隊的核心定位，清晰的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)中項目管理組織的戰(zhàn)略藍圖。只有指導意見了發(fā)展布局，企業(yè)才會確定其團隊人員組織的規(guī)模、新產品、服務提供的范圍、以及組織的其結構等。

3、做到位團隊的管理。管理的過程，可以說是不斷分權制衡、分責、分利的時間過程。項目管理組織中，職責應落實到位到每時每刻自己。在權力管理量變到質變中，領導者要真正地正式授權給團隊人員。還要繼續(xù)加強核心團隊成員加入的培訓，最大限度的穩(wěn)定發(fā)揮團隊人員的主要功效。

4、做好準備工作員工的管理。由于每個我們的團隊團體成員的人格特點如果不同。對每個人的工作……要有人統(tǒng)籌工作管理，這樣才會把握總體的工作開展情況，并且統(tǒng)一的管理更不能使工作團隊的工作我們的方向明確化，使之而又動態(tài)平衡。這樣大家的工作后既明確又有各自的責任和義務，還能夠自由作用發(fā)揮。

5、做到位使用的工具管理。要如何與人相處助力使用的工具或該軟件對其互聯(lián)網電商我們的團隊的管理，這樣能夠作用很大事半的提升效果。日事清是徹底執(zhí)行規(guī)劃、行動、回顧的工作……法則，技術研發(fā)了最新計劃、計劃日程和筆記內容三大其功能。它們通過最新計劃來規(guī)劃其它工作中的一切重要事務，支持創(chuàng)建任務后每條任務也會自動分解過程到每個團體成員的日程中，老員工每天只需按照日程表中的任務的完成行動中，狠抓落實就行，使其他工作顯得有序。

四、要有一絲不茍的工作態(tài)度

我們是做高端商務的，最終客戶來我們這里購買產品，一看不到二能摸留存，所以我們如何能讓客戶多甘愿來買產品和服務呢？除了店面裝修、部分圖片的處理，部分內容的進一步完善、淘寶網店的推廣發(fā)展外，其他每個三個環(huán)節(jié)都很重要，做線上電商要有有團隊精神、我們的團隊的責任和義務，才能做好充分準備電商模式，無論是人工客服售前，還是產品質量，訂單發(fā)貨的效率都是影響到我們做線上電商前進，所以每個人的工作每個每個環(huán)節(jié)都是很重要的，不馬虎大意，如何一個每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了難題，都可能直接后果大交易一次失敗或出現(xiàn)明顯售后服務，所以線上電商工作團隊中的每個人都要新認識到自己的責任，每個人都要要記得自己是團隊人員的一組織成員，要對得起自己的核心團隊，如由于你的馬虎不得而導致完成交易的一次失敗、客戶會的流失，就不單單是造成影響了自己的其他工作，更多的是影響了整個團隊人員工作，因此要帶上責任心去做每件事情，別人主要負責，別人團隊人員并負責。

以上是自己對電商平臺團隊的管理和建設工作的一點實踐經驗和體會。總的來說，做電商需要的是團隊，團隊里每個人的其它工作每個三個環(huán)節(jié)都很重要，不決不會任何一個三個環(huán)節(jié)因為出差錯而出現(xiàn)明顯完全可避免出現(xiàn)的錯誤的。在一個核心團隊，一定要有團隊合作精神，團隊使命感。只有我們的團隊的每一個主要成員都帶著這消極態(tài)度去工作……，真正全面打造出一個優(yōu)秀的線上電商我們的團隊。期望以上信息內容能為您的電商之旅締造更多的輝煌的歷史！

現(xiàn)在電商該怎么做更好？

這個問題特別空泛，如何定義一做好充分準備呢，有虧損可以算做好了么，其品牌做起來，也可以算做好準備工作了嗎？其實正確的答案因人而異。但充足準備一件件事，最基本的你要打有準備好了的仗。

首先你要問自己，你深入了解電商是什么，開個某寶店也可以稱自己是做電商的，在電商子公司做運營也也能稱自己為線上電商人。所以，你要選他們進入線上電商的方向中。自己門店，就要去來學習詳細的門店運營知識，給別人去打工，也要時刻優(yōu)化后自己的其他知識面和得到提高自己的專業(yè)技能。

其次，大平臺是一個其他工具，你要通過自己的來學習去學習掌握這個工具使用的各個層面和基礎規(guī)則。哪一方面需要讓你獲得流量價值，怎么個核心玩法才能獲得職業(yè)收益，這需你在日常小店運作能力中不斷積累實踐經驗。這個必經階段肯定要付學費的，你要內心世界有數。

線上電商從來不是單對單，需要更多團隊做戰(zhàn)。無論你是自己個人創(chuàng)業(yè)還是給人打工，團隊精神都關鍵性，從一之后，你就要有清醒的自身定位，你我們不能一個人蟬聯(lián)所有的件事，互聯(lián)網電商很多其它工作是瑣碎的，你的更多的精力要放到大的框架學會把握上，小的細節(jié)需全權擅于合適的人去解決。

至于品臺可以選擇、貨品會選擇、費用預算等等，就不一一說了。總之，做好電商模式，先要練好你的內功，你會對這個行業(yè)內有自己的發(fā)言權和獨特見解的之后，而不是不人云亦云，你就出師了。