如何構建自己的思維框架？不請自來、干貨分享、絕不私藏 ~我是明哥，前麥肯錫戰(zhàn)略咨詢顧問，埃森哲管理咨詢顧問，13年職場經(jīng)歷，一個喜歡用思維導圖架構PPT的，歡迎關注我的頭條號，一起成為職場精英。我個人

如何構建自己的思維框架？

不請自來、干貨分享、絕不私藏 ~

我是明哥，前麥肯錫戰(zhàn)略咨詢顧問，埃森哲管理咨詢顧問，13年職場經(jīng)歷，一個喜歡用思維導圖架構PPT的，歡迎關注我的頭條號，一起成為職場精英。我個人很崇尚結構化思維、圖形化表格，分享了很多這方面的文章和技巧，比如麥肯錫公司的金字塔原理、MECE法則、邏輯樹，思維導圖訓練等，目前大約分享了300多篇這方面的文章和問答，今天分享《麥肯錫意識》中的部分結構化思維摘要：

1. 在解決問題的過程中，MECE意味著將問題細分為明確的、沒有重疊的子問題，同時確保所有相關的問題都已考慮在內(nèi)。

2. 在做戰(zhàn)略決策時，需要對企業(yè)的實力有所了解，并知道如何最大限度地發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。

3. 在繪制邏輯樹時，問題的分解可能并不惟一，不同的選擇會影響你看問題的角度，也會影響整個團隊對某些關鍵問題的認識。

4. 與任何一種結構框架一樣，邏輯樹通過對現(xiàn)實世界的簡化，幫助你澄清復雜的問題，從無序走向有序。

5. 在使用邏輯樹或者其它結構框架時，時刻考慮著你的聽眾，根據(jù)不同的結構框架撰寫不同的陳述報告。

6.結構僅僅是開始，你還需要建立起一個強有力的假設，通過正確的分析得出結論，并有效地表達和傳遞你的理念。

7. 問題樹是由邏輯樹演化而來的。邏輯樹是由元素構成的簡單分層列表，問題樹則是為了證明或證偽某個假設而羅列出的一系列問題。問題樹在結構和假設之間搭起了橋梁。利用結構框架，每個問題可以分解為若干子問題，子問題又可進一步細分。通過創(chuàng)建問題樹，所有的問題和子問題都以一種看得見的展示出來。這樣一來，就可以根據(jù)假設來設定問題，并形成分析的路線圖。

8.使用結構框架建立初始假設，可以使你和你的團隊在最短的時間內(nèi)選定分析方法、明確研究領域，從而獲得一個有說服力的結論。

福利時間訓練結構化思維，我最喜歡的工具就是思維導圖，思維導圖是最容易實現(xiàn)結構化（樹形化）思考和圖形化表達的工具，分享導圖軟件和使用技巧，獲取方法：

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word文檔怎么把金字塔弄成立體的？

1、打開需要編輯的文檔。

2、點擊插入選項卡——插圖組——SmartArt按鈕。在跳出的對話框架中選擇合適的棱錐圖，選擇基本棱錐圖。

3、在編輯區(qū)出現(xiàn)一個組織結構圖，需要對其進行一些處理，以更美觀。在SmartArt 工具欄中選擇設計選項卡——樣式組，選擇自己的顏色組合和樣式 。

4、點擊SmartArt 工具欄中選擇設計選項卡——創(chuàng)建圖形組——添加形狀。

5、增加文字說明，對文本字體、顏色等進行設置，完成整個金字塔圖