快手組隊扳手腕怎么踢人？你這個可以聯(lián)系參與組隊的成員自己退出就那樣最好字節(jié)跳動未來如何？能不能超過騰訊，為什么？2019年，字節(jié)跳動被預(yù)測估計廣告收入約1000億元。說到互聯(lián)網(wǎng)巨頭，很多人都巳經(jīng)將其納

快手組隊扳手腕怎么踢人？

你這個可以聯(lián)系參與組隊的成員自己退出就那樣最好

字節(jié)跳動未來如何？能不能超過騰訊，為什么？

2019年，字節(jié)跳動被預(yù)測估計廣告收入約1000億元。

說到互聯(lián)網(wǎng)巨頭，很多人都巳經(jīng)將其納入計劃其中，不過要明白了其他大佬，在了20余年的時間，才有如今的地位，而字節(jié)跳成立到現(xiàn)在并不7年。

如今，字節(jié)跳動近來被拿來與騰訊都很，而且他們的正面競爭完全是終歸的。騰訊從直接連接“人”出發(fā)，再再連接“內(nèi)容”，到直接連接一切；而今日頭條母公司則從“內(nèi)容”向北出發(fā)，觸達用戶情感，再再連接“人

當下，字節(jié)跳動巳經(jīng)進入到了騰訊的戰(zhàn)略腹地，發(fā)起攻擊了一輪又滿天攻勢。從飛聊上游戲挑戰(zhàn)社交帝國、今日頭條正面較量騰訊新聞雙方各擅勝場、另外游戲新兵不敵騰訊游戲霸業(yè)，到抖音系短視頻一把推開騰訊幾個身位、多元化布局團團包圍騰訊全牌照金融帝國，字節(jié)跳動氣勢如虹。業(yè)界相對于百度投資的呼聲很高，有人分析預(yù)測其未來很可能，是排在騰訊和阿里巴巴之后國內(nèi)第三家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，前途不可限量。兩張圖差不多三大互聯(lián)網(wǎng)公司最近，小編注意到BAT公號上看見在騰訊、阿里、字節(jié)跳工作區(qū)別的圖例，那種感覺很有意思，分享給大家~僅7歲的字節(jié)跳動，又為什么還能夠下一界互聯(lián)網(wǎng)準備跳槽太熱門去向？橫向?qū)Ρ葍纱缶揞^騰訊和阿里，讓我們一起來去看看，其內(nèi)部管理機制，究竟是什么人有何奧秘？

公司成立騰訊和阿里：發(fā)展起來20余年的老牌企業(yè)；字節(jié)跳動：2012年后成立的互聯(lián)網(wǎng)新貴。7年增漲騰訊、阿里平穩(wěn)發(fā)展起來，躍居互聯(lián)網(wǎng)前三甲，字節(jié)則是后起之秀，勢頭猛烈。擅長領(lǐng)域騰訊：從到，一直都是社交領(lǐng)域的霸主；阿里：莫御爭議的電商界的巨頭；字節(jié)跳動：新再次復(fù)興的內(nèi)容領(lǐng)域王者。公司特色騰訊：產(chǎn)品文化，小馬哥是產(chǎn)品出身；阿里：運營文化，馬爸爸口才世界第一；字節(jié)跳動：技術(shù)文化，一鳴同學(xué)是技術(shù)出身。公司特色都帶有比較鮮明的創(chuàng)始人色彩。員工數(shù)量騰訊和字節(jié)都有吧5w人，阿里10w人，這個可以坐滿鳥巢啦，也可以坐滿蓮花碗（20周年慶時早就試驗的方法過了）。一線leader年齡騰訊：沒有30歲以下的總監(jiān)；阿里：高層平均年齡40往上；字節(jié)跳動：產(chǎn)品負責(zé)人大多是90后。內(nèi)部氛圍騰訊：瑞雪文化，賽馬，南山高盛；阿里：阿里味兒，雞血，武俠文化；字節(jié)跳動：字節(jié)范兒，極客，務(wù)實的浪漫主義。事情的推動騰訊：內(nèi)部BD資源；阿里：馬總是會個堅持夢想的人，你們懂的；字節(jié)跳動：拉個群，誰行誰上。當和leader意見不同樣的騰訊：這是上面老板交待的；阿里：我們要擁抱變化；字節(jié)跳動：跟你聊ROI（投入產(chǎn)出比）。職級體系騰訊：分基干、中干、GM，級別1-17；阿里：分M線和P線，上到研究員，下到專員，馬云高了M10（P14）；騰訊：不講title，淡化級別。股權(quán)激勵

騰訊：18周年慶騰訊人全員發(fā)股，金額太少陽光普照；阿里：實在是太越早，股票就會；字節(jié)跳動：都還沒國內(nèi)上市，機會好好。紅包騰訊：開工四天大排隊，小馬哥親自出馬發(fā)紅包；阿里：開工紅包在阿里app領(lǐng)取，最高12888元，最低8.8元好言安慰獎；字節(jié)跳動：年前全員大紅包，極高16000元。曾有人這樣的作品騰訊的企業(yè)文化：在字節(jié)工作，像和男友戀愛，一同為夢想奮斗，老是會吵架互懟，但每隔一天都是新鮮感，生活生活有奔頭。在字節(jié)跳七周年慶上，騰訊創(chuàng)始人CEO張一鳴形容人過字節(jié)跳的創(chuàng)業(yè)史：空間有形，夢想無窮的。確實是這一句話，讓這個公司一直透著了向陽而生的能量。這樣這一次，小編就帶大家在一起來查查，七年的野蠻生長，張一鳴口中的無窮的夢想轉(zhuǎn)成了什么樣子。百度投資核心產(chǎn)品包括：今日頭條、抖音、西瓜視頻、火山小視頻、大魚號、Faceu、圖蟲、懂車帝等多款產(chǎn)品，當然了還拓寬思維了AI教育系統(tǒng)、AI技術(shù)服務(wù)和企業(yè)SAAS等新業(yè)務(wù)板塊。2016年，字節(jié)跳動“All in短視頻”，再朝差別城市和年齡的用戶，四個再推出火山、西瓜、抖音，利用最大化完全占領(lǐng)短視頻市場。2018年，字節(jié)跳動轉(zhuǎn)戰(zhàn)教育行業(yè)，會推出內(nèi)容付費產(chǎn)品“好好學(xué)習(xí)”，對標VIPKIDS的萬分感謝少兒英語教育產(chǎn)品“gogokid”，以及AI智能在線少兒英語教學(xué)平臺“aiKID”。目前，字節(jié)跳動涵蓋了短視頻，電商，教育，內(nèi)容付費，金融，游戲，社交，海外等多個領(lǐng)域。另外，字節(jié)跳始終堅持技術(shù)駕船的策略。2015年8月，今日頭條海外版今日頭條在北美上線，關(guān)上了海外擴張的帷幕。擴張進行曲從北美結(jié)束，漸漸地漫延到日本、印度、巴西、東南亞等多個國家和地區(qū)。其中，今日頭條、抖音等產(chǎn)品巳經(jīng)密密麻麻150多個國家和地區(qū)，覆蓋75個語種，在40多個國家和地區(qū)位列應(yīng)用商店榜單前列，字節(jié)跳動已擁有一家面向全球的互聯(lián)網(wǎng)平臺型公司。騰訊的收入來源現(xiàn)在，字節(jié)跳的估值早遠遠超過了百度公司，有數(shù)據(jù)顯示其2019年收益將晉階1000億，主要的來源是廣告，哪怕可以算抽走了百度很多的廣告。大家都很清楚，互聯(lián)網(wǎng)人口紅利逐漸消失，流量競爭日漸興盛越來越明顯。每個用戶一天24個小時的時間，是公平是且限制要求的。字節(jié)跳動形象的修辭算法推薦技術(shù)，幫忙解決的是內(nèi)容頗大豐富和用戶注意力不大的矛盾。在廣告行業(yè)整體需求萎靡的2019年，字節(jié)跳的增速比起將近其他線上線下平臺。這是我想知道為什么？下圖中，字節(jié)跳動2019年上半年官宣數(shù)據(jù)，可以看出答案：由龐大的用戶基數(shù)，轉(zhuǎn)化成而來的廣告費成為其收入的要注意來源：2017年廣告收入150億元2018年廣告收入500-280億元2019年廣告收入順利的話1000億元與之兩者相比，騰訊的營收數(shù)據(jù)是這樣的：2017年總營收為2378元2018年總營收為3127億元2019年總營收最遲為3964億元。單從總營收絕對值方面對比二者，可以猜想騰訊在市場規(guī)模和競爭力上大幅度領(lǐng)先。但從增速上看，字節(jié)跳動再增長飛速地。2018年，今日頭條母公司總營收增長233.3，約為同期騰訊的7.4倍。許多人都說，資本的寒冬他來了，企業(yè)經(jīng)營越來越難了。但是縱看在這一瞬間兇猛的市場競爭，是會有一批上個紅利期的舊公司，逐漸地死去往日的輝煌?？赏瑫r也會誕生一幾百名越來越適應(yīng)環(huán)境的新公司，他們會在下一個春天里光芒閃耀出更奪目耀眼的光彩。字節(jié)跳動應(yīng)該是在時代的變革中，廝殺出了一條獨一無二的路，用技術(shù)壁壘實現(xiàn)了自己一路勢如破竹的發(fā)展，在最多的空間內(nèi)，實現(xiàn)程序了自己無窮的夢想。

跪求字節(jié)跳這7年，張一鳴講了5個故事字節(jié)跳是一家什么樣的公司？ByteDancer是一群咋樣的人？很多人問過也試圖回答我過。在字節(jié)跳七周年慶上，2019年3月14日，一鳴以一段紅色足跡錦秋家園(公司成立的地方)視頻開場秀，2002年講敘了公司國際化水準、業(yè)務(wù)決策、技術(shù)研發(fā)和公司招聘用人等方面不為人知的往事，分享分享了創(chuàng)業(yè)以來我們準求的目標和做事兒方法。字節(jié)跳動有這樣一群非常務(wù)實羅曼蒂克的人：充滿想象力，也有把想象變得現(xiàn)實的務(wù)實的態(tài)度行動。Facerealitywellchangeit，這種務(wù)實的態(tài)度浪漫驅(qū)動我們一起全力攻擊急速奔跑，互相去看最好就是的風(fēng)景。以下是一鳴的演講全文，在這里分享給大家。多謝了不知從何而來各個國家的同事聚在這個小小的報告廳里，并且我們的年會活動。2018年，我們提出了很多成績，也奇遇了不少挫折和困難，很多同學(xué)而付出過了辛酸的努力。謝謝了大家！過去的一年，不但對我們公司而言，是更加不平凡的一年，對整個行業(yè)，哪怕對整個世界也是。2015年，我們在沖繩辦年會，主題叫“巨變的時代”。當時我們感覺到不斷發(fā)展的科技，會對社會和世界給了很大的改變，但我們就沒預(yù)料中到科技受到巨大無比改變的時候，也引起了龐大無比的反作用力，科技公司也會在這個過程中，奇遇很多挑戰(zhàn)。過來，我站在這里跟大家分享分享公司業(yè)務(wù)，行業(yè)格局，這些我今天都不打算再說了。目的是準備今天的多多分享，昨天晚上，我回來一個地方找靈感，也帶大家去去看看。

我還是勾起嘴角挺多回憶的。過去有很多采訪，你經(jīng)常問我想創(chuàng)業(yè)是否需要艱辛。我感覺完全沒有。雖然擠在一個小小的民宅里，家具簡單啊，可是我們印象中，當時的日子全是挺大家都快樂的，是個新的開始，每天都流露出希望，最關(guān)鍵是在憑空創(chuàng)造能變現(xiàn)事情。即便并沒有就住地下室里的艱辛，跌宕起伏的起伏跌宕故事，但應(yīng)該想起不少事情值得和大家彼此分享。所以才我今天通常講幾個故事。1空間無質(zhì)夢想無窮

大家都很清楚，我們搞到第一筆融資，是在這附近的一家小咖啡館。反正另外兩筆融資又是突然發(fā)生在這個房子里。公司創(chuàng)始半年左右，一個來北京旅游的美國創(chuàng)業(yè)者，在朋友介紹來公司參觀參觀，聊了很多產(chǎn)品技術(shù)。他很驚訝，說這間公寓里團隊的技術(shù)是跟硅谷聯(lián)系更加緊密的，他可不可做那筆投資？聽說后來他就成了我們的投資人。在12年底，就在錦秋家園里，我們結(jié)束討論國際化水準的事情。我們在取“今日頭條母公司”這個名字的時候，也想再說ByteDance這個英文名。那個時候，同事中也沒幾個人出過國。但我們覺著，移動互聯(lián)網(wǎng)也讓我們的機會在全球都存在地。過去如今，我們一直在在再討論國際化。去年，我們說要快速國際化水準的進程。有個同事很積極主動地，會有一天跟我說下周要去印度調(diào)研。過了幾天，我問他你在哪個城市，德里應(yīng)該班加羅爾，他說還在知春路……他在印度過海關(guān)的時候被攔住了。我說為什么？他說他拿的證件要不。我說你拿的什么證件？他說APEC證。他拿著兩張環(huán)太平洋組織的證件，回印度洋的國家。他說，上面幾個大字印度啊。我找了好久，看到一個縮寫IDN，這是印尼好么?？隙ㄟ@并不能不能阻擋他去印度的熱情，隔了一個禮拜，他那就踏出了印度的土地。他還在抖音里發(fā)了小視頻，正坐在“突突車”上，長途跋涉了幾次總算北上了，總覺得還挺歡快愉悅的。這位同學(xué)在印度做了很多行業(yè)的分析和調(diào)研，還招了很多的候選人，我也不知道他是怎末你做到的，不過英語也并非非常好。只好我就想到了唐僧西天取經(jīng)。這位同事是誰，我就且不說了，大家就當他是唐僧吧，反正取到了真經(jīng)。我是想告訴你，大部分事情，即便條件是有限的，論是辦公空間小，那就語言不通，但夢想仍舊這個可以很廣闊無邊，這個可以去追求人類創(chuàng)造的很大的事情。我有過在一個工地上有看這句話，空間有形，夢想無限，我覺得特別完全契合。我前兩天，翻了下我的微博，突然發(fā)現(xiàn)一條私信給我。這讓我突然想起了我們公元前16世紀做推薦推薦引擎的故事。2012年底，新聞頭條App首頁后不久之后，某晚在錦秋家園6樓辦公室，我叫上所有的PM和RD開會。核心議題：去做一個信息平臺，看來勢必會要把個性化推薦引擎去做。我們現(xiàn)在啟動不啟動這個事情？當時太多的人擔心那我們沒有“基因”和能力，紛紛都表示擔心那。我說，推薦推薦我們不會，但也可以學(xué)啊。想罷我可以找到了《推薦系統(tǒng)實踐》這本書的作者，問他要一本電子版看看吧。他說書應(yīng)該還沒出版社，肯給我，極為嚴重耽誤了我們公司幫我推薦能力的進度。我沒有辦法網(wǎng)上找資料，自己想像著寫一段了第一版的推薦引擎。現(xiàn)在他早加入我們公司。在當時，做推薦引擎對創(chuàng)業(yè)公司來說，難度那就很低的，那時侯有很多人在做的的的App，有些人是靠萬不可擴展地運營，有的人一段時間是從很簡單定做實現(xiàn)方法個性化選擇，真正的下狠心做我推薦引擎的公司很少很少，失敗的很多。但我們總覺得，如果不解決的辦法個性化主題的問題，我們的產(chǎn)品只是做些微創(chuàng)新，也許是能拿到一些移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利，但不可能全面的勝利根本不的突破，沒法能夠的創(chuàng)造價值。在任何時候，我們都要很努力從根本上解決問題。你說起移動互聯(lián)網(wǎng)，當時整個行業(yè)是對移動互聯(lián)網(wǎng)廣告也沒有信心的。都覺得屏幕很小，并不比較適合放廣告。當時廣告形態(tài)都是banner、積分墻之類的，能量轉(zhuǎn)化效率很高，用戶體驗也很不好啊。但我問張利東，他卻說若有若無信心，我問他為么，他說只不過用戶反饋郵件箱里你經(jīng)常有人說想來打廣告。雖然這些用戶很有可能單筆廣告費不會超過5千塊。我們努力思考了下，都覺得個性化推送信息流廣告才能從根本上解決問題的方法。我們得找個廣告主，驗正看看。2013年9月，利東再一次找回來了一單生意，國美的北太平莊店。那會，我們還沒有廣告系統(tǒng)呢。那怎么辦？我們在信息流直接編碼（hardcode），把廣告的素材數(shù)據(jù)和地理位置范圍投放硬編碼寫到了業(yè)務(wù)代碼里面。是為相關(guān)證明廣告有效，我們還設(shè)計了閉環(huán)：刷到廣告后，直接點擊收藏文章，手里文章，到這家國美店買滿200元東西，就送食用油。剛開始，我們把推薦推薦半徑設(shè)為3公里，而一個上午過去了，沒有用戶去，我們就把半徑擴大到10公里，有十幾個用戶，又一直不斷擴大，到最后輻射范圍最北到了北五環(huán)，最南到了南二環(huán)，他來了一百多個人，終于把禮品送出去了。哪怕效果很不好說啊算好，我們那就太得意，就算是實現(xiàn)了移動互聯(lián)網(wǎng)元培實驗班閉環(huán)LBS廣告啊。讓我記起了《史蒂夫·喬布斯傳》里說起，19歲生日的時候，喬布斯爸爸送給他輛車，下一步一段話都在請看那個車有多破，但之后喬布斯說：sometimesstillit isacar。這應(yīng)該是我對我們那個信息流個性化推薦廣告的感受。

2做正確的事而也不是很難的事我們的微博頭條尋人，現(xiàn)在巳經(jīng)找不到8521個人了。來算每隔一天彈窗80例尋人啟事，起碼兩天找到了29名走失者。做這件事，我們也有過很多討論。大家可能會都看到過404尋人，很多公司做過，在一個根本不會無法打開的頁面上，放上尋人啟事，用戶注意到的時候，小孩肯定都迷路走失一個月了，但是也不在互成城市。咱們公司也有同事蠻早就提議要那樣做，但我斬釘截鐵同意。這個方法，完全沒有找不到人，也是噱頭，不如不做。如果我們能做，就鄭重不能找到能解決之道。到了2016年初，我們的用戶也達到當然密度，我們又恢復(fù)討論，有什么很可能，從LBS廣告到LBS尋人。在燕郊有了第二例成功案例后，我們嚴肅觀察地做了測算，能找到一個人要用多少成本，1億DAU的時候，你是不是就能極大規(guī)模的解決需求了，我們有沒有機會和能力承擔全的尋人信息。到如今，新聞頭條尋人巳經(jīng)是最比較有效但是可以找到次數(shù)最多的平臺了。后來我們，我發(fā)現(xiàn)美國有一個系統(tǒng)叫AMBERAlert，跟我們自己梳理進去的系統(tǒng)很幾乎完全一樣。期望我們所有的公益項目都鄭重去追求可短短、大范圍、高效率，最好不要做表面工作。前段時間，我們啟用了一個新辦公地點紫金數(shù)碼，裝修問題在頭條圈被廣泛討論到，很多同事來吐槽辦公室氣味不好。我們因為團隊成長太快，有時要搬新辦公室，因為一直在有這個問題。我也問房產(chǎn)的團隊，為什么不能不能幫忙解決。他們說，通過更高標準測試，也決不嚴重超標。我們確實嘗試了各種辦法，但這是一個行業(yè)難題。有些公司的做法，是多擺點綠植，但總之只不過是心理安慰作用。那我就說，我們確實嘗試世界上最好方法了嗎？有沒有可能干預(yù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還有沒有很有可能先聯(lián)系材料專家，從工藝和流程從哪里入手，完全解決問題。只不過會很難，可能不能不能在一個月，一個季度搞定，哪怕半年內(nèi)，都可以解決不了，我們還得你想辦法去嘗試，希望明年，我們在這方面能有有突破。不光幫幾萬員工解決的辦法搬家時會遇到的空氣質(zhì)量問題，肯定那就挺好的的商業(yè)機會。有一天我看見咱們HR寫的招聘PM的JD，尤其生氣。有一條上面：有五年以上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)驗，本身日活千萬量級以上的產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品迭代率先實施經(jīng)驗。我跟這個HR說，按照這個要求，陳林、張楠，我們公司一大批PM，一個都進不來，連我自己都進不來。就算是千萬DAU產(chǎn)品了，他們加入前，連百萬，甚至連十萬DAU的產(chǎn)品也沒做過。很多同事加入我們公司的時候并沒有什么光鮮靚麗的背景也可以很好的履歷，公司的產(chǎn)品經(jīng)理，有設(shè)計背景的、運營和管理背景的，也有代碼寫不好的工程師轉(zhuǎn)崗的。也許你有人被害妄想于招背景光鮮華麗的男神女神，但咱們更愛簡樸的“小鮮肉”。我們招工一直在始終遵循的觀念，是找到最比較合適的人，特質(zhì)你是不是真正完美的契合，查哈人的基本面。學(xué)校、相關(guān)經(jīng)歷、title都沒那么不重要。寫這樣的JD很難，本質(zhì)上是可以偷懶，要才發(fā)現(xiàn)人的特質(zhì)才是困難的?；蛟S完全能做到建議，但要始終一直保持從根本上解決問題的方法的心態(tài)。無論是做公益、裝修房子我還是招實習(xí)生。3緊緊的擁抱不確定性大力出奇跡頭條號現(xiàn)在早就有太大的影響力了，從圖文視頻問答，到網(wǎng)絡(luò)直播允許扶貧，藍月帝國移動互聯(lián)網(wǎng)上非常重要的內(nèi)容生態(tài)。2014年，我們判斷做頭條號平臺的時候，拖延是太很緩慢的。產(chǎn)品相當簡陋，一份請柬作者相當難了。當時頭條號產(chǎn)品和運營在本職工作以外，星期1都要邀請我作者即將開業(yè)，在微博私信和公眾號后臺給創(chuàng)作者給我留言，從“智能推薦是什么”、“今日頭條是什么”結(jié)束解釋，你經(jīng)常找?guī)装賯€人才有幾個不愿意即將開業(yè)。內(nèi)部也有一種很多質(zhì)疑，疑問我們能否做站了起來。但我們應(yīng)該都覺得這對構(gòu)建體系平臺的內(nèi)容生態(tài)非常重要，我印象中陳林最重要的一定要堅持。在這種下，公司再次發(fā)動全體員工邀請創(chuàng)作者新店入駐，很多同事就從邀請我自己身邊的自媒體朋友正在，所有同事都轉(zhuǎn)任頭條號作者的客服，答疑解惑，在內(nèi)部溝通解決的辦法三千多種問題。轉(zhuǎn)頭看，結(jié)束的時候我們的很多方法并當然不好，只不過很努力再努力、很踏實專注，大力出奇跡。短視頻業(yè)務(wù)也經(jīng)歷了一些起伏跌宕。2015年年初沖繩年會的時候，我叫大家到一個居酒屋，第三次討論到做不做短視頻。第二次是2014年，但當時整條知春路地鐵上大都百度好看視頻的廣告，微博的秒拍也在全力做推廣，我們心里有猶豫。算上情況了很多風(fēng)波，精力上來不及來。到年底美拍、快手已經(jīng)過來了，我們那種感覺已經(jīng)錯過一次。16年底，我們又恢復(fù)討論，覺著肯定不能不能放棄你，這會是一件給世界帶來很多轉(zhuǎn)變的事情，我們肯定要葉羽天數(shù)次，不單做好，的要做兩款，不單在國內(nèi)做，又要在海外做，不僅僅要在海外做，又要做好并購。后來我們是真的收購1了Flipagram，17年春節(jié)，我突然間告訴團隊我們要去洛杉磯做整合工作，團隊個個面露難色，畢竟以前出國留學(xué)都很少很少，同一意思是赧然?，F(xiàn)在，公司已經(jīng)有多個產(chǎn)品在許多國家拿到進展了。照片里這個會議室，是我們一次去Flipagram的時候的辦公室。去年，我還壯著膽子在LA做了兩次CEO面對面。當時，看見了有當?shù)孛襟w說，我用haltingEnglish——“憋腳”的英語——做了一次演講。講這兩個故事，是想跟大家說，做很多事情，葉綠里大都很難了的，要調(diào)動資源傾盡全力嘗試很多次，才肯定提出進展。現(xiàn)在，我們也有一些產(chǎn)品算夠好，我們希望能積極主動吐槽一下提建議，但最好不要這樣的話太容易先放棄希望。我感覺動不動就說“涼涼”是很刻薄的。什么是非常勢利，刻薄就是只對表面現(xiàn)狀的點頭稱是，又不能凌駕于現(xiàn)在，去想像還未所發(fā)生的事。我們要吸收掉真正流通價值吐糟，在不重要的事情，正確的的方向上要有強旺的熱情、直說的想象力、堅韌的意志，踏實去數(shù)次，大力出奇跡。有很多朋友問我，為什么社交，公司內(nèi)部也有綜合反饋，別跟某公司競爭，壓力很大的。我給大家看這張圖，是用戶用發(fā)送消息時抖音鏈接被屏蔽的截圖，去年我們僅在App內(nèi)就收到消息20萬的用戶反饋，大家在問，為么沒法通過分享鏈接？是你們的軟件出故障了嗎？為什么不又不能給我媽媽打抖音視頻，為什么肯定不能給我同學(xué)發(fā)西瓜鏈接？我們可以不放棄商業(yè)利益，避免競爭，不做某件事情，不過我們該如何對付這20萬用戶的吐槽，這個問題要最好不要解決？昨天有同學(xué)問我，對多閃有沒有預(yù)期？我說對多閃的預(yù)期那是沒有預(yù)期。要是更加有保障這些用戶分享通信的權(quán)利，是有用的不需要能解決的問題，我們的預(yù)期那是不時想，不停試，你想辦法突破。

4我們是一群務(wù)實而浪漫點的人

外界對我們有很多描述，說字節(jié)跳是個過多理性思考的公司，張一鳴是一個太理性的思考的人，什么AB測試公司，App工廠之類的，我相當不不認同。昨天去錦秋家園的路上，想起這些故事，我總覺得，我們是一個更加浪漫的的公司啊。同事跟我說你是不是叫理想主義，浪漫的好像有點帶有貶義，很順耳不可靠。我說不是，理想主義算夠，羅曼蒂克比理想主義更浪漫，不過我們是務(wù)實的精神的浪漫。什么是務(wù)實的精神浪漫？應(yīng)該是把想象變成現(xiàn)實，facerealitywellchangeit。精巧的文藝又不是浪漫，粗糙的宏偉壯闊是浪漫，新事物都是粗糙的。曬情懷顯然是故意感動地別人又不是羅曼蒂克，獨立思考穿越文喧囂是浪漫。有生命力是浪漫，著眼未來是浪漫，緊緊擁抱不確定性是浪漫一點，一直保持可能性是浪漫。什么是非常務(wù)實？大家來講會把做太容易的事當作務(wù)實的態(tài)度，反正不是，做正確的事才是理性務(wù)實，短期投機又不是務(wù)實的精神。鐵頭功是理性務(wù)實，刨根問底是理性務(wù)實，捉住本質(zhì)是務(wù)實的精神，謙讓用戶是非常務(wù)實，了解世界的多樣性是理性務(wù)實。我們的團隊，無論是在錦秋家園無形無相空間里預(yù)料不大的事情，肯定普通話都說不好的同學(xué)拿著APEC卡去印度調(diào)研后，都是很浪漫的的事情。哪怕我們的字節(jié)范那就是最羅曼蒂克務(wù)實的態(tài)度的體現(xiàn)?！白非髽O致”是浪漫，“開放謙虛”是務(wù)實的態(tài)度，“始終想創(chuàng)業(yè)”是浪漫，“坦誠相待模糊”是務(wù)實，“務(wù)實的態(tài)度敢作”既務(wù)實的態(tài)度又浪漫。有什么是務(wù)實的精神浪漫：行瑜伽是務(wù)實的精神，有想象力是浪漫。別人說你們公司是不是我只會AB測試。我發(fā)過一個微頭條：同理心是地基，想象力是天空，中間是邏輯和工具。AB測試只不過是一個工具只不過，是測不出用戶需求的，同理心才是最重要的基礎(chǔ)。如果不是沒有同理心，決定的產(chǎn)品那肯定沒有靈魂，不能解決用戶痛點。但是光心就是理算夠，那樣沒有辦法決定用處不大的產(chǎn)品。要想做出彩的產(chǎn)品，想象力非常重要。在頭條還太簡陋，信息相當少的時候，我們就想像著頭條的feed兩條一根智能的天線，天線兩條無邊的信息海洋，每一刷，都會從海洋交出此時此刻此地你最感興趣的東西信息。所以才我們爭取涵蓋面大大小小用處不大的信息，從新能夠聞到圖片，從三農(nóng)到學(xué)術(shù)。抖音也是這等，想像全屏的視頻讓手機都變成一扇窗戶，你透過窗戶這個窗戶看見兩個豐富地的世界，抖音是這個絢麗繽紛世界的投影，那種感覺的很飄緲。如果沒有沒有想象力，你很可能只會提出一款對口專業(yè)型的熱門行業(yè)應(yīng)用或則搞笑視頻軟件，抖音也不可能從一款炫酷的音樂舞蹈小眾軟件，演變成包容動人風(fēng)光、戲曲藝術(shù)、感人故事、生活消費的大眾平臺。我們潛進來一個個Bug，做用戶專訪節(jié)目，做AB測試是務(wù)實，但我們也有想象力，也浪漫。信息創(chuàng)造價值是我們的務(wù)實，留下記錄美好生活是我們的浪漫。電影《愛麗絲仙境漫游記》，里面有一句話，我印象很深，摘下去跟大家鏈接共享：

Alicelaughed:Theresoh,nousetrying,she said;,saidthe Queen.When I wasyounger,Ijustwoulditwhilealmostanhoura day.why,sometimesIvebelievedthoughmanyassiximpossiblethingsbeforebreakfast.”——AlicesAdventuresoutsideWonderland愛麗絲說，在早餐之前先想六件肯定不會發(fā)生的事情。我把這句話改了改：Romancenotalltellingimagininginterestingthingswhethercouldhappenoftheorybut notintorealitynecessarily.把“怎么可能發(fā)生的事情”改成“理論上可能發(fā)生，而事實上還未所發(fā)生的一切”。浪漫那就是這等。那像愛麗絲說的，早上一年一交都想一想有什么事情可以發(fā)生了什么，但并不想不做就不可能發(fā)生的事情。無論是小事情應(yīng)該大事情，不管是什么工作中那就生活中。以及一個公司也應(yīng)該持續(xù)想想，我們可不可做出決定甚至超越現(xiàn)在業(yè)界水平，超越目前產(chǎn)品，更創(chuàng)新更價值價格事情。期望我們永遠不會是另一個有想象力的公司。跪求理性務(wù)實和浪漫，也有一對相關(guān)的概念：ego和格局。ego的反義詞是格局，理性務(wù)實和浪漫本質(zhì)上那是要能做到ego小，因此格局大，這樣也才能有同理心，有想象力。從公司角度：他們都說業(yè)務(wù)發(fā)展快，就不容易出現(xiàn)辦公室政治，而且發(fā)展起來快代表格局變大，大家哪怕ego大，也不大容易碰撞，但公司否則的話發(fā)展很緩慢，就太容易擠在一起了。大家這個可以想象下電子運動或是宇宙中的星球，ego小，格局大，有極大的可以發(fā)揮空間。而是的是一個箱子箱子內(nèi)了很多膨脹起來的氣球?！肮尽边@個詞的英文company，作為動詞，還有一個“陪伴在身邊”的意思。公司早期，我做過一個比喻，創(chuàng)業(yè)那像一段旅行，我們在一起去看最美好的感覺的風(fēng)景，不要在半途逗留游蕩，走嗎巧徑走上歧途。我今天想加上半句話，希望能跟大家這一群既務(wù)實的態(tài)度又浪漫的人，互相看看最好是的風(fēng)景。