農(nóng)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體目標(biāo)？數(shù)字化轉(zhuǎn)型一直是國有商業(yè)銀行的優(yōu)先戰(zhàn)略，也處于關(guān)系到農(nóng)業(yè)銀行未來發(fā)展的核心位置。農(nóng)業(yè)銀行做了大量的研究和分析，最終確定了目前的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。根據(jù)市場發(fā)展的要求，農(nóng)業(yè)銀行確定

農(nóng)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體目標(biāo)？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型一直是國有商業(yè)銀行的優(yōu)先戰(zhàn)略，也處于關(guān)系到農(nóng)業(yè)銀行未來發(fā)展的核心位置。農(nóng)業(yè)銀行做了大量的研究和分析，最終確定了目前的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

根據(jù)市場發(fā)展的要求，農(nóng)業(yè)銀行確定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，其核心是打造客戶體驗一流的智慧銀行和三農(nóng)領(lǐng)域最好的數(shù)字化生態(tài)銀行。在四大行中，農(nóng)業(yè)銀行的差異最為顯著。我們服務(wù)最廣泛的客戶，肩負(fù)著服務(wù)三農(nóng)的社會責(zé)任和使命。因此，除了為全網(wǎng)客戶服務(wù)之外，ABC更加關(guān)注和注重 "三農(nóng)問題利益，而這些傳統(tǒng)商業(yè)銀行的客戶群體不充分、不充分。在未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，農(nóng)行人最關(guān)心的是如何用數(shù)字化的手段和方法來服務(wù)這類客戶群體，這是我們戰(zhàn)略的目標(biāo)、出發(fā)點和初心。

加快推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)產(chǎn)業(yè)什么轉(zhuǎn)型？

加快數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型，發(fā)揮數(shù)字創(chuàng)新對實體經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效的引領(lǐng)作用。

數(shù)字化建設(shè)理論？

加快數(shù)字化建設(shè)步伐的理論基礎(chǔ)是需要堅持系統(tǒng)觀，利用好數(shù)字化新技術(shù)，建立健全問題庫、方法庫和專家?guī)?，更好地從宏觀和全局角度進(jìn)行頂層設(shè)計。

加強統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮地方的積極性，創(chuàng)新具有地方特色的數(shù)字發(fā)展模式。在實踐中，我們應(yīng)該深入研究數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的瓶頸問題，準(zhǔn)確把握國家治理和群眾的需求。;日益增長的美好生活需要，統(tǒng)籌規(guī)劃、細(xì)化方案、分步實施，確保數(shù)字建設(shè)更加貼近實際、富有成效。

在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)家要把握好的五個方向是什么？

1.全球化

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能局限于某項技術(shù)、某項業(yè)務(wù)、某個產(chǎn)品或某個部門，而應(yīng)該是全球性的。

2.工業(yè)化

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，不僅要打通上下游，還要瞄準(zhǔn)跨界發(fā)展。

3.商品化

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)以提高盈利能力為目標(biāo)，圍繞用戶和市場展開。企業(yè)的數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)面向公眾和用戶。

展平

企業(yè)管理模式要扁平化、去中心化、平臺化，只有這樣才能更好的適應(yīng)數(shù)字化的業(yè)務(wù)流程。

5.價值

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅要構(gòu)建功能，更要實現(xiàn)價值。企業(yè)的任何數(shù)字化轉(zhuǎn)型，都應(yīng)該為企業(yè)的價值觀賦能。