互聯(lián)網(wǎng)思維商業(yè)模式？１、互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)模式的思維變化這是最直接的變化，現(xiàn)在有一些詞大家要解釋幫一下忙：軟性生產(chǎn)、反向定制、眾籌模式，有一些是核心的關(guān)鍵詞：族群、原點(diǎn)理論，再系統(tǒng)的總結(jié)一些很經(jīng)典的口訣：先線

互聯(lián)網(wǎng)思維商業(yè)模式？

１、互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)模式的思維變化

這是最直接的變化，現(xiàn)在有一些詞大家要解釋幫一下忙：軟性生產(chǎn)、反向定制、眾籌模式，有一些是核心的關(guān)鍵詞：族群、原點(diǎn)理論，再系統(tǒng)的總結(jié)一些很經(jīng)典的口訣：先線上－后線下；先族群－后產(chǎn)品；先流量－后投資的話；先拿顧客的錢－后再做大家多謝了的事；自媒體工廠－直播工廠化模式；

這些變化直接影響不大了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，特別是對(duì)個(gè)體性格創(chuàng)業(yè)者的影響那可真用一個(gè)詞：顛復(fù)！孫洪鶴我希望所有創(chuàng)業(yè)者都能完全掌握和解釋這個(gè)系統(tǒng)。

２、互聯(lián)網(wǎng)傳播模式的思維變化：

這里孫洪鶴重點(diǎn)做出一個(gè)問題：你賣產(chǎn)品是優(yōu)先中,選擇打廣告，應(yīng)該會(huì)竭盡全力做了自媒體－流量－粉絲－成交量？

自媒體有什么特點(diǎn)呢？總結(jié)歸納幾個(gè)關(guān)鍵詞：智能化自動(dòng)分配－智能推薦－追蹤箭－數(shù)字量化－生態(tài)－品牌，大家只是需要努力思考這幾個(gè)關(guān)鍵詞，就應(yīng)該是立玄明白了：

今年你需要要做到自媒體的布局，只不過(guò)如果不是你沒有自媒體資源，又沒有錢，那你，想問下你明年干些什么呢？憑什么呀做得好呢？

商業(yè)模式怎么創(chuàng)新？

【從哈雷到奈飛，美日企業(yè)如何能最in會(huì)員制？】我們來(lái)結(jié)論美國(guó)和日本的五種會(huì)員制創(chuàng)新。

第一種，哈雷機(jī)車是一家美國(guó)公司。買哈雷汽車機(jī)車的這些人，他缺兩輛車嗎？他不缺車。他缺的是什么呢？他缺的是對(duì)自由的向往，對(duì)原始動(dòng)力的渴求和對(duì)美好時(shí)光的憧憬。

所以我我以為這個(gè)早是類宗教模式了，商品遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出可以使用屬性，變得一種生活態(tài)度，真正的把商品修為提升到一種審美觀念高度。

第二種，特斯拉的會(huì)員模式，讓消費(fèi)者擁有商業(yè)行為中的一部分。

這家公司和消費(fèi)者連成了一種約定目標(biāo)：世界也剛剛進(jìn)入到了一個(gè)新能源的時(shí)代——由它華指的未來(lái)。要?jiǎng)e跟未來(lái)在一起呢？要跟未來(lái)在一起。未來(lái)不超級(jí)咋辦呢？相互讓未來(lái)完美出聲。

第三種是costco的會(huì)員制模式。它大的能力是是恢復(fù)定義,定義了供應(yīng)鏈，為消費(fèi)者創(chuàng)造出了新的利益。同樣的靠會(huì)員費(fèi)可以賺錢。

第四種是蔦屋書店模式，它實(shí)際租賃光盤、錄像帶和擺售圖書積攢了一批用戶，然后再引進(jìn)投資者，自然形成資本架構(gòu)，到最后發(fā)行時(shí)了一張叫作T積分的積分卡?，F(xiàn)在大概8000萬(wàn)人曾經(jīng)的了T積分卡的用戶。

第五種是奈飛模式。netflix)是過(guò)去十年里面，美國(guó)所有上市公司股票增長(zhǎng)比較快的。它十年增長(zhǎng)了6168倍，達(dá)到了蘋果，甚至還所有的美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司。

跟蔦屋完全不一樣，它也是從租錄像帶結(jié)束的，07年結(jié)束一段時(shí)間會(huì)員制，13年就開始投資自制劇。一直在到去年，奈飛花在自制劇部分的投資有120億美金。因?yàn)闀?huì)員制加自制劇，成功了用戶積累。

有三家跟他學(xué)他的公司——愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻，這兩年燒了很多錢，慢慢地就開始走奈飛的模式。

會(huì)員制給電視劇行業(yè)給他了驚天巨變的變化。會(huì)員制鎖定后全部用戶，然后再是從爆款自制劇的一直拉新，終于會(huì)員費(fèi)的收入超過(guò)了廣告收入。

會(huì)員不停減少的同時(shí)，不過(guò)土豆優(yōu)酷對(duì)廣告投放有了更大的主動(dòng)權(quán)。廣告可以不是從算法來(lái)分發(fā)投放，此時(shí)4A公司就消失了。因此今天整個(gè)跨界打擊是這種全新的模式給予的。

從哈雷到流媒體巨頭，是過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)間里，美國(guó)人和日本人在會(huì)員制方面的創(chuàng)新，并在市場(chǎng)的各個(gè)領(lǐng)域里面被實(shí)驗(yàn)。我其實(shí)未來(lái)仍舊會(huì)有很多開發(fā)研制公司模式值得去深入。