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小米 s車需要孩子從零件開始拼接。在這個過程中,孩子需要看圖紙,了解汽車是如何由電機驅(qū)動的。拼接完成后,可以圖形化編程構(gòu)建模塊。許多人正在考慮申請 "兒童 s程序設(shè)計與應(yīng)用為了他們的孩子。還不如先給孩子買個差不多的東西在家工作。當(dāng)然樂高的很多機器人也是可以編程的,但是價格絕對超出1000元的預(yù)算。

簡單來說,有贊是社交購物平臺的工具提供商(鏟子賣家),客戶群是受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊的中小商家。其產(chǎn)品和服務(wù)包括有贊微商城、有贊零售、有贊產(chǎn)業(yè)、有贊小程序等。一個好的商業(yè)模式的兩個核心特征是:

1.贊贊不是一個中心化的平臺,沒有流量,所以不會分發(fā)流量。

2.系統(tǒng)被贊賣了,軟件費賣的是商家,不是普通消費者。

阿里、等電商平臺的底層邏輯是兩件事。一個是不遺余力的獲取流量,一個是給平臺上的商家分配流量。

基于這個邏輯,用戶永遠屬于平臺,而不是商家。中小商家只能通過付費廣告在平臺上獲取流量。不過大部分贊過服務(wù)的客戶都是自帶流量的??蛻舴譃樗念悾活愂钦莆站€下流量的實體商家,如周黑鴨、良品鋪子等,擁有大量的門店客戶,占比超過75%;

淘寶和也有一些傳統(tǒng)的電子商務(wù)公司。在向社交電商轉(zhuǎn)型的過程中,也有相應(yīng)的沉淀和維護老客戶的需求,這部分的比例為17%;另一類是有一定粉絲量的自媒體,比如 "凱叔講故事還有一些自主品牌的商家,這部分占比很小。Zan做的是幫助他們更好的服務(wù)客戶,守住自己的客戶。那就是to "私有化和私有化顧客。

區(qū)別于阿里,甚至拼多多對拼贊來說無疑更有競爭力。早年,贊贊是自由的。有贊的注冊商戶總數(shù)在高峰期達到1600多萬,但有效商戶有300萬,其余主要是個體電商群體。雖然行業(yè)市場巨大,但行業(yè)集中度極低,個體從業(yè)者創(chuàng)造的價值較低。個人電商平均每年創(chuàng)造的價值只有3萬左右。

這部分個人電商盈利能力有限,相應(yīng)的付費意愿更低。龐大的個人電商規(guī)模占用了大量的服務(wù)資源。有贊于2016年5月公布收費,通過年費門檻過濾掉大部分價值低的用戶,集中資源服務(wù)付費意愿更強的商家。這種擁抱大客戶的策略可以顯著提升有贊的平均合同價值。商家賺的越多,你能從有贊拿到的服務(wù)費和續(xù)費率就越高。

此外,與創(chuàng)新支付合并后,有贊擁有支付解決方案,交易、資金、支付、營銷、會員等各方面的積累形成閉環(huán)。這樣的技術(shù)實力幾乎已經(jīng)遠超國內(nèi)同行,產(chǎn)品業(yè)務(wù)的快速更新迭代得益于多年來深厚的技術(shù)積累。與 "一次性銷售 "傳統(tǒng)軟件中,贊贊SaaS模式的優(yōu)勢非常明顯:

直接交付簡單易用的服務(wù),線上模式使SaaS產(chǎn)品更新迭代迅速,通常采用按需訂購的周期付費模式,對現(xiàn)金流壓力較大的中小企業(yè)也很有吸引力。

從電商到實體零售

目前,有贊已經(jīng)形成了比較完整的業(yè)務(wù)體系,可以分為SaaS、增值服務(wù)、消費者服務(wù)和PaaS。

SaaS是有贊的核心業(yè)務(wù),包括移動電商解決方案(有贊微商城)和新零售解決方案。在SaaS的基礎(chǔ)上,有贊為商家提供支付、廣告等增值服務(wù)。

有贊微商城幫助傳統(tǒng)電商和自媒體商家在、微博等移動社交平臺上經(jīng)營電商業(yè)務(wù)。其產(chǎn)品包括開店工具、訂單處理、支付、會員管理、營銷等功能模塊。