互聯(lián)網(wǎng)社群商業(yè)模式有哪些特點？社群：“物以類聚人以群分，物以類聚人以群分”，社群特點之一是，有共同的價值觀。“人以群分物以類聚，人以類聚”，《戰(zhàn)國策?齊策三》中的《周易?系辭上》，這是世界上對社群最早

互聯(lián)網(wǎng)社群商業(yè)模式有哪些特點？

社群：“物以類聚人以群分，物以類聚人以群分”，社群特點之一是，有共同的價值觀。

“人以群分物以類聚，人以類聚”，《戰(zhàn)國策?齊策三》中的《周易?系辭上》，這是世界上對社群最早的解釋什么，因為，社群的大特征那就是“要有共同的價值觀”。

社群商業(yè)模式特點之二：社群要經(jīng)濟

社群的重要程度就好似你的公司、你的實體店，是你的事業(yè)的基礎。社群營銷那是線上最不重要的工作，社群歸根究底要實現(xiàn)程序經(jīng)濟。無商無利不社交，社群的本質(zhì)那就是社群經(jīng)濟”，這沒有什么遮遮掩掩的，要內(nèi)容明確對此。社群沒法實現(xiàn)程序經(jīng)濟不叫社群。

社群的商業(yè)模式特點之三：信任是一切基礎

１、信任是一切成交量的基礎，而信任成交時的最高層次應該是精神成交，即是達成的信仰。任何一個有信仰的社群，其對社群的支持是顯而易見的，所以，我們到最后做大都精神成交時。

２、世界上最純粹性、更高的信仰型社群是宗教，做自明星，反正又是在做你自己的“宗教”：你的頭像那是圖騰、你的脾氣是你的文化、你就是你自己宗教的創(chuàng)始人，你的粉絲就是你的信徒。用自己的人格經(jīng)營好兩個強大無比的社群，這是未來互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)啊的核心形式之一。

社群的商業(yè)模式特點之四：社群要具有場景，太多場景就是誘發(fā)社群失敗的原因

群主是社群的靈魂，怎么做了一個群主呢？要從身份、氣質(zhì)、精神等方面從底層做起，群主是自明星，明星要有自己的符號、名稱、圖案、視頻、產(chǎn)品、理念，甚至連是一種獨有信念、形成標準化等，這些應該是群場景，這些場景都會引響成員。

社群的商業(yè)模式特點之五：社群是有生命周期的，是有發(fā)展階段的，好象有過３個階段。

第一階段，戀愛期：

發(fā)起人設立門檻（免費的或收費），靠著其自身的影響力，慢慢的使得一些長期關注他的粉絲；建群之后，經(jīng)由3天的管用管理，這一階段的社群活躍性高，會經(jīng)常會展開專題性討論和經(jīng)常性的多人互動，社員之間漸漸地彼此所了解，并建立起最基本的信任關系。

第二階段，贊同期：

伴隨著組建社群的人越來越多，群員質(zhì)量參差不齊，很多老成員結(jié)束私底下拉人，另組建新群，開始會出現(xiàn)不和諧的聲音，社群氣氛會越加冷，話題就越來越少，社群亢奮性逐漸降底。

第三階段，說分手期。

社群再繼續(xù)冷出去的后果那是土崩瓦解，當社員間的信任化為虛無，社群成員是會屏閉此群，結(jié)果要嘛重新整頓，的話那就是垃圾群。

相對而言，一個不完整核心價值勉強支撐的社群生命周期不到100天。

社群是創(chuàng)業(yè)啊最多的門檻，又是創(chuàng)業(yè)者最比較有效的創(chuàng)業(yè)途徑之一。１、社群可以讓創(chuàng)業(yè)者在最短的時間內(nèi)，時空的對話的限制，直接連接更多的消費者?，F(xiàn)代創(chuàng)業(yè)大的的成本就是創(chuàng)業(yè)者與消費者之間溝通及交易的成本太高。但社群提供了兩個非常好的解決方案。

２、越來越多的企業(yè)，又開始關注基于條件社群的眾籌，特別是一群直銷公司公司，通過會員社群并且產(chǎn)品郵儲和產(chǎn)品眾籌，裂變速度驚嘆。

３、實際社群這一更具活力的創(chuàng)業(yè)途徑，創(chuàng)業(yè)者可以找到了顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的核武器。當比較傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集體面臨信任危機時，社群更是被賦予了生命為拯救我們商業(yè)信任危機的最適合途徑，而，創(chuàng)業(yè)者擁抱社群，就4手中掌握了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)核動力。

社群是你的商業(yè)模式的一個縮影，是企業(yè)商業(yè)模式和布局的測試版一個企業(yè)前提是要有自己完備而系統(tǒng)的模式商業(yè)，而用社群測試出來是最小成本的測試，假如企業(yè)不當經(jīng)過群體測試，再在市場上推廣，定然面隊那巨大的商業(yè)風險。

現(xiàn)在所有企業(yè)都在加快速度做研究，以社群為基礎的商業(yè)模式在企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用，略顯非單純，所有企業(yè)都前提是對付的機會與挑戰(zhàn)。

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今日頭條孫洪鶴，創(chuàng)業(yè)教育、品牌營銷專家、《創(chuàng)業(yè)五部寶典》主編，互聯(lián)網(wǎng)銷量很好著作〈風口〉同盟執(zhí)行編輯，自媒體原創(chuàng)作者，歡迎大家關注我每天晚上的百度百家號原創(chuàng)文章，更多的實戰(zhàn)分享請打聽一下我頭條號動態(tài)，也歡迎大家私底下交流，若是如此認同請幫忙分享轉(zhuǎn)發(fā)。

很多家長表示親子閱讀不但沒有提升孩子閱讀興趣，孩子還習慣了聽讀，怎樣進行有效的親子閱讀？

絕對要有計劃，要有方案，要和老師交流，要知道的孩子，要知道一點作品，要你選擇最適合的。

孩子也讀，家長也讀，互相交流感受。同盟協(xié)議能完成問題。也聽老師的，也聽同學的，在交流中成長提升。也要聽老師的總結(jié)講評和歸納。不能形成閱讀習慣，不能形成思考習慣，自然形成表達習慣，才算提出一點點成績。