工廠常見的亂象，用ERP就可以解決？簡單地使用ERP可以 解決不了工廠生產(chǎn)流程的問題。ERP只是在計劃層面，真正的實施還是要靠MES系統(tǒng)的配合。通過SAP ERP系統(tǒng)的自動管理，您可以重組您的業(yè)務(wù)流程

工廠常見的亂象，用ERP就可以解決？

簡單地使用ERP可以 解決不了工廠生產(chǎn)流程的問題。

ERP只是在計劃層面，真正的實施還是要靠MES系統(tǒng)的配合。

通過SAP ERP系統(tǒng)的自動管理，您可以重組您的業(yè)務(wù)流程，自動將數(shù)據(jù)匯總到報告中，并分析您的公司 ■隨時操作。同時，借助MES系統(tǒng)，將工廠的生產(chǎn)環(huán)節(jié)全面打通，從生產(chǎn)訂單調(diào)度、生產(chǎn)流程、物料、質(zhì)量、倉儲等環(huán)節(jié)可視化可控。

在制造業(yè)ERP系統(tǒng)管理服務(wù)方面，中捷擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，主要專注于機械、汽車零部件、電子電器、辦公文教、化工、五金緊固件等行業(yè)，為長三角地區(qū)8000家中小型制造企業(yè)實施了工廠管理系統(tǒng)——SAP ERP MES。系統(tǒng)，涵蓋企業(yè)進銷存、生產(chǎn)、財務(wù)的業(yè)務(wù)流程。

大中型企業(yè)需要規(guī)劃ERP MES WMS CRM的功能邊界，發(fā)揮所長，量力而行；小微企業(yè)，建議使用一體化的業(yè)務(wù)集成系統(tǒng)，比如ODOO，節(jié)省成本，適合自我定制。

供應(yīng)鏈管理erp解決的主要問題？

ERP實施中的問題:

企業(yè) 的供應(yīng)鏈缺乏有效的ERP管理。

沒有完善的信用擔(dān)保，企業(yè)信譽度低，資金安全性低。

企業(yè)選擇ERP要避免哪些錯誤？

選擇ERP系統(tǒng)時，您可以 不要腳大穿小鞋，也不要腳大穿小鞋。然而，大多數(shù)企業(yè)很難選擇一個合適的ERP系統(tǒng)。在這里，我給你一些建議，幫助你選擇ERP系統(tǒng)。合適的核心。核心內(nèi)容是雙方的經(jīng)濟條件和家庭地位要對等。這一點在ERP的選擇上也是很強調(diào)的。企業(yè)的規(guī)模應(yīng)該與ERP系統(tǒng)的規(guī)模相適應(yīng)。舉個例子，如果一個集團企業(yè)選擇中小型ERP系統(tǒng)，一個胖子穿緊身衣會很困難。接受。具體來說，量表包括以下幾個部分。

？具體步驟/方法:

首先，ERP系統(tǒng)應(yīng)該能夠包含企業(yè)現(xiàn)有的主要業(yè)務(wù)。

不同規(guī)模的企業(yè)有不同的業(yè)務(wù)。對于集團企業(yè)來說，下面分公司的財務(wù)部門往往歸集團公司統(tǒng)一管轄。這涉及到跨多個公司的財務(wù)預(yù)算和控制。普通中小型ERP系統(tǒng)可以 不要這樣做。另一個例子是在審批過程中，大中小企業(yè)在系統(tǒng)部署上有很大差異。為此，適當(dāng)規(guī)模的第一個標準是，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)應(yīng)該能夠包括企業(yè)現(xiàn)有的主要或核心業(yè)務(wù)。

第二，ERP系統(tǒng)要能適應(yīng)不同的行業(yè)。

一般來說，一個集團公司下的所有企業(yè)的業(yè)務(wù)都是不同的。以下業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)、汽車、燈具等不同業(yè)務(wù)。給每個分公司都買一個ERP系統(tǒng)顯然是一種浪費。而且從財務(wù)的角度來說，合并和預(yù)測報表也很難。計算審批等操作。因此，對于涉及多個行業(yè)的中大型企業(yè)，在選擇ERP方案時，需要注意ERP系統(tǒng)的靈活性。ERP系統(tǒng)應(yīng)該能夠適應(yīng)不同行業(yè)的特點。為此，下面將進一步展開。

第三，對于小企業(yè)，他們可以 不要雄心勃勃。

有些企業(yè)可能覺得自己很有遠見，認為自己的企業(yè)十年后會成長為大企業(yè)。正因如此，現(xiàn)在選擇ERP系統(tǒng)的時候，我也是大手大腳，想上大型的ERP系統(tǒng)。其實是得不償失的。三分制，十分落實。ERP系統(tǒng)項目是成功的關(guān)鍵不是軟件，而是實現(xiàn)。如果企業(yè)現(xiàn)在購買大規(guī)模的ERP系統(tǒng)，但是很多企業(yè)沒有 我不需要它們。但是項目實施的時候，就涉及到這些業(yè)務(wù)。一方面會增加不必要的工作量，延長項目周期，增加項目風(fēng)險。另一方面，即使通過訓(xùn)練培訓(xùn)和模擬練習(xí)，用戶現(xiàn)在已經(jīng)具備了一些業(yè)務(wù)操作技能。但是因為現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)沒有這方面的需求了，幾年后員工已經(jīng)把學(xué)到的東西還給老師了。企業(yè)可以 我不能保證這些員工會一直留在企業(yè)里。雖然企業(yè)都在選擇ERP部門需要有一定的預(yù)見性，比如預(yù)測未來兩到三年的需求。但是這種觀點可以 不要看得太遠?？词旰?，那當(dāng)然贏了 不做。

第四，對權(quán)利家庭的另一個要求是背景要合適。對于ERP選型來說，這意味著行業(yè)要適合。當(dāng)前的ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)有很大的不同。ERP系統(tǒng)剛出來的時候，強調(diào)的是大鍋飯。也就是說，ERP系統(tǒng)可以包含所有行業(yè)。申請。但事實證明這是不可行的。因為這不僅會增加ERP項目的實施成本。

而且由于沒有面向行業(yè)的解決方案，最終導(dǎo)致大量的二次開發(fā)工作。并且大量的二次開發(fā)反過來會增加項目的成本和風(fēng)險，同時也會對后續(xù)的系統(tǒng)升級造成不利影響。最近，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)在這方面得到了改進。許多額p廠商已經(jīng)開始走產(chǎn)業(yè)化的道路。

即在原有ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，針對特定行業(yè)設(shè)計解決方案。這也是大勢所趨。因為不同的行業(yè)往往有不同的特點。比如服裝行業(yè)，同樣一件衣服，會有大中小等不同規(guī)格。對于食品行業(yè)來說，有批號，有保質(zhì)期。管理。對于鋼鐵行業(yè)，有廢鋼管理等需求。

特殊預(yù)防措施

在選擇erp系統(tǒng)時，還要注意變更后的軟件的可擴展性，是否能與現(xiàn)有軟件接口。