數(shù)據(jù)可視化的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？下面我們就給大家可以介紹幫一下忙數(shù)據(jù)可視化的優(yōu)點(diǎn)。1：動(dòng)作更快，這是因?yàn)槿四X對視覺信息的處理要比解除勞動(dòng)合同的通知信息不容易得多。使用圖表來歸納復(fù)雜的數(shù)據(jù)，這個(gè)可以切實(shí)保障對

數(shù)據(jù)可視化的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？

下面我們就給大家可以介紹幫一下忙數(shù)據(jù)可視化的優(yōu)點(diǎn)。

1：動(dòng)作更快，這是因?yàn)槿四X對視覺信息的處理要比解除勞動(dòng)合同的通知信息不容易得多。使用圖表來歸納復(fù)雜的數(shù)據(jù)，這個(gè)可以切實(shí)保障對關(guān)系的理解要比那些徹底的混亂的報(bào)告或電子表格慢了。所以才說，數(shù)據(jù)可視化是一種太清晰的溝通，使業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者還能夠越快地表述和處理他們的信息。大數(shù)據(jù)可視化工具可以不提供給實(shí)時(shí)信息，使利益相關(guān)者更不容易對整個(gè)企業(yè)并且評估。對市場變化慢了的調(diào)整和對新機(jī)會的快速識別是每個(gè)行業(yè)的競爭優(yōu)勢。恰好的原因這個(gè)優(yōu)點(diǎn)，數(shù)據(jù)可視化越加造成了大家的關(guān)注。

2：用規(guī)劃和建設(shè)性討論到結(jié)果。一般來說，當(dāng)我們向高級管理人員提交的許多業(yè)務(wù)報(bào)告的時(shí)候，是規(guī)范化的文檔，這些文檔每天都被靜態(tài)動(dòng)態(tài)表格和各種圖表類型所故意夸大。也恰恰而且它自己制作的太過張揚(yáng)祥細(xì)了，至使于那些高管人員也沒什么辦法記好這些內(nèi)容，但來說是不是需要見到太具體一點(diǎn)的信息。而使用大數(shù)據(jù)可視化的工具報(bào)告就是可以使我們還能夠用一些簡短的圖形就能體現(xiàn)了什么那些急切信息，甚至單個(gè)圖形也能可以做到。決策者可以不按照交互元素在內(nèi)不同于熱圖、fevercharts等新的可視化工具，很快地講解各種有所不同的數(shù)據(jù)源。十分豐富但有心圖形促進(jìn)身體血液循環(huán)讓忙碌的主管和業(yè)務(wù)伙伴所了解問題和未決的計(jì)劃。

3：還能夠再理解運(yùn)營和結(jié)果之間的連接上，具體那就是可視化大屏不允許用戶去跟蹤運(yùn)營和是一個(gè)整體業(yè)務(wù)性能之間的連接上。在競爭環(huán)境中，不能找到業(yè)務(wù)功能和市場性能之間的相關(guān)性是極為關(guān)鍵的。我們這個(gè)可以用一個(gè)案例來只能證明，比如說一家軟件公司的執(zhí)行銷售總監(jiān)可能會會立玄在條形圖中看到，他們的旗艦產(chǎn)品在西南地區(qū)的銷售額迅速下降百分比。然后再，查找主管也可以進(jìn)一步了解這些差異突然發(fā)生在哪里，并又開始制定計(jì)劃。實(shí)際這種，數(shù)據(jù)可視化可以不讓管理人員立即才發(fā)現(xiàn)問題并采取的措施行動(dòng)從而應(yīng)該及時(shí)止損。

缺點(diǎn)：就目前而言，數(shù)據(jù)可視化缺點(diǎn)在我眼里還不必然，數(shù)據(jù)可視化是是為幫助我們更直觀的看見數(shù)據(jù)。可能會僅有的缺點(diǎn)那就是有些人還不能不能熟練在用吧

云計(jì)算在建造中應(yīng)用實(shí)例？

TANJURD總結(jié)了下幾年來比較好的云計(jì)算應(yīng)用案例：IBM助力國家統(tǒng)計(jì)局先一步修建好基礎(chǔ)架構(gòu)云，微軟為上海電信鍛造靈活自如的彈性云IDC服務(wù)平臺，VMware數(shù)據(jù)中心虛擬化助力江海證券精金安全高效應(yīng)用平臺，SAP為哈通咨詢提供給專業(yè)服務(wù)業(yè)完整解決方案，思杰虛擬化助力Cox通信公司最終形成綠色客服中心