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excel小區(qū)樓層房號(hào)怎么排序？

小區(qū)樓層房號(hào)怎摸順序？

嗯，小區(qū)樓房的房號(hào)排序，每一個(gè)樓層的房號(hào)排序像是全是不一樣的，嗯，看方向排隊(duì)拿號(hào)的也有，接著看樓層叫號(hào)的也有嗯，一般上了二樓那第一個(gè)是單號(hào)，旁邊的是雙號(hào)，但也有樓層嗯，下樓樓梯旁邊的是雙號(hào)，旁邊的是單號(hào)，這個(gè)真的不肯定會(huì)，是因?yàn)楸救俗∵^的房子有上樓梯的，是單號(hào)也有上樓梯的事上號(hào)

在公司如何避免忙而無效？

個(gè)人建議:根據(jù)公司現(xiàn)狀，并因?yàn)闃O其關(guān)鍵的問題，確立切實(shí)可行的《績(jī)效考核管理制度（試行）》。就算是只是雛形方案，也要立刻執(zhí)行。且在不能執(zhí)行過程中，嚴(yán)肅打聽一下負(fù)責(zé)執(zhí)行效果和存在問題，并廣泛征集意見慢慢改善意見。然后，歸納總結(jié)員工意見或建議。當(dāng)經(jīng)過去粗存精，去偽存真的整理提煉加工，迅速抵消制度本身修真者的存在的弊端，且在一個(gè)循環(huán)周期過后，再投入到全國(guó)實(shí)施。這等，循環(huán)往復(fù)，使之無法形成正性的企業(yè)管理的核心內(nèi)容，借以培養(yǎng)和訓(xùn)練員工的敬業(yè)精神，且持續(xù)提升績(jī)效管理水平。如果沒有績(jī)效管理制度計(jì)劃擬定得設(shè)計(jì)出符合企業(yè)換算情況，還能夠推動(dòng)問題解決，不過，執(zhí)行者也得當(dāng)，你做到了公正無私，另一個(gè)周期，是會(huì)馬上見效。公司把績(jī)效與員工的收入真接掛鉤，員工變會(huì)把比較多工作精力都放在想辦法高效上。會(huì)如此，不光也可以自動(dòng)啟動(dòng)可以避免無法激活勞動(dòng)，也無需承擔(dān)了紛繁蕪雜無謂的爭(zhēng)執(zhí)的人事紛爭(zhēng)。當(dāng)然了，績(jī)效指標(biāo)要中有:質(zhì)量、安全等關(guān)鍵指標(biāo)。我應(yīng)該是這樣操作的。效果相當(dāng)好。剛開始全國(guó)實(shí)施時(shí)，有財(cái)務(wù)人員質(zhì)問我:“你這套是從哪里學(xué)來的？好像在玩數(shù)學(xué)游戲?！蔽抑浪覜]有解釋才你生氣了。但，我依舊笑意地幫幫她:“關(guān)聯(lián)企業(yè)管理的書籍很多，假如只會(huì)背術(shù)語(yǔ)，那叫:嘩眾取寵。企業(yè)管理要真抓實(shí)干，解決問題困難。假如不善于與企業(yè)實(shí)際增強(qiáng)起來，道理說得再美妙動(dòng)聽，方案定得再好，都是在發(fā)無很用功。你且看效果吧?！辈痪茫姷搅诵Ч?，便很是贊佩地告訴說:“不可否認(rèn)，你是對(duì)的?！苯酉聛淼氖虑槔习逵质呛芘d奮地意思是:“你對(duì)我的企業(yè)做出了重大貢獻(xiàn)，我要多多謝謝啦你。”當(dāng)然了，須知:任何好的劇本，都是需要有好的演員去表演，不然，也難以得到良好的票房效益。管理企業(yè)也完全不一樣。假如老板嚴(yán)重缺乏人性化管理的理念，不給我這個(gè)權(quán)力，我應(yīng)該是一條龍，也再也飛不起來。所以，只能在老板的支持下，組建“人為本”的企業(yè)文化和管理制度，并細(xì)加嚴(yán)格執(zhí)行，才會(huì)驅(qū)除“忙而無法激活”的現(xiàn)象，隨之而來的，必定會(huì)是事半功倍的業(yè)績(jī)效果。這里的“演員”那是企業(yè)的管理人員。沒有他們的理解和配合，管理的構(gòu)架再完美，制度定得再好，也會(huì)再次出現(xiàn)“忙而無效”的局面。尤其是其中的中層管理者，他們是企業(yè)的軸心。如果沒有他們?nèi)似凡欢?，欺上瞞下，報(bào)喜不報(bào)憂，辦事不公正，只會(huì)瞎指揮，而不冷淡員工的切身利益，員工也會(huì)想盡辦法地騙他們，極為，不直接出現(xiàn)“忙而不能解除”的惡果，才是怪事情。因?yàn)?，要是老板要我大典企業(yè)管理，那你，中層干部現(xiàn)在就要由我親自來經(jīng)過層層選拔專業(yè)培訓(xùn)，且考核他們。會(huì)如此，企業(yè)“忙而生效”的現(xiàn)象便沒有了存在地的余地?？傊?，只需管理者不把員工放在中間自己的對(duì)立面，而是一定要堅(jiān)持把員工視作“合作者”，尊敬他們，好好對(duì)待他們，并要堅(jiān)持常期正式實(shí)施人性化的管理體制，且不斷地地參照不好算情況加以慢慢改善提升到，“忙二不能解除”的現(xiàn)象終會(huì)徹底消除。