華為智選和榮耀哪個好？1、實際上,兩大品牌一母同源,同屬于什么華為消費者業(yè)務(CBG),免不了要有很多相似之處。從業(yè)務來說,兩者早期都是踏實專注于手機業(yè)務,近幾十年來均擴充卡至筆記本、平板、智慧屏等智

華為智選和榮耀哪個好？

1、實際上,兩大品牌一母同源,同屬于什么華為消費者業(yè)務(CBG),免不了要有很多相似之處。從業(yè)務來說,兩者早期都是踏實專注于手機業(yè)務,近幾十年來均擴充卡至筆記本、平板、智慧屏等智慧全場景產品。兩個品牌在技術上全是背靠華為集團的研發(fā)團隊,互相訪問華為技術,比如說手機都用麒麟芯片,智慧全場景產品都是實現HUAWEI HiLink協議。在對產品品質的控制標準上,兩家也都是想執(zhí)行同樣的的高標準。

2、華為面向的群體很應用范圍,論是年輕人我還是中老年人,不論是職場精英應該在校學生,無論是移動互聯網重度用戶,肯定偶而用下手機的人,全是華為是想覆蓋的用戶。華為高中理科放進將比較新的科技都讓消費者。

榮耀則鎖定后了年輕人這個群體,,所有的產品、活動都會圍著年輕人轉。榮耀做好正向年輕人的科技潮牌,從產品設計、用戶服務在內各種活動當中,極盡凸現年輕人的特質。

榮耀60和nova90pro哪個好？

榮耀60和nova90pro比當然是榮耀60越來越好啦。

這兩款手機都區(qū)分了同一款處理器，高通驍龍778g處理器，只不過前者允許5G雙模全網通功能的，后者并不允許4G功能，從這方面來說，前者還要比后者十分高超了，其他的妃子他們基本都是長得一模一樣的，但后者的價格又要貴一點點，因為前者要比后者更好。

榮耀與華為相比，區(qū)別在哪里？

兩者的最的區(qū)別在于品牌定位上，進而之中飛出凝合出了設計風格和產品的差異。

從定位上看，這應該是六個的的的品牌，但是都有華為集團同一個爸爸，不過各自的定位太相同：

華為和無上榮耀的關系，也更像是Brother，而不是Father。

華為像是家里的老大哥，內斂，穩(wěn)重，人家是要做科技行業(yè)的標桿，主要注意瞅準機會的是商務精英們的錢包。

榮耀則像是個狂妄、大膽，喜歡炫酷風格的弟弟，做好的是年輕群體中的科技潮牌。

華為集團的算盤打啊是行業(yè)里最響的，兩個品牌，兩種定位，各有千秋，瞅準機會的是兩個手機消費的核心群體。

當然雙品牌，甚至于多品牌同樣的運作是很多大企業(yè)都在跑一種經營策略，我們來看下這些國際大廠的品牌策略，尤其是寶潔和聯合利華，簡直每個細分垂直領域都有一個專業(yè)的品牌鎮(zhèn)守：

雖然汽車行業(yè)確實是這個玩法：寶馬我們熟悉，勞斯萊斯我們也認識，全是看起來好像就貴到玩不起的那種。

但是你明白，他們當然是一個公司底下的嗎？

巴伐利亞發(fā)動機制造廠（BMW），底下有寶馬（BMW）、勞斯萊斯（Rolls-Royce）、pro2等3個品牌，只不過也是寶馬集團造的車，但是對于的人群有所不同，寶馬是funmoney的心頭好，勞斯萊斯是oldmoney的夜里猛。

目的那是細分需求，見人下菜碟，要好的從消費者手里賺錢/狗頭。

結果從華為集團在手機行業(yè)取得的成績來看，老大哥華為拿下頭把交椅，老弟榮耀也跑來了的位置。

華為的多品牌是一個相當完成的策略。

和華為不同，榮耀最初的是以互聯網品牌搞地產的，執(zhí)著萬分感謝上渠道，走的是輕路線，輕資產模式。

其實互聯網的打法在那時點也不新鮮的蘋果，但比較新鮮的是榮耀僅用不4年，就把互聯網玩啊法的祖師爺小米摁到了身子底下，自己藍月帝國了互聯網手機的第一品牌。

到了2017年，榮耀就早就拿到破百億美金的收入了。

我前以前看過賽諾給到的2018年的省內智能手機排行，蘋果早就掉到第五了，榮耀三年賣了5427萬臺，早抱上了行業(yè)里第4把交易。

同年，華為砍下了全球手機銷量第二的寶座，這個軍功章里，有老大哥的一半，也有的一半。

2020年2月，無上榮耀手機更及時。總裁趙明下達命令，榮耀手機藍月帝國出貨量第二的品牌

榮耀可是最初的定位是一個互聯網品牌，不過已經遠離了了純線上的打法，和老大哥一樣，早就曾經的了一個全渠道品牌，線下銷售一點也不弱。

不過有意思，華為和榮耀是業(yè)務單元的，連線下的門店也是的的的嗯。

從這一點上來看，榮耀這個現在看來不只是想做個。

從技術上看，榮耀確實是個富二代。

榮耀和華為技術是同源的，寬帶共享集團的核心技術，包括華為在全球都能排得上號的研發(fā)資源。

通信行業(yè)有句老話：“翹楚企業(yè)定標準，王二麻子企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產品”

3G時代是聯發(fā)科。

4G與高通還坐著龍頭第一把椅。

到了5G，華為躋身前列，也曾經的了標準的主導者之一，而且華為還在標準之外精金了芯片、終端、云服務、網絡等全領域能力，這一點給華為手機和榮耀受到了很多紅利。

華為的自研麒麟芯片、RYYB圖像傳感器、40W超級快充等也給兄弟倆需要提供了補充好的。

論誰活兒好，這哥倆還真差不多吧，拉回來晃悠晃悠，的確是沒怕過誰。

這是富二代的底氣。

在設計風格上，榮耀更加年青、潮酷，看來更比較適合我這樣的瀟灑后浪

華為的橫向風格，肯定更比較適合前浪們，這那就是一個氣質的問題，我們拿兩個品牌的榮耀的30系列和華為的P40系列做對比。

榮耀30、30Pro和30Pro的背面也在用P40的「麻將牌」造型的后置相機。

差不多也是旗艦級的配置，可是其沒有華為P40 Pro的「四曲面」，但30Pro和Pro的「70度超曲飛瀑屏」視覺上沖擊力太大。

從整體配色上看，榮譽的“后浪”味傲氣十足，搞發(fā)布會的時候，哪怕他來了一幫國際名模T臺走秀。

不愛你，愛誰呢？

在生產和供應鏈資源上，哥倆大都一個爸爸，當然了是搞資源共享。

華為集團的供應鏈資源，這樣渠道的議價能力才會最強，才能對渠道有更強的話語權，同樣的加工生產體系和品控，可靠性試驗室又是共用的，這樣的才能從根本上只要品質這個東西。

可是兄弟倆是的的品牌，獨立運作，但追根到底回來屬於的我還是華為集團的牌面，在品質上大打折扣，受損的是整體，估計在這事兒上，沒人敢兒戲。

2013年是手機市場風云詭譎，風起云涌的一年。

行業(yè)三巨頭華為，小米，OPPO，三個在這一年建立榮耀，紅米，一加三個新品牌，但是各有各的算盤，榮耀要做針對年輕人的科技潮牌，紅米主攻不在乎性價比的低端市場，一加主攻海外。

這是三個全部差別的方向。

7年之后，站在2020這個時間點上往前面看，發(fā)展的最好是的應該榮耀，爸爸腿粗是原因之一，只不過這個也倒是能打。

2013年恰恰小米模式大殺四方的時候，榮耀確實是從互聯網草莽出身，不過很好玩，這個徒弟只憑超強的學習能力和執(zhí)行力，打了一場又這場硬仗，通過饑餓營銷，品牌代言人，差異化定位，占下18:9全面屏概念等，背靠華為，快準狠的從互聯網品牌中殺出了一條血路。

2014一年，就做了別人3年的搞不出來的成績。

這個事情最很好玩：榮耀在對手的主場，用對手幻術系的，擊敗了對手。

這那就是科技圈的鳩摩智，小無相功的集大成者。

2020年，榮耀也要沖到智能手機市場的前二名了，和的乒乓球完全不一樣，以后種花草家手機行業(yè)的頭兩把交易那就是華為家里兩兄弟爭了。

我認為，榮耀和華為手機，一個進攻，一個防守，；兩個新潮，一個晚熟；一個攻南坡，一個守北坡，是兩個打虎的親兄弟，則是也華為消費者bg擊敗手機第一這頂王冠萬不可有了的兩個面。

說一千道一萬，我這樣的話即便毛發(fā)早就日漸稀稀疏疏心里始終騷動起來洶涌澎湃的后浪，只有榮耀才配得上我禿頭上耀眼的榮耀。