哪個地圖可以畫半徑圈？世界地圖可以畫一個半徑圓。因為我們生活的地球是一個圓形的球體。所以世界地圖可以畫一個半徑圓。中國地圖怎么畫最簡單？初中學(xué)地理的時候，地理老師不到一分鐘就畫了一張簡單的地圖。這只是

哪個地圖可以畫半徑圈？

世界地圖可以畫一個半徑圓。因為我們生活的地球是一個圓形的球體。所以世界地圖可以畫一個半徑圓。

中國地圖怎么畫最簡單？

初中學(xué)地理的時候，地理老師不到一分鐘就畫了一張簡單的地圖。這只是一個相似的形狀和最簡單的繪圖方法。想要簡單準確的畫出來，就得從課本上選一張地圖作為標準，在:地圖上以一厘米的距離畫出相互平行的橫線和豎線，在地圖上形成許多邊長為一厘米的正方形，然后按比例放大或縮小，在地圖上找到相應(yīng)的位置。

繪制校園的主要步驟？

1.先在下面畫一些花和葉子，然后在上面畫一個可愛的小孩，卷發(fā)，穿著吊帶，微笑著揮手。

2.然后畫出草坪的輪廓，在上面畫一些房子，在屋頂上畫旗子，加上遠處的山和植物。

3.接下來，給花涂上漂亮的顏色，然后給草涂上深淺不同的綠色。

4.再給孩子們涂上顏色，把屋頂涂成粉紅色，把房子涂成紫色。

5.對門、窗、旗幟的顏色進行補充，然后在背景上涂上漂亮的顏色，再加上色彩鮮艷的圖案進行裝飾，簡單的簡筆畫就畫出來了。

人才地圖怎么繪制？

你好。人才地圖是人力資源管理中非常有用的科學(xué)管理工具。

因為這只是一個問題和答案，我可以 t詳細展開，我就簡單陳述一下天賦圖的原因，構(gòu)建過程和使用原則。

1.為什么要用天賦圖？21世紀是知識經(jīng)濟時代，知識資本是第一資本，也是最具生產(chǎn)性的資本形式，而知識資本存在于一個特殊的主體群體——人才。21世紀是一個資本充裕，機會眾多，但人才短缺的時代，不僅是，全世界都是如此。生產(chǎn)率的高速增長帶來了充裕的資本和前所未有的發(fā)展機遇。企業(yè)作為市場的主體，在市場開拓和競爭中最關(guān)鍵的是人才的搭配和積累。

2.在企業(yè)內(nèi)部，也存在兩種常見的極端現(xiàn)象:一是人多，但能擔當重任的人少，關(guān)鍵時候沒人能做到；還有一個現(xiàn)象是，梯隊建設(shè)和職業(yè)規(guī)劃一般都是流于形式，梯隊建設(shè)已經(jīng)進行了很久。一旦重要崗位離職或新崗位空缺，無人能上。Can t任何一個做生意的人？我們的人力資源真的已經(jīng)到了山窮水盡的地步嗎？當然不是。只能說我們的人力資源管理水平和模式遠遠跟不上企業(yè)和時代的發(fā)展步伐。簡單的模塊化人力資源管理早已無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，更不用說員工的職業(yè)發(fā)展需求了。充當活馬醫(yī)，拔苗助長，是對企業(yè)長遠發(fā)展的不負責任。

3.盤點企業(yè)人力資源，從企業(yè)戰(zhàn)略需求、員工崗位在業(yè)務(wù)規(guī)劃和人力資源開發(fā)之間尋找一種科學(xué)的方法，塑造企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，幫助員工成長，發(fā)掘更多的人才在合適的崗位上大放異彩，已經(jīng)成為企業(yè)的迫切需要。

人才地圖應(yīng)運而生。人才地圖的出現(xiàn)，標志著人力資源的一個頂級職能的轉(zhuǎn)變:人力資源管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理！

二、如何構(gòu)建人才地圖由于人才地圖改變了人力資源管理的導(dǎo)向，人力資源已經(jīng)上升到人力資本和人才管理的高度。所以人才地圖的建設(shè)也要在更高的層面上進行建設(shè)。

It 可惜很多企業(yè)也在做人才地圖，最終弄得不倫不類，最后甚至束之高閣，毫無用處。

那么如何構(gòu)建人才圖譜呢？

1.梳理企業(yè)的戰(zhàn)略需求、組織體系、人才體系。

也看過一些關(guān)于天賦圖的文章或者書籍。大部分都是開門見山，盤點人力資源，這是不合適的，因為為了做地圖而做地圖，失去了做人才地圖的真正目的和意義。

首先要梳理企業(yè)的戰(zhàn)略需求。所謂戰(zhàn)略需求有以下三個方面:

A.企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及戰(zhàn)略規(guī)劃的職能和人力資源需求(人力資源管理和人才)。有人說，這個需求從何而來？這個問題也是對的。因為從來沒有人會直接告訴你這個需求，它需要在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃或者戰(zhàn)略目標的前提下進行分解。一是功能需求分解，即實現(xiàn)戰(zhàn)略目標需要什么樣的功能支持；其次是人才的分解，即需要匹配什么樣的人才、多少人才才能滿足支撐戰(zhàn)略目標的職能需求。

B.支撐戰(zhàn)略需求的人才圖譜及人力資本投入與收益的匹配分析。如何最大化人力資源的投入和產(chǎn)出？然后反過來回顧梳理未來人才需求的合理性。

C.為了適應(yīng)未來的人才戰(zhàn)略，需要組織形式和能力標準。

其次，梳理企業(yè)的組織體系。

一個現(xiàn)行的組織體系，包括組織架構(gòu)、職級體系、薪酬體系、職級通道、崗位編制管理等。

B.基于未來戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織進化模式及其匹配的組織結(jié)構(gòu)形式。這里我想強調(diào)的是，組織架構(gòu)是按照目標達成和運營模式的要求分解的，而不是直接畫圖。

C.根據(jù)不同階段的組織情況，提出與企業(yè)職級體系相匹配的人才能力要求標準。

最后，梳理企業(yè)的人才體系。

A.根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需求和組織需求，確定人才需求的優(yōu)先順序，定義 "才華與智慧企業(yè)的標準。

B.對現(xiàn)有人才進行盤點，制作盤點表并形成盤點矩陣和分析報告。根據(jù)現(xiàn)有人才的現(xiàn)狀，確定其未來的工作匹配及其個人職業(yè)晉升和發(fā)展的重點和渠道。同時，建立正規(guī)和非常規(guī)的企業(yè)人才流動渠道。

C.根據(jù)人力資源(包括人才)的庫存報告匯報分析，找出現(xiàn)有人才和未來人才的需求與現(xiàn)有人才晉升潛力的差距。同時，想辦法彌補差距。

通過以上三個方面的盤點和梳理，建立現(xiàn)有人才與未來人才需求之間的呼應(yīng)。

以下是我前雇主的照片，供你參考:

2.構(gòu)建人才地圖

基于以上梳理，發(fā)布人才盤點后的企業(yè)人才SWOT圖。

A.在內(nèi)部人才存量準確的基礎(chǔ)上，整理建立外部人才供給數(shù)據(jù)分析，梳理外部人才供給的數(shù)量和渠道。建立企業(yè)分析預(yù)測表。;未來的人才供求。

B.根據(jù)未來需求確定人才缺口，建立人才地圖。

通過人才共享分析，明確人才缺口，準確量化，對現(xiàn)有人才進行能力和綜合素質(zhì)評價，對現(xiàn)有人才尤其是關(guān)鍵人才進行未來定位，分別放置在地圖上的相關(guān)崗位和職位。建立關(guān)鍵人才類型、崗位適宜性、人才特征描述三位一體的人才圖譜。

人才地圖模板(圖片來自網(wǎng)絡(luò)):

C.根據(jù)人力資源開發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略及其相關(guān)的人才缺口補充策略，建立人才地圖的應(yīng)用策略。

比如人力資源人才發(fā)展計劃(培訓(xùn)與培養(yǎng)計劃)、人力資源職業(yè)發(fā)展計劃、招聘計劃。

具體施工方法和流程如下圖所示:

對人工地圖應(yīng)用的幾點看法？1.人崗匹配分析。人才地圖的應(yīng)用對于人力資源把合適的人放在合適的位置上是非常直觀有效的?？梢愿鶕?jù)天賦圖來應(yīng)用。例如:

2.人才梯隊建設(shè)和繼任規(guī)劃。

3.人才發(fā)展規(guī)劃

其實天賦圖可以應(yīng)用的遠不止這些。對于員工流量管理也非常有效。

畢竟只是一個管理工具。至于這個工具是否有效，就看誰或者哪個公司會用了。不同的公司，不同的管理者，對人才圖譜的掌握和運用還是有很大差距的。

回答倉促，不足之處請見諒。

更多職場觀點，請關(guān)注我的頭條 "指尖視覺 "，謝謝！