1688綜合評分怎么提升？1/7得分在哪里查看：說到要提高得分了，我們先看看這個分數(shù)是哪里查看的吧，我們進去阿里（賣家中心）之后，左側(cè)會有一個旺鋪的選項，點擊之后，右側(cè)就會有得分提示了。2/7解決系統(tǒng)

1688綜合評分怎么提升？

1/7

得分在哪里查看：

說到要提高得分了，我們先看看這個分數(shù)是哪里查看的吧，我們進去阿里（賣家中心）之后，左側(cè)會有一個旺鋪的選項，點擊之后，右側(cè)就會有得分提示了。

2/7

解決系統(tǒng)提出的問題：

得分出來之后，系統(tǒng)是會根據(jù)我們目前的旺鋪設置去提出問題，比如分析了我們的商品不夠，分析我們沒有添加海報，等等的建議。

3/7

增加供應商品：

我們就要根據(jù)建議去完善了，這些建議基本要旺鋪得到高分的話，是肯定要設置的，一個就是供應商品，數(shù)量必須要足夠，四五十打底。

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設置自定義內(nèi)容：

自定義內(nèi)容是個好東西，對公司的介紹啊，公司的背景展示啊，文字，圖片都可以用，自定義一定要加，里面放什么就自己決定了。

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海報很重要：

特別是對一些報了活動的，通過活動流量引過來了，進店鋪，把一些要推的款式做成海報，放在首頁。是非常吸引點擊率的?？梢院芎锰岣?。

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設置相冊：

首頁里相冊也要有，最好是每個單品，設置單獨的相冊，商品的圖片傳完之后，再去相冊里全部傳一遍，方便買家相冊里也可以閱覽。

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購買模板：

店鋪的整體視覺也是需要的，框架也好，板塊的布局也好，如果你自己不擅長，也可以直接去服務市場購買成品的模板，自己選擇一下。

如何利用互聯(lián)網(wǎng)建立品牌影響力？提升企業(yè)業(yè)績？

現(xiàn)在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正處在變型期，轉(zhuǎn)型期已過去。最早國內(nèi)是搜索的天下：百度，360，搜狗等，中期是移動互聯(lián)網(wǎng)時代：手機端平臺，，微博，小程序，信息流；現(xiàn)今是流媒體（短視頻） 純文本自媒體時代；

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷在2019年上半年多數(shù)處在“難熬”邊緣，多數(shù)企業(yè)是投入大，回報少！靠之前百度等搜索引擎投入平均在100-500元/1個咨詢量（個人操盤6個企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目，行業(yè)都不同，有數(shù)據(jù)可依）；線上展示線下成交傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式已經(jīng)過時，成交率都不到5%；主要問題還是出在客戶資源分流嚴重；2018至今流媒體（短視頻）的和文本自媒體興起又一次把從事互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)推向了分口浪尖。如何打造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)品牌的確是當下所有從或想從事互聯(lián)網(wǎng)營銷落地關(guān)鍵！

企業(yè)如何建立品牌影響力，如何提升企業(yè)業(yè)績個人分析：

1、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式重新定位

品牌定位：定細分市場、價值塑造

產(chǎn)品定位：定核心產(chǎn)品，定爆款，核心產(chǎn)品少比多好，核心產(chǎn)品可以不止一種，核心產(chǎn)品≠只賣這個產(chǎn)品

客戶定位：定行業(yè)、解決方案、案例，客戶精準畫像

模式定位：定銷售對象、平臺、推廣渠道（二類電商模式，招商模式，品牌宣傳，展銷模式、定制模式、流、自媒體模式等）

賣點定位：打動客戶、區(qū)隔對手;賣點是要讓客戶感知到！

2、平臺搭建：

PC移動；阿里巴巴；小程序（及百度）；淘寶、天貓、京東；各大行業(yè)B2B平臺；企業(yè)百家號、頭條號、抖音號、搜狐號、企鵝號、鳳凰、網(wǎng)易等，但需根據(jù)企業(yè)自身互聯(lián)網(wǎng)營銷定位及商業(yè)模式來選擇適合的平臺進行搭建

3、推廣運營：

搜索系推廣：百度，360，搜狗，神馬等這類平臺，成本雖高，但客戶精準，客戶是主動找你；核心點就是“占位”，其它百度、360系產(chǎn)品幾乎沒有免費的，都需要付費（比如：百科，知道，文庫等）

B2B平臺系推廣：阿里巴巴、各行業(yè)B2b平臺，這類平臺有一定成本，做的比較早的企業(yè)還是效果明顯的。

信息化媒體：這類是客戶被動接受廣告，核心是品牌塑造，但投入大，會有一定的效果，比較難變現(xiàn)。主要是推廣渠道：，微博，頭條（頭條新聞，抖音:短視頻），小紅書，廣點通，朋友圈，鳳凰新聞，鳳凰視頻，各大互聯(lián)網(wǎng)新聞媒體資源；除頭條、抖音信息流付費費用較高外，其它可以適當投放做品牌宣傳推廣

電商系推廣：淘寶，天貓，京東商城；這類平臺投入成本也在上漲，尤其競爭極度惡劣。慎重投入（主要對象基本還是終端零售客戶）

運營及數(shù)據(jù)分析：首先企業(yè)在運營段一定要做的：一是查看各平臺投入產(chǎn)出比，分析調(diào)整推廣；二是各地區(qū)投入產(chǎn)出比；三是客戶詢盤記錄；其次：執(zhí)行考核系統(tǒng)：年度計劃及考核；月度計劃及考核；年度/月度考核、獎懲等

如何打造網(wǎng)絡營銷高效運營系統(tǒng)：重點還是系統(tǒng)：系統(tǒng)正確的工作流程 工具 經(jīng)過培訓的人；正確的工作流程是要企業(yè)在工作中不斷修正和補充的。