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電腦版快手小店商家工作臺怎么登多個賬號？

準備：商家登入PC端快手商家后臺，選擇【店鋪管理】-【子賬號管理】，系統(tǒng)會向主賬號手機發(fā)送驗證碼，將驗證碼回填土即登錄完成

手機千牛怎么切換訂購的服務？

第一步然后打開手機端千牛。

第二步然后點擊右上角可以設置圖標。

第三步再點最下面的‘'千牛工具‘'四個字

第四步再點擊‘插件選擇'四個字

第五步下拉可以找到‘交易管理'，點擊下，再次出現‘管理設置為工具'，然后點擊可以設置即可。

千牛是阿里巴巴集團官方出品的供淘寶賣家、天貓商家在用的工作軟件，是在賣家版旺旺的基礎上可以升級而來。

千牛工作臺，不光集成主板了即時溝通工具（旺旺），但也有商品管理，店鋪流量實時監(jiān)控工具等，更適合我網站管理需求的賣家用戶。

如何建立優(yōu)秀電商團隊？

什么是優(yōu)秀的團隊？每個人的理解肯定有不不同，我的理解是：一生中，假如能有一伙人在一起能衣食不愁，甚至連一起做一些讓大家都很焦急的事情，那是最幸福的話的事，我想這樣的一伙人定然是個杰出的團隊。

不斷電商競爭的越演越烈，電商團隊對專業(yè)性更強的要求也越來越高，那你陡然沖來的是人才的競爭，團隊的競爭，資本的競爭，供應鏈的競爭，模式的競爭等等！如果不是你是一個店主或電商負責人，有三句話你必須得深切感悟，第一句話是：事情是人做的，人不行，再好的想法都是白費功夫；第二句話，一個人能力再強也肯定不能事事親為，沒有人分擔難以發(fā)展起來；第三句話，很多店鋪的發(fā)展瓶頸都在團隊，沒有優(yōu)秀的團隊，根本就不可能沒能晉階。這樣，如何能鍛鑄這支優(yōu)秀的電商團隊呢？

一、要有合理不的組織構架

是需要要有一個團隊核心人物，這個人物也可以改變你平臺運營的水平，這種人基本是總監(jiān)級別。

接著并且部門組織構架，標準配置就像分成三類4個部門：運營部門、設計部門、客服部門、物流部門。

運營管理部門：是電商核心的部門，由他們來并且整個項目的運作，達成協議項目銷售指標。主要承擔責任數據分析，策劃方案；為利用銷售指標，定時查看策劃推廣活動，提升到銷量；頁面優(yōu)化，進階轉化率；分工明確，SEO優(yōu)化，社區(qū)營銷，主動地營銷，活動策劃等。

設計部門：比較多承當首頁設計，好的首頁是電商的門面，是實力的體現；寶貝詳情，寶貝詳情頁然后關系轉化率；圖片處理，往往在客戶業(yè)務實現增值上能創(chuàng)造出更多的價值。

客服部門：主要承擔責任售前接待，有一定會銷售能力和經驗；售中維護，客戶成交量以后，在收到貨的期間，會有個空擋期，不需要客情維護和監(jiān)視跟蹤，實力提升好評量；售后處理，針對客戶售后提出來的問題，要迅速詳細去處理，好耐心專業(yè)高效很不重要。

物流部門：比較多承擔部分對接訂單，把后臺的訂單導出數據，能量轉化到物流單；包裝分配，專門負責打包和分配包裹安裝；專門負責物流公司的接口，要具備什么一定會的物流成本結論控制能力。

當然了，每個電商團隊還可以依據什么換算要并且組織構架的配置。

二、要有團隊的核心理念

在我的理解上，電商團隊的核心理念有四個方面：

1.電商團隊不適合于傳統(tǒng)企業(yè)管理模型。比如上下班打卡等傳統(tǒng)的不太適合，而且他是腦力勞動者也不是體力勞動者。

2、獎金跟提成這種也不能隨便選定。假如運營他現在就要發(fā)提成的，他是跟全店銷售額比例拿提成，只不過數據這種崗位不能按提成的，畢竟上次說了數據去做了也可以是運營，做當然不好應該是個計數的人，數據的計薪是底薪獎金，獎金是身形靈活的是按表現來發(fā)的。

3、團隊對自己的能力評估是需要數據支撐。我們以及老板要給每一個人無窮的提升的空間或是比例空間，你能夠完成了就按這個比例來，如果完不成就其他證明你沒有這個能力。

4.國內不同長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)略的問題。長期性戰(zhàn)略就是想長期培養(yǎng)和訓練長期合作，短期戰(zhàn)略那是可能會用一段時間。大城市人才多但是機會多，人才多帶來的結果是招工從里面出來有可能就能熟練掌握某一項工作，機會多受到的結果是這人很有可能隨時會辭職，所以才是需要短期戰(zhàn)略，從管理心態(tài)上講要從短期轉為會導致戰(zhàn)略。

三、要有激情的團隊管理

不管怎么說，民間企業(yè)重新搭建自己的電商團隊，最重要的是的那是要讓比較好的人做最合適的事，再發(fā)揮各自所長。主要就是全面處理好團隊內部、電商部門與其它各相關部門之間的利益分配問題。重點做了以上五個方面的管理：

1、要做目標管理。目標管理可以不培養(yǎng)團隊精神。企業(yè)要依據什么自身的實際情況來訂立目標，因此上下級之間要相當充分溝通和評估。當都沒有達到預定啊的期限后，下級簡單要并且自我評估，遞交書面報告，然后上下級相互考核時目標的完成情況，得以決定獎罰。

2、做到定位管理。團隊定位和團隊目標是緊密聯系在一起的，團隊目標決定了團隊的定位，清晰的戰(zhàn)略定位是企業(yè)組織設計的藍圖。唯有明確了戰(zhàn)略定位，企業(yè)才能確認其團隊組織的規(guī)模、產品、服務的范圍、組織的結構等。

3、要做團隊管理。管理的過程，無疑是不斷分權、分責、分利的過程。組織設計中，職責應落到實處到每一個人身上。在職權管理過程中，領導者要完全地被授權給團隊。又要加強團隊成員的培訓，大限度的再發(fā)揮團隊的功效。

4、做了員工管理。導致每個團隊成員的性格特征肯定差別。對每個人的工作要什么人統(tǒng)籌管理，這樣的話才能絕對把握整體的工作情況，因此統(tǒng)一管理不可以哦使團隊的工作方向必須明確化，使之且又平衡。這樣大家的工作既內容明確又有各自的責任，還也可以契約發(fā)揮出來。

5、去做工具管理。要要會的力量工具或軟件通過電商團隊的管理，這樣可以不作用有限可以事半功倍的效果。日事清是堅決執(zhí)行規(guī)劃、行動、回顧的工作法則，設計研發(fā)了計劃、日程和筆記三大功能。它們是從計劃中來規(guī)劃工作中的一切事務，創(chuàng)建角色任務后每條任務都會自動化合到每個成員的日程中，員工每隔一天要聽從日程中的任務行動，抓好工作落實就行，使工作變地有序。

四、要有嚴謹的工作態(tài)度

我們是做商務的，客戶來我們這里購買產品，一看不到二不摸實物，所以才我們要如何能讓客戶都心甘情愿來買我們的產品呢？之外店鋪裝修、圖片的處理，內容的完善、網店的推廣外，其他每個環(huán)節(jié)都很重要，做電商需要有團隊意識、團隊的責任，才能做到電商，即便客服售前售后，那就產品的質量，確認發(fā)貨的效率也是會影響我們做電商前行的腳步，所以每個人的工作每個環(huán)節(jié)都是很最重要的，又不能馬虎，要如何一個環(huán)節(jié)直接出現了問題，都是可能會造成交易我失敗了或直接出現售后問題，因此電商團隊中的每個人都要熟悉到自己的責任，每個人都要你記得自己是團隊的一份子，要對得起自己的團隊，如由于你的馬虎而會造成交易的失敗、客戶的流失，就不單單是引響了自己的工作，更多的是引響了整個團隊工作，但要跟著責任感要做把每一項工作，對自己你們負責，自己團隊共同負責。

以上是自己對電商團隊管理和建設的一點經驗和切身體會。我認為，做電商不需要的是團隊，團隊里每個人的工作每個環(huán)節(jié)都很重要的是，不容許任何一個環(huán)節(jié)因為馬虎而直接出現完全可盡量避免的錯誤。在一個團隊，一定得有團隊精神，團隊責任感。只能團隊的每一個成員都帶了這態(tài)度去工作，才能鍛鑄出一個杰出的電商團隊。如果能不超過信息能為您的電子商務之旅所創(chuàng)造的更多的輝煌！