做sem后能轉行做什么？做sem4年，最近總是在想轉換跑道，但還不知道自己能干點啥，會做什么，很茫然就我目前接近的優(yōu)化師們來說，通常有以下幾個方向：最常見的絕對是SEMer改行做做個信息流優(yōu)化師了，目

做sem后能轉行做什么？

做sem4年，最近總是在想轉換跑道，但還不知道自己能干點啥，會做什么，很茫然

就我目前接近的優(yōu)化師們來說，通常有以下幾個方向：

最常見的絕對是SEMer改行做做個信息流優(yōu)化師了，目前信息流優(yōu)化師的需求量比較好高，水平字相的情況下象會比SEM薪資高一點；原本有電商行業(yè)經驗的，有的會改行做做電商運營，相關一些的轉行成功雖說我還是很難不少；有些SEMer小伙伴在“運營”這兩個字上拓寬思維，越深，轉做個其他運營崗位，如新媒體運營、渠道運營、用戶運營等，常言技多不壓身？轉要做銷售的；耗去了較小學習成本，轉再去做技術性更強的崗位的，如：數據分析師、程序員。

做sem優(yōu)勢很多，以后改行做也不容易

第一，是可以做網絡運營，現在很多網絡運營都要精通sem的，但付費推廣的套路都差不多都是不對的

第二，也可以做電商平臺的運營，因為電商平臺運營的好不好就看付費流量的好么，關鍵詞系統設置的好不好，但這個行業(yè)以后的機會會比較大有一些，發(fā)展空間也非常好，要做了可以自己怎么開店運營

信息流優(yōu)化，各種優(yōu)化都可以不

b2b市場營銷解決方案？

這怎會不知不是國內企業(yè)的痛。獲客難、驗收難、續(xù)費難……投資人看中的B2B賽道反正上充斥荊棘。

巨大的壓力下，數字化營銷被寄予厚望，甚至連期待能驅動業(yè)務增長的速度。

一時間，幾乎所有的B2B企業(yè)都在一千名數字營銷人才，并在Martech(營銷科技）上加大投入。

市場部門的角色也從單純的品牌傳播（品）存儲到了獲取線索并精準用戶運營（效）。

但當經過一段時間的嘗試，大家又發(fā)現自己：

內外部的數據切斷很困難；

SDR去協助的商機太少根本不養(yǎng)不活團隊；

銷售相對于市場拼死拼活找來的線索視若無睹…

對此還未啟動數字化營銷旅程的企業(yè)，要如何能少走彎路？以下的8個建議供可以參考：

一、營銷的底層邏輯是沒有變

相對于那些先前應該是賣賣活動，寫一寫推文，市場部價值感不強的企業(yè)，一定千萬不能幻想吧上一套Martech工具就能立即“驅動再增長”并“彎道超車”。

基本功那就要先必須補。

以前不接近客戶、不懂市場、一點不懂業(yè)務、不所了解銷售，數字以及工具和手段也應該不會幫不懂的人變懂。

營銷專業(yè)知識在數字時代并沒變，比如：

行業(yè)洞察以及市場動態(tài)分析什么

對客戶細分及精準營銷策略

新產品GTM整體規(guī)劃

……

除了，市場人要搞清楚從市場洞察-產品推廣-獲客-線索商機轉化-客戶運營整個業(yè)務邏輯，清晰認知到數據化帶來的變革到了最后是是需要管理客戶體驗的全旅程。

如果沒有企業(yè)主或市場人相對于數字營銷的認知還停留在數字媒體廣告、搜索引擎優(yōu)化（SEO/SEM)、（郵件）營銷上，那么忙不迭要補補課了。

二、激活數據，而不是淤積垃圾數據

不少企業(yè)花了錢搞市場活動，會后收集好客戶清單好發(fā)我相關銷售就連不交流了，甚至于沒有整理歸檔，任他數據沉睡。漸漸連成了一個怪圈：

一邊是一直花錢去獲客，著邊是對過往的數據這些數據背后的潛在客戶不管不問。

還不如努力去追求大數據，不如你先先呼醒企業(yè)現有的小數據，散亂的頭發(fā)并分析后，參照之前定義好的類別做精準的互動溝通交流。

比如說參加過活動，但是卻沒具體的采購需求的決策者，可以在不會打擾的情況下，定期郵件或是朋友圈彼此分享有質量內容（產品信息、客戶案例等）保持“常直接聯系”。

要是只不過感興趣會影響者，邀請我免費試用，跟進反饋，“常做互動”。

客戶分層的越清楚地，營銷的效率會越高。

B2B的采購流程比較長，采購次數多，決策的影響因素古怪，長期而兩次的溝通不可少。

三、按照市場成熟度引導出相同的Martech工具

企業(yè)參照自身的團隊能力（能成熟