怎樣在網(wǎng)上賣東西？什么平臺(tái)比較好？京東，淘寶等這些老牌子的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也是比較好的。所以我我說(shuō)在網(wǎng)上買東西，我一慣都看網(wǎng)上購(gòu)買的人數(shù)，好評(píng)的質(zhì)量等等，然后把偏文科類這些不知從何而來(lái)我們粉絲的評(píng)論和好評(píng)，我

怎樣在網(wǎng)上賣東西？什么平臺(tái)比較好？

京東，淘寶等這些老牌子的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也是比較好的。所以我我說(shuō)在網(wǎng)上買東西，我一慣都看網(wǎng)上購(gòu)買的人數(shù)，好評(píng)的質(zhì)量等等，然后把偏文科類這些不知從何而來(lái)我們粉絲的評(píng)論和好評(píng)，我才決定去買這些產(chǎn)品。

只不過(guò)我家庭的分工是我負(fù)責(zé)去ems取優(yōu)回去的產(chǎn)品，我妻子就在家里點(diǎn)手機(jī)買商品，所以我我也不知道哪個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)最重要的好，只是違抗怎么分配取快件只不過(guò)是。

新手怎么開(kāi)網(wǎng)店？

開(kāi)一個(gè)網(wǎng)店是太很容易的。你只是需要上傳的圖片你的身份信息就可以，要做站了起來(lái)就更加難了簡(jiǎn)單的方法你得有貨源對(duì)吧，知道自己要賣什么東西要有貨源優(yōu)勢(shì)最好別百度一搜一大堆的那種，接著那就是漸漸地自主運(yùn)營(yíng)了...剛開(kāi)始去那種電商公開(kāi)課去聽(tīng)一聽(tīng)吧知道一點(diǎn)一些基礎(chǔ)知識(shí)。我做網(wǎng)店三個(gè)多月了總是在頭條資料記錄著現(xiàn)在也沒(méi)什么起色還是挺難辦的。。

如何開(kāi)好連鎖便利店？

要開(kāi)好連鎖便利店，是一個(gè)非常具有系統(tǒng)性的動(dòng)作。單店在完成全鏈條標(biāo)準(zhǔn)化，并在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)程序能盈利后，才具有連鎖化的基礎(chǔ)。另外同樣的要結(jié)束供應(yīng)鏈整合、商品組織、物流配送、產(chǎn)品原創(chuàng)、服務(wù)體系、數(shù)字化副統(tǒng)領(lǐng)等全體系構(gòu)建，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)才能做了。

一、建模式和立標(biāo)準(zhǔn)，單店在能夠完成運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建并囊腺瘤運(yùn)轉(zhuǎn)，并使之更具盈利能力之后，便利店才具有連鎖化基礎(chǔ)有理想做連鎖便利店品牌，基礎(chǔ)可以夯牢，這個(gè)基礎(chǔ)應(yīng)該是要將首家店所有的運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化。

1、門店定位必須明確：快消民生類、進(jìn)口商品類、快消輕餐風(fēng)格肯定其他。在方向上有個(gè)定位，定位做出決定了供應(yīng)鏈管理、商品組織趨勢(shì)、物流基礎(chǔ)配置、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)人才、VI及店堂風(fēng)格、設(shè)備選型等。

2、門店規(guī)劃布局：定位應(yīng)明確后，對(duì)便利店的動(dòng)線走向、功能布局、設(shè)備風(fēng)格、空間環(huán)境、平面設(shè)計(jì)、整體色彩等不能形成整體規(guī)劃。這個(gè)過(guò)程又是投資什么推算出來(lái)的階段。

3、商品品類組織：門店布局明確后，便利店要經(jīng)營(yíng)的商品也有了方向，采購(gòu)人員會(huì)參照規(guī)劃不予行政處罰決定品類、品牌、單品經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并布置在貨架圖紙區(qū)域。另外制定出供應(yīng)商政策，并從而繼續(xù)開(kāi)展招商采購(gòu)工作。

4、運(yùn)營(yíng)管理流程系統(tǒng)完善：收銀、收貨、防損、進(jìn)銷存、服務(wù)等業(yè)務(wù)流程如何制定并本身可可以實(shí)行能力。這是最基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)能力。

5、財(cái)務(wù)風(fēng)控確定：現(xiàn)金管理、結(jié)算流程、財(cái)務(wù)制度等都不需要建制能夠完成。

6、組織架構(gòu)去相關(guān)：基于組件門店布局、自主運(yùn)營(yíng)流程、營(yíng)業(yè)時(shí)間等能完成組織架構(gòu)、教育訓(xùn)練等人力資源功能。

以上6點(diǎn)是便利店標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，過(guò)程中可以不不時(shí)的完善系統(tǒng)，但總體驅(qū)動(dòng)要穩(wěn)定。重點(diǎn)只是相對(duì)而言這些標(biāo)準(zhǔn)化元素也是相對(duì)穩(wěn)定，另外在首家店當(dāng)經(jīng)過(guò)三次運(yùn)轉(zhuǎn)可行，可控。

首家店的經(jīng)營(yíng)經(jīng)由系統(tǒng)完善要有盈利能力，當(dāng)然財(cái)務(wù)攤銷核算很可能會(huì)造成虧損，但這不是重點(diǎn)，要是模式和標(biāo)準(zhǔn)成形了，這個(gè)可以再開(kāi)個(gè)幾家店來(lái)完備，但這些都要是直營(yíng)店并非加盟店。

二、在單店標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，便利店業(yè)務(wù)全鏈條無(wú)法形成體系，具有可復(fù)制并也能高效穩(wěn)定運(yùn)維的能力，便利店這個(gè)可以可以實(shí)行連鎖化單店基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)有了，單店在能完成基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)后，還不需要在連鎖化標(biāo)準(zhǔn)方面做些工作。關(guān)聯(lián)連鎖化有數(shù)據(jù)化系統(tǒng)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略整合、物流配送體系、產(chǎn)品研發(fā)能力、服務(wù)功能體系幾個(gè)方面。

1、數(shù)據(jù)化統(tǒng)領(lǐng)：連鎖便利店要高效率的數(shù)據(jù)化系統(tǒng)管理，是極為核心的。其具備未來(lái)統(tǒng)管數(shù)十家上百家店的能力，基礎(chǔ)的進(jìn)銷存和運(yùn)營(yíng)講，物流配送、新零售和線上支付，未來(lái)社群運(yùn)營(yíng)等都是需要數(shù)據(jù)化統(tǒng)帥。當(dāng)然了，數(shù)據(jù)化系統(tǒng)在單店時(shí)就是可以判斷了，只不需要添加POS點(diǎn)去掉。

2、供應(yīng)鏈管理：商品盈利是便利店的基礎(chǔ)盈利模式，在單店的供應(yīng)商合作中，不斷完善擺脫管理是便利店的核心業(yè)務(wù)。比如便利店單店3000個(gè)sku，數(shù)十家供應(yīng)商也許就夠了吧，但連鎖化要數(shù)百上千家供應(yīng)商抵擋，數(shù)萬(wàn)sku供給。只不過(guò)開(kāi)在CBD和社區(qū)的便利店要相同的商品組合。

3、物流配送體系：連鎖便利店必須自建物流倉(cāng)儲(chǔ)，使實(shí)現(xiàn)方法對(duì)地區(qū)內(nèi)多家店商品配送的能力，運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)大的便利店品牌甚至于可以能做到一日過(guò)產(chǎn)品配送，7-11至少的可以不對(duì)單店單日客流達(dá)到7次配送，畢竟便利店是拆包配送，注意保存到貨架陳列庫(kù)存。供應(yīng)商是無(wú)法你做到此服務(wù)的，但沒(méi)有此能力可以說(shuō)影響經(jīng)營(yíng)效益。

4、產(chǎn)品偽原創(chuàng)能力：做便利店的都清楚，每個(gè)便利店賣的商品應(yīng)該差不多，可樂(lè)、娃哈哈、佳潔士、香煙誰(shuí)家都有。同質(zhì)化的商品另外多店競(jìng)爭(zhēng)，便利店都沒(méi)什么錢可賺?？梢酝浦?，連鎖便利店是要有產(chǎn)品研發(fā)能力的，從而利用尋求差異化，特別在生鮮餐飲類方面。

5、服務(wù)功能組合：便利店是偷盜服務(wù)什么的，也不是想像的開(kāi)在社區(qū)賣點(diǎn)愛(ài)吃的零食的業(yè)態(tài)。便利店的服務(wù)和即得才是其本質(zhì)。社區(qū)服務(wù)及異業(yè)聯(lián)盟都可以技術(shù)賦能于便利店，餐飲便當(dāng)、社交咖啡等也都是服務(wù)的組成部分。這些大都便利店的核心贏利點(diǎn)，未來(lái)所創(chuàng)造出的價(jià)值肯定會(huì)比商品高比較多。

便利店的連鎖化一是單店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化，二是分店體系標(biāo)準(zhǔn)化，這全是基礎(chǔ)。也有選址邏輯標(biāo)準(zhǔn)化管理、財(cái)務(wù)起卦、人員費(fèi)用、盈虧平衡等都是連鎖化必備技巧的能力。

三、依據(jù)自身能力制定好連鎖化戰(zhàn)略，以做了做的好做品牌為宗旨，是要做連鎖便利店的價(jià)值觀基礎(chǔ)和經(jīng)營(yíng)理念便利店連鎖化的門店分成是由直營(yíng)店和加盟店所構(gòu)成的。直營(yíng)店那就是自己投資的話自己運(yùn)營(yíng)的門店，加盟店是將所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，拿回來(lái)與怎么加盟方合作的門店。

直營(yíng)店都太好辦，遵循事先計(jì)劃模式運(yùn)營(yíng)就可以。是因?yàn)檫B鎖便利店的發(fā)展離不開(kāi)加盟合作模式，這不需要自身有個(gè)良好的道德的加盟制度體系，這取決于它價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)理念，而不是割韭菜心態(tài)。

前面一直都在特別強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)單店一定得虧損，盈利后才也可以連鎖化。是只不過(guò)直營(yíng)店都不盈利又該如何能讓加盟店贏利呢？對(duì)加盟店的管理，永遠(yuǎn)不會(huì)還不如直營(yíng)店是非常明顯的，而不需要經(jīng)營(yíng)能力和成體系化來(lái)勉強(qiáng)支撐。

在情況下還堅(jiān)守開(kāi)好連鎖便利店的心態(tài)，非常不需要做品牌的理念取向。這樣的才肯定不會(huì)將眼界放進(jìn)加盟費(fèi)、供貨結(jié)算和物流傭金方面，完全是得嚴(yán)在的往好里做。實(shí)際上現(xiàn)實(shí)中便利店加盟市場(chǎng)很亂，一些品牌全是一顆初心正常的。

綜上，開(kāi)好連鎖便利店需要踏踏實(shí)實(shí)工作地干。慢慢的宏觀性地將精細(xì)化運(yùn)營(yíng)落地之前實(shí)操，即使有強(qiáng)橫的資本來(lái)推動(dòng)，也更是需要這樣的邏輯和思維。資本沖擊的便利店這五年被毀滅的還少嗎？便利店是三個(gè)有未來(lái)的行業(yè)，連鎖化走在錯(cuò)誤的的路上未來(lái)有很多的可能性。

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