四房?jī)蓮d如何做到動(dòng)靜分離？這個(gè)戶型橫向比較好，想做動(dòng)靜分離是可以的。把損壞廚房門封上，改到隔壁臥室，臥室做獨(dú)立餐廳。把新餐廳紅線上標(biāo)墻體拿掉做水吧臺(tái)，這樣餐廳通明透亮獨(dú)立，整個(gè)空間通風(fēng)比較好，制造前南

四房?jī)蓮d如何做到動(dòng)靜分離？

這個(gè)戶型橫向比較好，想做動(dòng)靜分離是可以的。

把損壞廚房門封上，改到隔壁臥室，臥室做獨(dú)立餐廳。

把新餐廳紅線上標(biāo)墻體拿掉做水吧臺(tái)，這樣餐廳通明透亮獨(dú)立，整個(gè)空間通風(fēng)比較好，制造前南北通風(fēng)略差。

把原客廳后撤到原餐廳，據(jù)現(xiàn)場(chǎng)換算尺寸中間做鏤空屏風(fēng)，實(shí)墻這邊可以不做獨(dú)立的茶室或書房都是可以。

這樣的強(qiáng)化改造之后避免了南次臥墻做電視墻，影響休息下，餐廳獨(dú)立，不用什么和客廳放在旁邊相互，如果沒(méi)有主任不喜歡喝點(diǎn)茶，做個(gè)茶室是個(gè)不錯(cuò)的選擇，能增加整個(gè)空間的文化底蘊(yùn)。

股權(quán)如何分配？

很歡喜解釋你的問(wèn)題。從你的表述信息中，了解到以上幾個(gè)點(diǎn)：

1.確定件：天使投資按出資比例200萬(wàn)，發(fā)起人不不出資，技術(shù)開發(fā)占百分之十。

2.不考慮事件：風(fēng)投機(jī)構(gòu)占比多少？

因?yàn)闀?huì)很難精確的去回答我，但大體猜到風(fēng)投占20，那你共計(jì)30股權(quán)已比較明確，只剩下70股權(quán)，發(fā)起人一般是要控制決的，這樣最起碼是51，所以你這邊的空間上限是19，甚至還是更低，預(yù)測(cè)在10以內(nèi)，要不然你們?cè)偃谝惠啠l(fā)起人就失去了控制權(quán)了。

肯定，這是基于組件你保證的信息做的一個(gè)簡(jiǎn)單分析。確實(shí)是創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)無(wú)小事，最近李國(guó)慶“搶公章”事件就突然發(fā)生了控制權(quán)爭(zhēng)紛，它以小點(diǎn)的股權(quán)生生奪走了控制權(quán)，我做過(guò)一個(gè)少見(jiàn)全面的分析：「李國(guó)慶搶公章新華考資組建當(dāng)當(dāng)事件警示：創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的股權(quán)和控制權(quán)」感興趣的是可以到我的文章里打聽(tīng)一下下。

這樣的話，根據(jù)你的現(xiàn)狀，電商平臺(tái)許多依靠的是運(yùn)營(yíng)能力，也那就是你的作用，而發(fā)起人卻傳統(tǒng)的制造業(yè)的，按照道理，未來(lái)你們公司的實(shí)際中運(yùn)營(yíng)不是你，發(fā)起人只是導(dǎo)出資源。有不可能去晉入這個(gè)10的比例空間？

答案是有的。

1）對(duì)于除此之外風(fēng)投，你們都也不是換算出資人的情況，暫設(shè)合伙企業(yè)，組成一致行動(dòng)人來(lái)加強(qiáng)控制權(quán)。先建立合伙企業(yè)，確定董事長(zhǎng)或總經(jīng)理為GP。不論GP是發(fā)起人我還是你，對(duì)電商平臺(tái)公司的控制權(quán)都會(huì)非常分散，這樣，你和發(fā)起人談判的股權(quán)比例空間就放大縮小了很多，因?yàn)榭刂茩?quán)不再是問(wèn)題，剩的那就是利益。

2）對(duì)于電商平臺(tái)重運(yùn)營(yíng)的情況，一開始就拿起10-20以及股權(quán)激勵(lì)池，對(duì)于進(jìn)行不好算管理、生意的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，并達(dá)成一致的股權(quán)生效時(shí)間考核時(shí)間與指標(biāo)。這樣的干活的人的人也就有了足夠的動(dòng)力，出資金的人和發(fā)起人也肯定不會(huì)做冤大頭。

3）采用干股分紅收益模式，創(chuàng)業(yè)說(shuō)白為的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)獲取財(cái)富，如果充當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)起人太重視股權(quán)，導(dǎo)致死活不肯讓出更多股權(quán)，這樣就直接談實(shí)股股權(quán)干股分紅收益，比如說(shuō)10實(shí)股20干股，也就是未來(lái)可以完成30的股權(quán)分紅，控制權(quán)肯定在發(fā)起人手上。

股權(quán)的架構(gòu)，它不僅有關(guān)系到未來(lái)的利益，更最重要的是未來(lái)企業(yè)的控制權(quán)與發(fā)展方向。現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)氛圍早已不是改革開放初期，靠一個(gè)人舉著一個(gè)企業(yè)奮力向前，完全是必須一個(gè)合伙團(tuán)隊(duì)朝一個(gè)目標(biāo)共同努力努力奮斗。而任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)想走得更遠(yuǎn)、飛得更高，都需要合不合理的股權(quán)架構(gòu)來(lái)強(qiáng)制力行為，共享利益。

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