工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么？什么是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？即互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)代表了一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，充分發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化整合作用?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，與工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展高度融合，實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么？

什么是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？即互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)代表了一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，充分發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化整合作用。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，與工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展高度融合，實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，利用互聯(lián)網(wǎng)四通八達(dá)、覆蓋面廣的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)的資源優(yōu)化配置。它可以節(jié)省工業(yè)生產(chǎn)的成本和時(shí)間，提高工業(yè)生產(chǎn)的效率。

利用互聯(lián)網(wǎng)的特性，可以將相關(guān)產(chǎn)業(yè)連接在一起，交換需要的商品，共享資源，極大地促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的生存和戰(zhàn)略投資。在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)會(huì)高度融合。

如何管理好倉(cāng)庫(kù)？

倉(cāng)庫(kù)管理，難說(shuō)，就是進(jìn)銷存，其實(shí)挺簡(jiǎn)單的；It 說(shuō)起來(lái)不難，但是真正管倉(cāng)庫(kù)的人好像不多。

那么，如何管理一個(gè)倉(cāng)庫(kù)呢？首先，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的情況不一樣，不同的倉(cāng)庫(kù)需要根據(jù)實(shí)際情況采取不同的管理。但是，關(guān)于如何管理好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，還是可以找到一些共性的東西。

關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理的常用方法，我建議從以下三個(gè)方面入手。

第一，管人。管理需要面對(duì)人，倉(cāng)庫(kù)管理還是管理，還有人和人。

倉(cāng)庫(kù)管理如何管理人，我介紹三個(gè)管理人的關(guān)鍵點(diǎn)。

第一點(diǎn)是分工。也就是說(shuō)，每個(gè)員工做什么，不做什么，一目了然?，F(xiàn)在是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)合作，以團(tuán)隊(duì)合作取勝的時(shí)代?？此品止づc合作相悖，其實(shí)不然。分工是合作的基礎(chǔ)。有分工才有密切的合作。沒(méi)有分工，沒(méi)有分工，合作就談不上有熱情。

第二點(diǎn)是培訓(xùn)。對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期持續(xù)的工作，貫穿于管理的始終。參考楊國(guó)安先生的觀點(diǎn)，管理培訓(xùn)可以分為三個(gè)部分。;《組織能力楊三角》南部。一個(gè)是技能培訓(xùn)，解決員工能不能做的問(wèn)題；二是心態(tài)培訓(xùn)，解決員工是否愿意做的問(wèn)題；第三，職責(zé)的培訓(xùn)，要解決員工能不能做的問(wèn)題，就是要明確的告訴員工該做什么，不該做什么，該做什么，不該做什么。

第三點(diǎn)是評(píng)估。管理學(xué)上有句話:沒(méi)有考核就沒(méi)有管理?？己瞬粌H是對(duì)管理業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，也是對(duì)各級(jí)人員的一個(gè)方向。評(píng)估分為兩部分:過(guò)程控制和結(jié)果評(píng)估。過(guò)程控制評(píng)估對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理更為重要。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理來(lái)說(shuō)，沒(méi)有好的流程就沒(méi)有好的結(jié)果。

第二，管理事物。倉(cāng)庫(kù)的管理是倉(cāng)庫(kù)的核心，主要指?jìng)}庫(kù)中的各種物料和產(chǎn)品，包括倉(cāng)庫(kù)中的設(shè)備和設(shè)施。

管理東西有兩個(gè)部分，一個(gè)是東西的物理安全。物理安全意味著東西不應(yīng)被損壞、丟失或遺失。我們可以做倉(cāng)庫(kù)的五防。

倉(cāng)庫(kù)五防是指防火、防盜、防潮，防蟲(chóng)防鼠。這五防很直觀，可以從字面上理解。只說(shuō)一點(diǎn)，五防重在預(yù)防。正所謂防患于未然，防消結(jié)合，預(yù)防為主。

第三，負(fù)責(zé)。倉(cāng)庫(kù)里的東西看起來(lái)很多，但我覺(jué)得最核心的是一件事，就是流程。倉(cāng)庫(kù)管理就是做好流程，制定合理的流程，然后嚴(yán)格按照流程去做。

按流程操作，即按倉(cāng)庫(kù)的各種制度和操作流程操作。

倉(cāng)庫(kù)流程和系統(tǒng)涉及的內(nèi)容很多。這里只說(shuō)一個(gè)，我在不同的文章和很多問(wèn)答中多次提到的:憑證進(jìn)出倉(cāng)。

憑證出入庫(kù)是倉(cāng)庫(kù)操作流程的起點(diǎn)，是倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)原則。我把憑證進(jìn)出原則定為倉(cāng)庫(kù)管理的第一原則，稱之為倉(cāng)庫(kù)天空法則。

什么是憑證入庫(kù)？只有當(dāng)我有文件和憑證時(shí)，我才能辦理入庫(kù)手續(xù)和出入庫(kù)操作。這里要特別注意的是，憑證需要出入庫(kù)，需要出入庫(kù)。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理來(lái)說(shuō)，出庫(kù)和入庫(kù)只是業(yè)務(wù)方向不同，重要性相同，地位相同。

出入庫(kù)憑證還有一個(gè)重要作用，就是讓倉(cāng)庫(kù)里的任何賬目都有據(jù)可查。有據(jù)可查是加強(qiáng)和保證賬實(shí)相符的有效條件之一。

倉(cāng)庫(kù)管理員能拿到進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的憑證怎么辦？沒(méi)有他，學(xué)會(huì)拒絕，堅(jiān)決拒絕！

倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理必須學(xué)會(huì)拒絕。如果沒(méi)有名單，他們必須拒絕或拒絕發(fā)送。因?yàn)?，無(wú)單入庫(kù)是造成 "賬戶，商品和卡以及倉(cāng)庫(kù)賬目的不一致。

此外，如果代金券可以 不能進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，也不能出單，那么最后的麻煩和最后的擦永遠(yuǎn)是倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)永遠(yuǎn)是自己負(fù)責(zé)！

如何管理一個(gè)倉(cāng)庫(kù)？注意三點(diǎn):管人、管事、管物。