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知乎被爆大規(guī)模裁員,回應(yīng)稱“年底正常的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整”,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進入寒冬了嗎?

網(wǎng)友解答: 悟空問答半年多前有較大的調(diào)整,我還以為是干不過知乎,所以不得不調(diào)整呢,原來是整個行業(yè)的問題。今日酷米的產(chǎn)品線很多,問答模式不是龍頭產(chǎn)品,可以培育起其他方面的服務(wù),它的核心是智

網(wǎng)友解答:

悟空問答半年多前有較大的調(diào)整,我還以為是干不過知乎,所以不得不調(diào)整呢,原來是整個行業(yè)的問題。今日酷米的產(chǎn)品線很多,問答模式不是龍頭產(chǎn)品,可以培育起其他方面的服務(wù),它的核心是智能信息推薦和匹配。

知乎就不同了,就一個模式,還是那種精英社群模式,自以為精英的模式,如果證明走入死胡同,那就是大危機了,裁員是度過難關(guān)的重要手段,如果商業(yè)模式?jīng)]辦法擴展,收入沒辦法提高,就會成為毀滅性的打擊。

我其實非常看好問答模式的,尤其是悟空問答這種全民參與模式,它其實不是一問一答,是網(wǎng)民自由公平的評論。一篇文章出來,你評論,你屬于從屬位置,但一個問題出來,大家都討論,雖然也有什么大V,什么簽約作者,但大家是出于同樣的位置,都是答主。而且各種評論看看,對一則新聞,一個觀點能有最豐富全方位的理解。

所以我本人也一路狂奔,參與到這樣的評論中,一年回答有1500多個問題吧。

只可惜很多時候我們不能亂點評,最重要的也許還在于商業(yè)模式?jīng)]有,只是靠廣告,只能有流量,如何支撐起一個大商業(yè)呢。悟空問答回到了今日酷米其中一個重要成分,而知乎沒有地方可以回歸,又遇到2018年開啟的寒流,以前擴充有多猛,現(xiàn)在就要收縮多多迅猛。

互聯(lián)網(wǎng)寒冬來了,之前說互聯(lián)網(wǎng)打劫傳統(tǒng)經(jīng)濟,現(xiàn)在是傳統(tǒng)經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟雙雙有難題,一方是不得不升級,要去除多余產(chǎn)能;另一方是發(fā)展過于迅猛,泡沫積累不少,回歸商業(yè)本質(zhì),就是要實實在在實現(xiàn)正向現(xiàn)金流,投入多少資源,賺回多少利潤,如果無利潤可得,就啥都沒有了。

同質(zhì)的服務(wù)產(chǎn)品很多,需要淘汰一批,需要并購一批,知乎不能獨立上市的話,就等著被并購吧。

網(wǎng)友解答:

無論對于互聯(lián)網(wǎng)還是投資圈,寒冬都是一件好事,冬天的冰凍,對大家的健康成長都有益處

在我的回答開始之前,先看張截圖,這是上海某獵頭羅列的今年裁員的互聯(lián)網(wǎng)公司名單,看起來確實挺恐怖的,這么多的互聯(lián)網(wǎng)公司開始裁員,收縮人員編制,不免讓人聯(lián)想到——互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的寒冬真的來了。

就今年來說,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的表現(xiàn)確實很乏力,但這并不是單單某一個行業(yè)所需要面臨的問題,不僅僅只有知乎、斗魚等這些互聯(lián)網(wǎng)公司出現(xiàn)這種情況,我們的整個大環(huán)境下全行業(yè)中小企業(yè)都在面臨這個問題。

18年是多事之年,華為之前在公司內(nèi)部發(fā)布了《關(guān)于落實公司人才供應(yīng)策略的決議》,之前人士表示華為原則上已經(jīng)停止了社會招聘,各個崗位的上崗條件也在上調(diào)。京東也早已經(jīng)凍結(jié)了各個分地區(qū)的招聘崗位,阿里巴巴也已經(jīng)全面縮減人員編制。

雖然阿里、京東都對裁員和停止招聘的的消息進行了否認,但依然還是有很多“前”員工出來爆料。

另外,從08年到現(xiàn)在的10年里,我們的經(jīng)濟發(fā)展速度實在是太快了,我們可以把這次的“寒冬”看作是一次“調(diào)整”,一次“休息”。為什么要調(diào)整,因為太快了,即使是人跑步太快了,也要放緩速度調(diào)整休息一下,何況是經(jīng)濟?!笨臁白屛覀冎?,蒙蔽了心態(tài),隱藏在肌肉下的”酸痛“若無法察覺,那才是最危險的。

18年下半年,全民創(chuàng)業(yè)的勁頭逐漸開始冷卻,能拿到融資的基本都是基礎(chǔ)和實力底子非常硬的公司,這樣的寒冬下,我們就沒有出路了嗎?

并不是,寒冬下資本投放對于項目、公司的篩選將會越來越嚴格,這對一些初創(chuàng)企業(yè)來說是一個極其難得的機會,競爭壓力相對來說也是最小的,也更考驗創(chuàng)業(yè)團隊的實力。

目前為止,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)不是第一次經(jīng)歷寒冬了,每一次的收縮都將伴隨著下一波釋放。2000年間剛成立兩年的Google就是在其他企業(yè)紛紛收縮業(yè)務(wù)的同時,實現(xiàn)了快速發(fā)展,成為了現(xiàn)在的龐然大物。

總之,放緩腳步是為了調(diào)整呼吸結(jié)構(gòu)、稍作休息,接下來才是下一輪的大爆發(fā)。

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