ERP沙盤模擬的目的？ERP演示沙盤是因?yàn)閷凫断冗M(jìn)的像現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），怎么設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。ERP模擬沙盤教具比較多和：6張沙盤盤面，代表上帝六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的

ERP沙盤模擬的目的？

ERP演示沙盤是因?yàn)閷凫断冗M(jìn)的像現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），怎么設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。

ERP模擬沙盤教具比較多和：6張沙盤盤面，代表上帝六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)。演示沙盤通過(guò)制造企業(yè)的職能部門劃作了職能中心，以及營(yíng)銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分為設(shè)計(jì)主線。

把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由軍事培訓(xùn)者混編六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，模擬真實(shí)企業(yè)5—6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)進(jìn)行--dstrok沙盤載體--r26模擬經(jīng)營(yíng)--rlm對(duì)抗演練—dstrok講師簡(jiǎn)要分析--rlm參與者感悟等一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，其心融理論與實(shí)踐科研教學(xué)為一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的設(shè)計(jì)思想，使受訓(xùn)者在講市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，悟通科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。同樣也對(duì)企業(yè)資源的管理過(guò)程有一個(gè)換算的體驗(yàn)。

倉(cāng)管云如果說(shuō)erp沙盤模擬的內(nèi)容有:

1、組織準(zhǔn)備工作

2、基本情況詳細(xì)解釋

3、市場(chǎng)規(guī)則與企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則

4、精靈召喚狀態(tài)

5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬

6、現(xiàn)場(chǎng)案例解析

沙盤整個(gè)盤面按照制造企業(yè)的職能部門再劃分了四個(gè)職能中心，各是營(yíng)銷與規(guī)劃中心、生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心。各職能中心包裹了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)組織、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理等，是一個(gè)制造企業(yè)的縮影。

四大職能：

erp沙盤模擬的目的：

erp沙盤模擬這個(gè)可以認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)作整體產(chǎn)供銷的流程；

erp沙盤模擬也可以了解企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的和獲利途徑；

erp沙盤模擬還能夠?qū)φw市場(chǎng)營(yíng)銷和管理有個(gè)清晰的見(jiàn)過(guò)；

沙盤培訓(xùn)的意義：

模擬經(jīng)營(yíng)中，你要和團(tuán)隊(duì)互相去分析市場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)自己機(jī)會(huì)、識(shí)別問(wèn)題，做出決策，組織實(shí)施。不管結(jié)果是順利我還是我失敗了，學(xué)員都會(huì)在這種類似實(shí)戰(zhàn)的模擬演練中，深刻領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)和管理的真諦。

是從瞻遠(yuǎn)、統(tǒng)攬全局的模擬經(jīng)營(yíng)決策，圍繞培訓(xùn)班主題的高質(zhì)量學(xué)，提升到有效增強(qiáng)并嫻熟應(yīng)用完全不同管理技能的目的。反而還能夠清晰了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)，而且都能夠跨越空間性的能完成從職能型管理到經(jīng)營(yíng)型管理、從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理、從內(nèi)窺式管理到開(kāi)放型管理、從反應(yīng)式管理到帷握式管理的思想轉(zhuǎn)型，進(jìn)而注意培養(yǎng)管理者的全局意識(shí)和系統(tǒng)的思考能力，沒(méi)更新管理者的決策模式，修為提升管理者的思維格局。

erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)cmo是市場(chǎng)總監(jiān)嗎？

erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)cmo是市場(chǎng)總監(jiān)。CMO是指企業(yè)中專門負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)工作的高級(jí)管理人員，又稱做市場(chǎng)部經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)。主要注意專門負(fù)責(zé)在企業(yè)中對(duì)營(yíng)銷思想?yún)⑴c實(shí)現(xiàn)定位；十成把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，會(huì)制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃，成功企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)；去協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行通過(guò)監(jiān)督和控制；你們負(fù)責(zé)企業(yè)營(yíng)銷組織建設(shè)與激勵(lì)工作