ERP系統(tǒng)是怎樣實(shí)施的？步驟有哪些？1、比較明確自身客戶業(yè)務(wù)，不同行業(yè)，差別環(huán)節(jié)對(duì)ERP的要求都會(huì)是一樣的?，F(xiàn)在ERP系統(tǒng)功能覆蓋很廣，不同廠家的ERP系統(tǒng)側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所都不一樣，據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)最后確認(rèn)

ERP系統(tǒng)是怎樣實(shí)施的？步驟有哪些？

1、比較明確自身客戶業(yè)務(wù)，不同行業(yè)，差別環(huán)節(jié)對(duì)ERP的要求都會(huì)是一樣的?，F(xiàn)在ERP系統(tǒng)功能覆蓋很廣，不同廠家的ERP系統(tǒng)側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所都不一樣，據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)最后確認(rèn)是必須生產(chǎn)管理應(yīng)該物流管理還是銷售管理的系統(tǒng)。

2、有條件的話去同行企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)同行是如何上線ERP系統(tǒng)的，運(yùn)行結(jié)果好不好，運(yùn)行過(guò)程中有一種的困難有哪些。過(guò)程中必須明確自己要什么樣的ERP系統(tǒng)，同行可能遇到的困難自己能否解決。

3、帶在需求跟思考去找ERP，有條件的可以找公司定制。

4、可以找到ERP廠家后跟他們進(jìn)行聯(lián)系，把你們的業(yè)務(wù)需求流程告知他們，讓他們另外你們?cè)O(shè)置中用戶角色規(guī)劃、工作流程配置等基礎(chǔ)工作。另外組織企業(yè)成員學(xué)可以使用ERP系統(tǒng)。怎么學(xué)習(xí)很不重要，系統(tǒng)上的按鈕大家都會(huì)點(diǎn)，但其中的流程才是ERP的關(guān)鍵，打聽一下整個(gè)流程也可以好處員工在實(shí)際過(guò)程中急速定位問(wèn)題，事倍功半！

4、系統(tǒng)登陸游戲后就需要企業(yè)成員一起與ERP系統(tǒng)并且磨合，幫忙解決與重新組合管理流程之間的。這個(gè)過(guò)程肯定會(huì)很久，要有耐心。

ERP的發(fā)展歷程？

ERP的發(fā)展的過(guò)程也可以分成三類下面五個(gè)階段：

第一階段：MIS系統(tǒng)階段(ManagementInformation System)

企業(yè)的信息管理系統(tǒng)比較多是記錄大量原始數(shù)據(jù)、接受查詢、匯總等方面的工作。

第二階段：MRP階段(Material Require Planning)

企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品近似通過(guò)管理，的力量計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對(duì)客戶訂單，在庫(kù)物料，產(chǎn)品組成的管理能力，利用依據(jù)什么客戶訂單，明確的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單發(fā)動(dòng)了攻擊并計(jì)算物料需求計(jì)劃?；诮档蛶?kù)存，360優(yōu)化庫(kù)存的管理目標(biāo)。

第三階段：MRPII階段(Manufacture Resource Planning)

在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時(shí)、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實(shí)現(xiàn)方法計(jì)算機(jī)并且生產(chǎn)排程的功能，同樣也將財(cái)務(wù)的功能囊括過(guò)來(lái)，在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能代碼監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過(guò)程。

第四階段：ERP階段(Enterprise Resource Planning)

剛剛進(jìn)入ERP階段后，以計(jì)算機(jī)為核心的企業(yè)級(jí)的管理系統(tǒng)頗為長(zhǎng)大成熟，系統(tǒng)增加了除開財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。另外企業(yè)實(shí)現(xiàn)JIT管理國(guó)家公綜合教材、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。下一界企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)管理及決策的平臺(tái)工具。

第五階段：電子商務(wù)時(shí)代的ERP

Internet技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)減少與客戶或供應(yīng)商基于信息共享和就的數(shù)據(jù)交換的能力，最大限度地付魔了企業(yè)間的聯(lián)系，不能形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)了什么企業(yè)為達(dá)到生存競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈管理思想。ERP系統(tǒng)相對(duì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)程序這方面的功能，使決策者及業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)程序跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。

目前大部分的企業(yè)ERP我還是只在在第四階段，少部分企業(yè)在往第五階段轉(zhuǎn)變。