誰(shuí)知道關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例？喬·吉拉德把成交比例內(nèi)項(xiàng)是做推銷(xiāo)的開(kāi)始。他在與客戶(hù)成交數(shù)量之后，并也不是把他們?cè)谀X后，而是再冷淡他們，并最恰當(dāng)?shù)匾馑际浅?。他按月要給自己的1萬(wàn)多名客戶(hù)寄去一張賀卡。一月份恭喜

誰(shuí)知道關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例？

喬·吉拉德把成交比例內(nèi)項(xiàng)是做推銷(xiāo)的開(kāi)始。

他在與客戶(hù)成交數(shù)量之后，并也不是把他們?cè)谀X后，而是再冷淡他們，并最恰當(dāng)?shù)匾馑际浅?。他按月要給自己的1萬(wàn)多名客戶(hù)寄去一張賀卡。一月份恭喜新年，二月份紀(jì)念本誕辰日，三月份祝賀圣帕特里克日……大多數(shù)在他那里買(mǎi)了汽車(chē)的人，都會(huì)送來(lái)他的賀卡。正是因?yàn)樗蜎](méi)忘記自己的客戶(hù)，客戶(hù)才應(yīng)該不會(huì)忘喬·吉拉德。喬·吉拉德在銷(xiāo)售過(guò)程中學(xué)習(xí)總結(jié)出了著名的“250定律”。他認(rèn)為在每位客戶(hù)的背后，都太約站著250個(gè)人，這是與他關(guān)系比較親密的人：同事、鄰居、親戚、朋友。要是一位推銷(xiāo)員在年初的一個(gè)星期里見(jiàn)到50個(gè)人，其中只需有兩個(gè)客戶(hù)對(duì)他的態(tài)度突然感到不旅途快樂(lè)，到了年底，因此連鎖店效應(yīng)就很可能有5000個(gè)人不不會(huì)愿意和這位推銷(xiāo)員打過(guò)交道。并且，在銷(xiāo)售過(guò)程中不能不能開(kāi)罪任何一個(gè)客戶(hù)，開(kāi)罪一個(gè)客戶(hù)就＝開(kāi)罪了250個(gè)客戶(hù)。這樣的話(huà)講，要是你贏(yíng)來(lái)了一個(gè)客戶(hù)的口碑，就4贏(yíng)來(lái)了250個(gè)客戶(hù)。

重慶洪崖洞營(yíng)銷(xiāo)成功案例？

充分利用好重慶地理位置，延長(zhǎng)江、嘉陵江邊，重慶各種名小吃、美食及土特產(chǎn)，再加夜晚燈光讓了重慶本地和外地游客。

元?dú)馍譅I(yíng)銷(xiāo)成功案例？

元?dú)萆钟卸嘧顑?yōu)秀？有三則信息：2019年天貓618，元?dú)萆止操u(mài)出價(jià)格226萬(wàn)瓶飲料，打敗了水飲品類(lèi)的TOP1；2019年雙十一，元?dú)馍衷谌W(wǎng)銷(xiāo)量中排名中第二，輕易擊敗了、百事可樂(lè)；創(chuàng)派僅4年，據(jù)報(bào)道元?dú)萆止乐狄堰_(dá)40億元。

不去管數(shù)據(jù)不談，在普通人眼里，它又是稱(chēng)霸了711等連鎖便利店品牌，并在小紅書(shū)上恐怖的飲料黑馬。但是這確實(shí)并非個(gè)“好”的自媒體選題，因?yàn)榇饲耙呀?jīng)被多番新聞過(guò)了，但元?dú)萆值某晒?，倒是有一些在悠久的傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)視角之外的東西。

什么是民間的營(yíng)銷(xiāo)視角？該視角通常是強(qiáng)于系統(tǒng)的總結(jié)弱于內(nèi)歸因的，我也可以給您來(lái)一段：

因?yàn)樵獨(dú)萆肿铛r明的標(biāo)簽是（），看操作（）生活，條件（）審美，gprs定位于（）后中的潮人/女性/白領(lǐng)，對(duì)產(chǎn)品的口味/原料/包裝并且了創(chuàng)新升級(jí)，所以他們完成了。

在上述事項(xiàng)的括號(hào)分別填入該品牌的slogan，包括人群名字比如說(shuō)“年輕人”、“00后”表就行。

不過(guò)這并不覺(jué)得錯(cuò)，可他們?yōu)樯趺磿?huì)決定這些決策，決策的依據(jù)究竟在何處？負(fù)責(zé)執(zhí)行的過(guò)程中如何確定有什么尤其的地方？元?dú)萆痔煜碌谝弧盎ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)”的原因與底氣是什么？

本文將從其創(chuàng)始人的背景你說(shuō)起，并根本無(wú)法詳細(xì)闡述：

元?dú)萆秩绾文苣茏R(shí)別市場(chǎng)風(fēng)向，并搭上行業(yè)發(fā)展快車(chē)？

元?dú)萆忠绾尉唧w規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)，精確能感動(dòng)目標(biāo)用戶(hù)？

有哪些MarTech工具，也可以助力決策和產(chǎn)品的數(shù)字化？

01神秘的創(chuàng)始人

大多有人去不在乎和報(bào)道事情，但據(jù)公開(kāi)資料沒(méi)顯示，才成立于2016年4月的元?dú)萆肿?cè)資本僅為100萬(wàn)，主要投資人亦是控股股東是唐彬森。

唐彬森何許人也？圈外人很有可能不不清楚，此人是互聯(lián)網(wǎng)的一介傳奇。

在互聯(lián)網(wǎng)繁榮起來(lái)的時(shí)候，大學(xué)創(chuàng)業(yè)的唐彬森手下著團(tuán)隊(duì)做互聯(lián)網(wǎng)心理測(cè)試產(chǎn)品，一度居位該領(lǐng)域的第一名，而現(xiàn)在營(yíng)收稍差。在某次演講中他提及這段經(jīng)歷，語(yǔ)句了貝葉斯概率統(tǒng)計(jì)理論提出了注解：

“你再牛叉，你做的行業(yè)不好，你基數(shù)概率再不行，你應(yīng)該是，死死你只要記住?！保ó?dāng)年的原話(huà)很再，就不黑圖了）

“我們?cè)谝粋€(gè)大趨勢(shì)下，不能沿著趨勢(shì)走，誰(shuí)都不可能決定這個(gè)趨勢(shì)。你們要琢磨一件事，是形勢(shì)比人強(qiáng)，我還是人比形勢(shì)強(qiáng)？什么叫形勢(shì)？這個(gè)行業(yè)到底好不好?。咳绻f(shuō)這個(gè)行業(yè)前沒(méi)人掙到錢(qián)，或是最公司也就是掙大多錢(qián)，你說(shuō)說(shuō)看我冒出了，我能內(nèi)部改造這個(gè)行業(yè)，我能讓這個(gè)行業(yè)有十倍收入？你感覺(jué)很可能嗎？這是唯一的錯(cuò)誤，以為我們會(huì)出現(xiàn)能把這個(gè)行業(yè)改造再看看，不可能?！?/p>