如何快速搭建適合自己企業(yè)的Erp系統(tǒng)？建議中小企業(yè)可以先找咨詢公司梳理業(yè)務(wù)流程再找合適的如何避免ERP實施脫節(jié)成“兩張皮”？要解決這個問題，首先，什么是ERP？ERP是一個龐大的系統(tǒng)工程，它可以 金錢

如何快速搭建適合自己企業(yè)的Erp系統(tǒng)？

建議中小企業(yè)可以先找咨詢公司梳理業(yè)務(wù)流程再找合適的

如何避免ERP實施脫節(jié)成“兩張皮”？

要解決這個問題，首先，什么是ERP？

ERP是一個龐大的系統(tǒng)工程，它可以 金錢買不來。ERP是一種先進(jìn)的管理思想，涉及面廣，涉及投資大，實施周期長，難度大，有一定的風(fēng)險。要采取科學(xué)的、有針對性的方法，才能保證成功。主要措施如下:

1.在實施過程中，要保證最高決策者和全體員工的參與。ERP的實施涉及到企業(yè)內(nèi)部管理模式的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的變化以及大量的。沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參與，就很難付諸實施。但同時，ERP是企業(yè)級的信息集成，沒有全體員工的參與是不可能成功的。

2.更新所有員工的知識體系。ERP是信息技術(shù)和先進(jìn)管理技術(shù)的結(jié)合。無論是決策者、管理者還是普通員工，都應(yīng)該掌握計算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)，并應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)的管理。

3.標(biāo)準(zhǔn)化的全局?jǐn)?shù)據(jù)。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的全球共享。作為一個管理信息系統(tǒng)，它處理數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是信息整合的前提，只有在此基礎(chǔ)上，信息才能準(zhǔn)確、完整、及時。因此，ERP的實施必須下大力氣準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。例如，產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息、客戶信息、供應(yīng)商信息等。

4.業(yè)務(wù)流程重組和組織結(jié)構(gòu)重組。ERP以工作為導(dǎo)向，實現(xiàn)了信息的最小冗余和最大共享。傳統(tǒng)上需要幾個步驟或幾個部門的任務(wù)在實施ERP系統(tǒng)后可能只需一次就能完成。因此，為了使ERP系統(tǒng)發(fā)揮作用，企業(yè)有必要對其業(yè)務(wù)流程和組織進(jìn)行重組，以滿足ERP實施的要求。

希望這些能幫到你。