自動化測試團隊如何去考核？一個很重要的是的點，那就是老板都如果能用最低的成本做起碼的事情，所以:1原來用5個人天完成的回歸測試，現(xiàn)在只不需要3個人天。2原來旗下需要自己做單元測試，現(xiàn)在測量也你要做，旗

自動化測試團隊如何去考核？

一個很重要的是的點，那就是老板都如果能用最低的成本做起碼的事情，所以:

1原來用5個人天完成的回歸測試，現(xiàn)在只不需要3個人天。

2原來旗下需要自己做單元測試，現(xiàn)在測量也你要做，旗下放心吧去開發(fā)大量業(yè)務(wù)吧。

3原來是功能奇怪度應(yīng)該差不多的模塊，登陸游戲后有20個缺陷，化入自動化測試后，參加持續(xù)集成，滬弱深強會降低了線上缺陷。

4原先一些不好測試或是一些重復(fù)性的測試，分解重組自動化后，增加了測試完全覆蓋度和效率。

5測試人員對自動化有頗大怎么學(xué)習(xí)熱情，大嚇能提高團隊的技術(shù)能力。

6震顫技術(shù)能力的提高，測試3也可以更多的工具，應(yīng)用于提高整個研發(fā)效率，.例如持續(xù)能繼承，代碼質(zhì)量控制。

幾個是需要注意的地方

1測試團隊有沒有技術(shù)領(lǐng)頭人是關(guān)鍵。

2上峰和設(shè)計研發(fā)的支持力度是關(guān)鍵。

3密切關(guān)注推廣吧學(xué)自動化后，小兵的心里變化。

4自動化有投入成本，如果沒有需要快速看見了效果，從工具做起，從接口邊做邊學(xué)。

5實踐之中多用，多產(chǎn)品迭代，自動化要緊密結(jié)合業(yè)務(wù)，沒有或買的框架。

6工具你必須好用，不然的話自己人都不用什么，得不償失。

7實際工作中，不建議以自動化比例做硬性指標(biāo)，而以上列那面效果做考核時。

求助各位大佬，有沒有低代碼平臺自己開發(fā)一個進(jìn)銷存的系統(tǒng)？

推薦一下TaskBuilder，不是設(shè)計和實現(xiàn)OA辦公系統(tǒng)那種配表單流程的低代碼，是可以不旗下復(fù)雜業(yè)務(wù)功能的低代碼，進(jìn)銷存里涉及到的主從表能保存、彈窗你選多個商品批量改錄入系統(tǒng)都你不寫代碼。

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