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Django項(xiàng)目如何部署上線？

Djangogunicornnginx，直接文檔比較更方便！

看文檔啊，難不成你要搶了運(yùn)維的飯碗？

金融項(xiàng)目上線文案

我們公司計(jì)戈在金融項(xiàng)目下線這方面發(fā)展

redis宕機(jī)如何解決？如果是項(xiàng)目上線的宕機(jī)呢？

影起redis宕機(jī)的原因很很可能是因?yàn)閮?nèi)存不足或則單次存取的數(shù)據(jù)集體量過大，造成CPU負(fù)擔(dān)過重。那種情況下，一是增加物理內(nèi)存。二是檢查存儲(chǔ)的單個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)是否需要大到離譜（理論上redis一個(gè)單位可以存儲(chǔ)512M的數(shù)據(jù)量，不過單個(gè)大文件存儲(chǔ)這種商業(yè)用例并不適合我REDIS。假如遠(yuǎn)超過2M的單個(gè)數(shù)據(jù)，個(gè)人建議用文件系統(tǒng)也可以CDN存儲(chǔ)。

另，可以關(guān)閉redis的分片包括群集模式。以更多的物理計(jì)算資源實(shí)力提升redis性能。

云賬本創(chuàng)新項(xiàng)目上線的基本條件？

（1）創(chuàng)新精神。

需要善于思考，勇于創(chuàng)新，有遠(yuǎn)大的抱負(fù)和責(zé)任感，不怕失敗，不畏困難，并且有科學(xué)的清醒的冒險(xiǎn)精神。

（2）創(chuàng)新者的素質(zhì)和能力要求。

對(duì)創(chuàng)新者的素質(zhì)要求是：創(chuàng)新意識(shí)、探索精神、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、廣博的知識(shí)基礎(chǔ)、良好的心理素質(zhì)、頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗精神。

對(duì)創(chuàng)新能力的要求是：敏銳的觀察問題、突然發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的能力、深入分析和把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)的能力、自我管理和控制、共同協(xié)調(diào)的能力、良好的思想品德的記憶力和豐富的想象力、科學(xué)的綜合類創(chuàng)新能力（3）良好素質(zhì)的資源條件。

主要注意是資金和人力資源。

項(xiàng)目臨上線時(shí)，組內(nèi)成員全體離職該怎么辦？

謝謝了一份請(qǐng)柬

我就沒遇到了過狀況，但假如遇到的話，我想，是需要我會(huì)弄明白全體辭職的原因是什么？冰凍后三次非一日之寒，能可能導(dǎo)致全體自動(dòng)離職這樣的事件那絕對(duì)是不是突然之間漸漸衰落的，矛盾應(yīng)該早已有之

從矛盾源頭去跟團(tuán)隊(duì)談判，最好就是柯西-黎曼方程或抹去眼淚team的不滿，以項(xiàng)目登陸游戲?yàn)橄?，待?xiàng)目上游戲后再按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)人員

這個(gè)我有經(jīng)驗(yàn)，我自己的親身經(jīng)歷和你能分享——

假設(shè)題主在整件事情過程中不必然個(gè)人問題，也就是說團(tuán)隊(duì)提出辭職的原因并非因?yàn)槟?，但是舉例在項(xiàng)目翻身上馬前也沒有時(shí)間再重新組團(tuán)隊(duì)了。

首先弄明白他們想辭職的原因，如果沒有是是因?yàn)殄X，那你很簡(jiǎn)單了，只要也不是很離譜，一律一口答應(yīng)，這時(shí)候還沒有比項(xiàng)目非常大的事。

要是是是因?yàn)闄?quán)，也可以說是壓制比重，這樣其中很可能會(huì)有人分出煸動(dòng)，這樣你如果從這不能找到核心人物，有那么兩三個(gè)就好，三個(gè)找相同的人做個(gè)工作，再注意是同樣三個(gè)找人，不要自己一個(gè)一個(gè)找，狀況下，對(duì)技術(shù)骨干給予利益，對(duì)管理骨干給以職位，如果形態(tài)出大多數(shù)人，這種聯(lián)盟就會(huì)一瞬間瓦解，說白了，這年頭，誰的承諾都沒法用，肉痛的鈔票才是硬通貨。

到最后，等項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束后，被蠱感的人一定要重用，其他的人漸漸被邊緣化就完了。

期望我的答案，當(dāng)初我遇到的問題比這的要古怪，這個(gè)方法有風(fēng)險(xiǎn)，只不過當(dāng)時(shí)那種情況要這件事，有些項(xiàng)目，沒了了就等于零離開這個(gè)行業(yè)了。