企業(yè)預算到底應該怎樣做？如果沒有討論企業(yè)預算不知道該怎樣做，也可以描寫一本書，我另外一個二十年的財務人員，談自己一點預算工作的想法，現(xiàn)在公司也正準備著啟動后2020年的預算工作，我剛開始寫預算啟動會材

企業(yè)預算到底應該怎樣做？

如果沒有討論企業(yè)預算不知道該怎樣做，也可以描寫一本書，我另外一個二十年的財務人員，談自己一點預算工作的想法，現(xiàn)在公司也正準備著啟動后2020年的預算工作，我剛開始寫預算啟動會材料，詳情請見下面兩張PPT，是啟動時會的目錄和預算內(nèi)容，供參考。

1.5月和11月9月份又開始起動明年預算編制工作。

財務部充當公司全面預算的牽頭，統(tǒng)籌部門。需要正在召開預算啟動會。起動會不需要財務總監(jiān)大典，公司銷售，業(yè)務，各預算主體單位參加。起動肯定會通過預算工作時間安排，預算編制原則，內(nèi)容，流程并且回答。

2.成員各預算單元并且一次預算編制。

我們公司9月份啟動會，前期的準備工作階段。真正一次編制內(nèi)是從10月份結束。10月底結束各職能部門第二次上報到摸查工作。

3.10月底進行上次預算做了匯報。

財務部會將第二次從下至上的預算結果，匯總編制內(nèi)預算報告，向預算管理委員會參與匯報。

會議上，預算管理委員會會依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和摸底統(tǒng)計工作，綜合類討論，初步做出決定一個預算指標。

4.11月份會呈報總部董事會參與預算審批。

5.公司在11月底會收到總部下了命令的預算指標。

6.公司12月份會將總部最后的命令的預算指標可分解到各個預算單元。

7.組織預算單元快速對接下達命令分解的預算指標。

預算管理委員會直接對接，調(diào)節(jié)平衡后到最后自然形成前五個月的預算指標，并開始做出了決定到各個預算單元。以及明年工作經(jīng)營任務。

預算編制工作在公司管理工作中發(fā)揮作用引領作用，是非常重要的一項工作，是需要全員參與，全過程管理。以上是我們公司預算編制大概的流程，假如還不需要打聽一下細節(jié)編制內(nèi)容，希望能講解。

只有三段內(nèi)容的PPT，如何設計更精美？

寫了14的PPT，多多分享一些自己的經(jīng)驗，三段文字該如何啊,設計才精致，起碼有3種方法。

（1）模板別人好的成果將文字全部替換為自己的內(nèi)容表就行，.例如：

圖1、某公司的戰(zhàn)略規(guī)劃框架

圖2某公司的戰(zhàn)略目標

不超過兩頁PPT，內(nèi)容全是小段，那個PPT是目標~策略~措施，第二個PPT是會導致目標~短期有效目標~實現(xiàn)路徑，假如內(nèi)容符合國家規(guī)定上面的結構，拿過來定額直接修改文字即可解決。

（2）可以使用SmartArtSmartArt中，有列表、流程、循環(huán)、關系等，也內(nèi)置藍牙了很多三段式結構，比如3段文字，3站圖表，3個表格等，是可以直接插入，選擇類型喜歡的表達如下圖

也也可以先輸入輸入3段文字，接著右鍵，點“轉換的為SmartArt”，你選自己就是喜歡的風格就好，如下圖所示。

（3）模板模板好的模板，里面會中有整套兩段式、三段式、四段式等機構，當然，這就需要我們平常注意收集、整理好，盡量減少臨時抱佛腳，比如下面這些：

（4）素材彼此分享文末的PPT邏輯關系素材，分享分享一波，獲取方法：

（1）給你點個贊再轉發(fā)（未打聽一下的也可以查哈下，比較方便我得到后續(xù)更多干貨）

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