面試時(shí)，HR最后問“還有那些問題要問”怎樣回答？面試官在面試距離尾聲的時(shí)候，像是都會問者：“你問題要問我的？”，或是“你有什么要打聽一下的”。者應(yīng)面試官的詢問，回答我的內(nèi)容也真是五花八門，有問薪資的，

面試時(shí)，HR最后問“還有那些問題要問”怎樣回答？

面試官在面試距離尾聲的時(shí)候，像是都會問者：“你問題要問我的？”，或是“你有什么要打聽一下的”。者應(yīng)面試官的詢問，回答我的內(nèi)容也真是五花八門，有問薪資的，有問上班時(shí)間的，有問加不想加班的。無論是另外面試官，肯定者，參照我個(gè)人的一些感悟，者在聽到面試官“你有什么要知道一點(diǎn)的”這類問題時(shí)，注意不要讓自己問的問題或打聽一下的內(nèi)容降底自己的“身價(jià)”，也可以讓別面試官總覺得很Low，或則過多聚焦上海自己的利益。是對面試官這樣的詢問，可以不從幫一下忙幾個(gè)方面從哪里入手。

一、打聽一下公司的文化和價(jià)值觀。

每個(gè)人都有吧自己的價(jià)值觀，也有對企業(yè)、對社會、對人、對公司、對事業(yè)、對商業(yè)的基本都看法，或多或少會不屬于個(gè)人的一些價(jià)值觀。提醒面試官，是想清楚該公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀，一是這樣的需求比較好有層次，讓面試官如果說你是一個(gè)思維層次比較好高的人，對你會青眼有加，二是者確實(shí)是有必要打聽一下企業(yè)的文化和價(jià)值觀，以備萬一和自己的價(jià)值觀通過對比，看下如何確定差異太大，或者是否是趨同。如果沒有價(jià)值觀差異太大，以后在這樣的環(huán)境中工作會的很不舒服，導(dǎo)致沒法專心穩(wěn)定啊地工作，從而在不長的時(shí)間內(nèi)跳槽。

二、所了解公司的薪酬結(jié)構(gòu)和激勵政策。

再注意：這里說的是“所了解薪酬結(jié)構(gòu)”，不是薪資多少。清楚薪資多少是無論如何的事情，也是必談的事情，因?yàn)闆]有必要自己單獨(dú)提出，讓面試官都覺得你太功利色彩、太物質(zhì)化。打聽一下薪資體系，可以讓自己他對將來的薪酬有不了解，有些公司的薪酬結(jié)構(gòu)是“單獨(dú)計(jì)算工資（含基本工資、交通補(bǔ)貼、餐補(bǔ)、全勤等項(xiàng)目）上下浮動工資（績效工資、提成等）”，這些可以形成了一個(gè)人的薪酬總額，有些公司的薪酬結(jié)構(gòu)則是“固定工資或高或低工資”，這些近似了自己的薪酬總額，而交補(bǔ)、餐補(bǔ)、話補(bǔ)等也是另外的收入，而有些公司的薪酬結(jié)構(gòu)干脆那是“工資總額”再加“交補(bǔ)、餐補(bǔ)、話補(bǔ)”，沒有績效工資，畢竟績效工資相當(dāng)于月獎金一樣的，另算。

提前一兩天能夠問不清楚公司的薪酬結(jié)構(gòu)，對于自己的未來薪酬總額有個(gè)大致的了解，沒有壞處，起碼自己知道當(dāng)前與面試官談的薪酬水平，是確實(shí)收入，我還是包涵了很多“水分”的收入，那就有額外的“驚喜”。而相對于面試官來說，自己既沒有過多功利心地再問工資多少，也基本清楚了自己的薪資結(jié)構(gòu)和收入的構(gòu)成。

三、知道一點(diǎn)老板的“愿景”。

一個(gè)人想要入職時(shí)一家公司，有個(gè)有用的參考因素，就是老板的“見地”。一個(gè)老板就是為了某個(gè)事業(yè)（比如說任正非先生）竭盡全力，才有推動公司的員工；一個(gè)老板只見到“錢”，目光又眼光短淺，跟上他也學(xué)過了什么東西。因?yàn)?，清楚公司的愿景、老板的事業(yè)觀，是對者來說，能明白這個(gè)公司的“分量”有幾何，二是這個(gè)問題也能讓面試官對者另眼看待，要知道想知道一個(gè)公司的愿景的員工，在面試官眼里才有“范兒”。

四、打聽一下團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成。

一個(gè)人進(jìn)入公司，打算和一個(gè)團(tuán)隊(duì)互相工作，不過大部分的時(shí)間都會和這樣的話一個(gè)團(tuán)隊(duì)在一起，因?yàn)?，提前清楚團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成和各成員的基本情況，相對于自己日后和這個(gè)團(tuán)隊(duì)在一起是否需要能恩愛和睦工作能有基本是的判斷。有些人應(yīng)該是是因?yàn)楹蛨F(tuán)隊(duì)不太相符，才造成自己再一次跳槽、提出離職。所以才，提前打聽一下團(tuán)隊(duì)是對自己專門負(fù)責(zé)，又是對公司共同負(fù)責(zé)。這能夠讓面試官注意到自己的誠意。

五、個(gè)人成長的機(jī)會。

個(gè)人成長的機(jī)會，并不是什么未來職位的升遷，只是指公司是否是提供讓員工緩慢成長的培訓(xùn)和教育。有些公司甚至沒有什么培訓(xùn)，而有些公司的培訓(xùn)很多但卻都是走形式，但雖然有些公司的培訓(xùn)是設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)需求調(diào)查如何實(shí)施的，這些對于一個(gè)員工來講，起碼對此二十多歲的員工來講，都是至關(guān)重要的成長機(jī)會的必需品。而了解公司里個(gè)人成長的機(jī)會，也可以從另一個(gè)側(cè)面讓面試官注意到者“很樂意進(jìn)步”的意愿，會給自己的面試加分。

小結(jié)：面試尾聲的時(shí)候，面試官不管以什么形式提議“有什么想知道一點(diǎn)的”或者“還有一個(gè)什么問題”，注意別往“自己的一面”靠，也不要提議實(shí)在是太“自我”的內(nèi)容。有時(shí)侯，面試官看一個(gè)人的格局就是從尾聲的這種問話形式中結(jié)論的。實(shí)在是太‘自我的問題，會可能導(dǎo)致面試官的反感，比如“加班多不太多”，“會不會很不容易”，“我要接孩子，如何在第一年每天晚上不提前半小時(shí)五點(diǎn)半下班”。即便想打聽一下，也這個(gè)可以換一種。

有哪些特別管用的人際交往小常識？

答：人際交往，人生各個(gè)時(shí)期都會發(fā)生了什么，三歲左右，從互相交換玩具，至六歲以上交換學(xué)習(xí)用品，到初中高中，農(nóng)村同村同組，城市則是同小區(qū)，走在一起而深入交往，興趣愛好不同而交往。

長大之后，因曾是同學(xué)而深入交往，同一工作單位相處，業(yè)務(wù)有聯(lián)系交往，因是上下級關(guān)系而交往。

這些交往出自于感情，出處工作，如果相互寬容對方，平等相處就可以了，無須而且技巧。

我推薦一種經(jīng)久不衰的交往，是結(jié)成聯(lián)盟賺錢啊交往。

我有一同村慢慢長大的老師朋友，交往前他教他的書，我做我生意，沒有多少生意來往交集，老師的家境比較好，有一年，我在鎮(zhèn)上買了那塊地建商店和住房，銀行貸款之后，依舊要向市里借款，我能找到了他，說清事情，講明利息，還款時(shí)間，寫了借據(jù)，他再看看借了十萬給我，我好感動。

商店建起后，租給了大公司，發(fā)來房租，按時(shí)來償還老師的借款，老師喜笑顏開，特列很開心。

我在生意場上，資金互借每天都突然發(fā)生。有個(gè)老板朋友，四次要我公司借款六十萬給了資金周轉(zhuǎn)效率，我當(dāng)時(shí)只有二十萬，又把信息發(fā)郵箱那位同村老師，老師一定要及時(shí)轉(zhuǎn)來四十萬，時(shí)間到期后，借款本息全部放下。

通過多次合作，我和那位老師也成了最比較信任的朋友。

我現(xiàn)在有什么事來上海了，有些款項(xiàng)授權(quán)他去收，房子托他照看，他做得半點(diǎn)誤差，使我相當(dāng)放心啦。

因?yàn)?，合作賺錢，可以不能識別真假朋友，可以不經(jīng)年累月一路走下去，是可以發(fā)展中到有如手腳互助那樣方便的關(guān)系。其實(shí)，合作首要，是慎選對象，肯定不能你隨便哦！