如何用excel制作生產統(tǒng)計模板？1、空白文檔一個excel工作薄，拓展名為“生產統(tǒng)計報表”。然后打開工作薄，把sheet1重命名為“產量記錄。sheet2重命名為“產量報表”。職場上吃香的人，究竟是

如何用excel制作生產統(tǒng)計模板？

1、空白文檔一個excel工作薄，拓展名為“生產統(tǒng)計報表”。然后打開工作薄，把sheet1重命名為“產量記錄。sheet2重命名為“產量報表”。

職場上吃香的人，究竟是用怎樣的圖表匯報工作的？

給上級如實匯報是有最講究的，而且要有明確清晰的圖表數據支撐，還要有當然的匯報技巧，才能做到第二次如實匯報。

簡單，領導報告前做好十分充分的圖表數據材料準備給上級領導匯報情況要有清晰明了的數據支撐，另將這些數據用直觀明了的圖表來顯現出是個還好的選擇，小編用以前做過的產品研發(fā)項目的匯報內容來做例子。

1、一頁膠片比較清晰清楚顯現出：匯報情況任務的總體計劃及當前的進展

計戈跟換算分兩個時間軸接受對比：

（1）有延期后的分黃色和紅色通過標注，黃色它表示有服務器延遲，但還可控狀態(tài)，紅色標識十分嚴重延遲高，不需要調整計劃。

（2）已正常能夠完成的標灰。

（3）當前時間刻度必須明確標出，這樣的話讓領導就參與重點。

2、分1-2頁詳細介紹具體點進展

比如上圖的TR3可以延期，那就需要發(fā)動數據那就證明延期后的原因

非常直觀完全呈現內外部影響大因素，這樣讓領導有另一個比較明確的概念，到底是哪里未知問題

3、是對不及預期的應對措施

關鍵說知道哪些有影響，該怎末變動，該怎末如何應付的具體措施有哪些？

4、求助和風險

涉及周邊團隊的配合，或是需要外部協(xié)助的，可以在這里決定一些求教。

盡量：高分懸賞肯定不能過多的話，一般1條再試一下。

總體上匯報材料又不能過多后，我建議你在10頁內，最好就是6頁左右，把要領導了解的也是需要他最終拍板的顯現出進去再試一下。有了好材料，還得要關鍵的一退，怎么如實匯報才能更好的達成默契目的？

主要，你選合適的時機，準確明了的匯報

1、匯報情況時機把握

像是領導會配有秘書，這樣的話然后找秘書先申請匯報議題，并將材料提交給他，只剩是耐心的等待有安排并如實匯報了。

如果沒有秘書，看如何確定有且固定的開個會時間，如果匯報的急需度愿意，可以在固定開什么會的時間去申請領導報告。

如果都還沒有，那就要私底下找領導領導報告，過了一會兒需要在領導空閑而且心情舒暢下接受匯報

2、做了匯報中注意事項

要先把握好時間，最好別愛磨蹭，拖拉非常容易會造成心里不安，一興奮啥都說不好了。

同時提前一兩天把材料看破，千萬不能在講的時候不記得詞了，很容易導致卡頓。

說話要都正常的語速及比較好的語調，一定不能莫卑躬屈膝或是咄咄逼人，要平淡的陳述。

另一個關鍵點，領導的話切記插話他，鄭重聽完才通過解釋或是澄清。

以上是個人在崗位中的一些做了匯報小體會，希望對你有幫助！