創(chuàng)業(yè)如何找技術(shù)合伙人？首先，合伙人不會(huì)給你省多少錢(qián)。免費(fèi)是最貴的，除非是沒(méi)有前途的項(xiàng)目。合伙人一般需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)來(lái)磨合，光靠【找】是不夠的。我現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)是一家公司的同事，建立信任后組建的。第一次創(chuàng)業(yè)，

創(chuàng)業(yè)如何找技術(shù)合伙人？

首先，合伙人不會(huì)給你省多少錢(qián)。免費(fèi)是最貴的，除非是沒(méi)有前途的項(xiàng)目。

合伙人一般需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)來(lái)磨合，光靠【找】是不夠的。

我現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)是一家公司的同事，建立信任后組建的。

第一次創(chuàng)業(yè)，也是，既是朋友，也是曾經(jīng)的同事。

從朋友開(kāi)始，或者先招聘，能出得起工資，讓對(duì)方信任你，最后通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的磨合發(fā)展成合伙人，這樣比較安全。

如果純粹是為了節(jié)省開(kāi)發(fā)成本，你們的關(guān)系肯定不會(huì)長(zhǎng)久，這個(gè)團(tuán)隊(duì)可能會(huì)變成烏合之眾。

有什么適合小團(tuán)隊(duì)的協(xié)作工具？

適合小團(tuán)隊(duì)的軟件產(chǎn)品有很多，但還是要看企業(yè)的需求。

在企業(yè)中，經(jīng)常需要安排工作任務(wù)，比如發(fā)布任務(wù)，跟進(jìn)任務(wù)的執(zhí)行，完成任務(wù)的進(jìn)度?？梢赃x擇任務(wù)管理軟件，幫助企業(yè)提高員工的工作效率。

Workless可量化的任務(wù)協(xié)作軟件，通過(guò)積分衡量每項(xiàng)任務(wù)的任務(wù)數(shù)量、難度和完成質(zhì)量，最終合理量化每項(xiàng)協(xié)作創(chuàng)造的價(jià)值，是workless的核心思想，詮釋了精準(zhǔn)協(xié)作創(chuàng)造價(jià)值的理念，適用于中小企業(yè)或成長(zhǎng)型企業(yè)。

這些功能如下:

一.任務(wù)管理

1.任務(wù)分為四個(gè)優(yōu)先級(jí)，其中優(yōu)先級(jí)為A的任務(wù)有時(shí)效性評(píng)估需求。如果發(fā)生超時(shí)，將根據(jù)扣分配置扣除聯(lián)合(聯(lián)合上級(jí))積分；

2.任務(wù)的角色包括發(fā)布者、執(zhí)行者和檢查者，其中執(zhí)行者可以是多人，在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中可以分配新的執(zhí)行者進(jìn)行協(xié)作。

3.預(yù)估任務(wù)量是最終驗(yàn)收拿分的重要依據(jù)。發(fā)布任務(wù)時(shí)，要客觀評(píng)估任務(wù)的任務(wù)量，盡可能準(zhǔn)確。

4.任務(wù)執(zhí)行得到的積分每日基數(shù)分為*難度系數(shù)*完成質(zhì)量*任務(wù)數(shù)量，其中難度系數(shù)和完成質(zhì)量由審查員根據(jù)交流和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)。

第二，任務(wù)的量化評(píng)分

1.執(zhí)行者需要特別注意A類任務(wù)。對(duì)于A類任務(wù)，將根據(jù)加班天數(shù)扣除加班扣分，并產(chǎn)生聯(lián)合扣分。可以設(shè)置懲罰天數(shù)的基本分?jǐn)?shù)和聯(lián)合等級(jí)。

2.執(zhí)行人在交付任務(wù)時(shí)提交任務(wù)執(zhí)行所花費(fèi)的時(shí)間是單獨(dú)做任務(wù)所花費(fèi)的時(shí)間，而不是經(jīng)過(guò)的時(shí)間長(zhǎng)度。耗時(shí)是檢驗(yàn)員最終批準(zhǔn)任務(wù)量的參考；

3.審查員主觀評(píng)價(jià)難度系數(shù)和完成質(zhì)量，最后根據(jù)執(zhí)行者提交的時(shí)間消耗和發(fā)布者填寫(xiě)的預(yù)計(jì)任務(wù)量，評(píng)價(jià)批準(zhǔn)的任務(wù)量。批準(zhǔn)的任務(wù)數(shù)量應(yīng)傾向于估計(jì)任務(wù)數(shù)量，并適當(dāng)參考執(zhí)行者 的時(shí)間消耗，然后分?jǐn)?shù)會(huì)自動(dòng)計(jì)算出來(lái)。

第三，項(xiàng)目的總體管理

1.項(xiàng)目進(jìn)度的全局控制，清楚地顯示項(xiàng)目中包含的任務(wù)、趨勢(shì)、文檔、文件和進(jìn)度；

2.在線創(chuàng)建項(xiàng)目文檔，可由多人協(xié)作編輯和查看；

3、共享項(xiàng)目文檔和動(dòng)態(tài)。經(jīng)營(yíng)

4.在重點(diǎn)項(xiàng)目的討論上留下印記，從而提高項(xiàng)目上參與者的信息對(duì)稱性。

第四，通過(guò)整合量化任務(wù)

積分是執(zhí)行任務(wù)結(jié)果的量化體現(xiàn)。workless提供積分管理工具，對(duì)任務(wù)、報(bào)告等結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成積分排名，為團(tuán)隊(duì)管理者提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

Workless適應(yīng)不同的行業(yè)，30個(gè)行業(yè)都在用workless解決團(tuán)隊(duì)合作、任務(wù)管理、項(xiàng)目協(xié)作等問(wèn)題。