倉儲(chǔ)部的崗位職責(zé)？1、全權(quán)負(fù)責(zé)全面?zhèn)}儲(chǔ)管理工作，你們負(fù)責(zé)商品的入出庫、收發(fā)貨、調(diào)撥、退換貨、揀貨、包裝等接受管理和實(shí)施工作；2、完善系統(tǒng)公司倉儲(chǔ)規(guī)劃和管理體系建設(shè)，和業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度與操作規(guī)范等；3

倉儲(chǔ)部的崗位職責(zé)？

1、全權(quán)負(fù)責(zé)全面?zhèn)}儲(chǔ)管理工作，你們負(fù)責(zé)商品的入出庫、收發(fā)貨、調(diào)撥、退換貨、揀貨、包裝等接受管理和實(shí)施工作；

2、完善系統(tǒng)公司倉儲(chǔ)規(guī)劃和管理體系建設(shè)，和業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度與操作規(guī)范等；

3、根據(jù)不使用部門需求及物料性質(zhì)，選擇類型適度的放置，分類明細(xì)，以免保修范圍及堵妨雜亂，科學(xué)合理利用水庫庫容活動(dòng)有序擺放物品，盡量倉庫的干凈整齊；

4、不能操作ERP系統(tǒng),確保全庫存產(chǎn)品信息完整最有效；

5、按業(yè)務(wù)需求，做了臨近保質(zhì)期、呆呆的物料、庫存的預(yù)警工作；

6、共同負(fù)責(zé)庫存安全、準(zhǔn)確性，馬上提報(bào)庫存報(bào)表（成品、滯銷品、正常的品），日、周、月、年不同節(jié)點(diǎn)的盤點(diǎn)，并對跟著小編一起來看看結(jié)果專門負(fù)責(zé)；

現(xiàn)在做藥品行業(yè)怎么樣？有前景嗎？

謝謝了！不好做了。最好不要不要獨(dú)占此行業(yè)。

sap的erp產(chǎn)品有哪些？

有CRM、HR與員工管理、數(shù)字化供應(yīng)鏈等，我綜合比了下總覺得在新零售、電商云服務(wù)領(lǐng)域就沒管易云強(qiáng)，可能是因?yàn)閲鴥?nèi)電商比較比較高度發(fā)達(dá)的緣故吧。

蘇寧電器應(yīng)用SAP達(dá)到財(cái)務(wù)共享？

2006年4月，蘇寧電器基于SAP系統(tǒng)構(gòu)建的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)正式上線運(yùn)行，新系統(tǒng)包括零售、銷售、庫存、財(cái)務(wù)、售后、物流等各個(gè)通常環(huán)節(jié)。

另外，蘇寧電器成功財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的低階設(shè)計(jì)和要注意組織架構(gòu)和崗位職責(zé)祥細(xì)設(shè)計(jì)工作；結(jié)束了主要注意主體流程(應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款、員工費(fèi)用和部分對公費(fèi)用)的祥細(xì)設(shè)計(jì)工作；完成了對此財(cái)務(wù)共享最核心的員工費(fèi)用和應(yīng)付賬款流程試點(diǎn)工作。2007年，總裁孫為民提出以及跨區(qū)域全部整合的管理思路，當(dāng)時(shí)蘇寧電器無法應(yīng)付全國各連鎖店收攏管理的壓力，公司很我希望確立起統(tǒng)一的財(cái)務(wù)“大后臺(tái)”，加強(qiáng)總部對門店的財(cái)務(wù)管控。年底，首任副總裁的任峻就跟隨IT部、財(cái)務(wù)部相互籌劃全國的共享財(cái)務(wù)中心，“讓該集中在一起的職能更分散，該收攏的職能極其分散”。總部對分公司，從過去“要你做、教你做”轉(zhuǎn)成“幫你做”，從管理轉(zhuǎn)成服務(wù)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心整合起來了蘇寧電器不以及門店收銀員的2000名財(cái)務(wù)人員，他們無論是35個(gè)大區(qū)，物理工作地點(diǎn)根本不會(huì)變動(dòng)，但卻在專業(yè)、精致細(xì)膩的分工下，按肯定會(huì)流程和要求結(jié)束各自的專業(yè)工作。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的主要職能完全覆蓋了向大供應(yīng)商、分公司、內(nèi)部員工和企業(yè)行政管理等全部的財(cái)務(wù)事宜。蘇寧電器在銀企直聯(lián)系統(tǒng)對接的基礎(chǔ)之上，確立了資金池管理模式，公司任何那筆錢是按照資金池和銀企直聯(lián)平臺(tái)支付。蘇寧電器實(shí)現(xiàn)方法對35個(gè)業(yè)務(wù)大區(qū)、近千家門店、2萬家供應(yīng)商的管控能力，它的內(nèi)核是一套SAPERP系統(tǒng)，管理的管理著全集團(tuán)的財(cái)務(wù)、銷售、采購等業(yè)務(wù)，外核則是蘇寧也在最終形成的一整套互相訪問服務(wù)體系，包括財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、人力資源共享服務(wù)中心等。蘇寧電器在28個(gè)省、直轄市和自治區(qū)，近200個(gè)城市手中掌握近千家連鎖店，員工人數(shù)達(dá)90000多名，2006年銷售規(guī)模達(dá)600億元，在全國前100家分店企業(yè)中，高居前三甲。就是為了柯西-黎曼方程高速增長的門店需求，蘇寧電器期望過是從中央貿(mào)易部網(wǎng)絡(luò)共享服務(wù)中心，對所有門店銷售進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算服務(wù)，另外滿足的條件總部統(tǒng)一再控制的需求。至于，財(cái)務(wù)人員大部分精力都在核算方面，實(shí)際成立鏈接共享服務(wù)中心，結(jié)束所有業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)人員由過去的記賬員向財(cái)務(wù)管理人員徹底轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。下篇電腦提示:在營銷活動(dòng)并且過程中，也就會(huì)牽涉到實(shí)際費(fèi)用的發(fā)生。比如說采購促銷品，賣場的堆頭費(fèi)用，給經(jīng)銷商的折扣等等。正常情況來講，這些費(fèi)用的發(fā)生都會(huì)有支出憑證（諸如發(fā)票），有的很可能是不需要在財(cái)務(wù)上壞帳準(zhǔn)備（比如陳列位置費(fèi)的一次性支出），有的是不定期檢查發(fā)票結(jié)算，這就必須銷售人員在系統(tǒng)中據(jù)這些費(fèi)用支出憑據(jù)，創(chuàng)建家族相對應(yīng)的申索(Claim)。每個(gè)Claim都會(huì)扣掉某一個(gè)預(yù)算項(xiàng)或者多個(gè)預(yù)算項(xiàng)。具體申...