如何做一名合格的電商運(yùn)營(yíng)？什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？每個(gè)人 的理解可能不同。我的理解是:生活中，如果一群人能在一起過得很好，甚至做一些讓大家都興奮的事，那才是最幸福的事。我覺得這樣的一群人一定是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

如何做一名合格的電商運(yùn)營(yíng)？

什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？每個(gè)人 的理解可能不同。我的理解是:生活中，如果一群人能在一起過得很好，甚至做一些讓大家都興奮的事，那才是最幸福的事。我覺得這樣的一群人一定是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

隨著電商競(jìng)爭(zhēng)的加劇，電商團(tuán)隊(duì)對(duì)專業(yè)性的要求越來(lái)越高，隨之而來(lái)的是人才競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)、資本競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)、模式競(jìng)爭(zhēng)等等！如果你是店主，或者是電商負(fù)責(zé)人，有三句話一定要深刻理解。第一句話是:事情是人做的，人可以 t，再好的想法也是徒勞的；第二句話，不管一個(gè)人有多強(qiáng)，他都可以 don'不要事事親力親為，他也能做到。;沒有共享就沒有發(fā)展；第三句話，很多門店發(fā)展的瓶頸在于團(tuán)隊(duì)。沒有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是不可能突破的。

電商運(yùn)營(yíng)這個(gè)職業(yè)前景怎么樣？

謝謝你的邀請(qǐng)。

視頻加載...

找準(zhǔn)定位，突圍展，理性規(guī)劃。

現(xiàn)在，做采購(gòu)工作的話，人員都有什么困難或挑戰(zhàn)？

做采購(gòu)工作，首先要想辦法降低采購(gòu)成本。

(1)通過談判和簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，盡量使供應(yīng)商按照年度或季度框架提供不斷降低的優(yōu)惠價(jià)格。如果你能 t，至少你可以要求對(duì)方在一定時(shí)間內(nèi)保持價(jià)格不變；(2)讓我們自己的技術(shù)研發(fā)；amp人員或客戶 R ampampd人員與供應(yīng)商一起參與新產(chǎn)品的研發(fā)；;工程技術(shù)人員，并從設(shè)計(jì)角度盡量選擇更便宜的材料(在保證性能的前提下)。(3)通過維護(hù)和發(fā)展與供應(yīng)商的合作關(guān)系，盡可能簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，減少日常采購(gòu)活動(dòng)中的人力、物力等自身費(fèi)用。通過信息源電子采購(gòu)管理系統(tǒng)等采購(gòu)管理軟件，可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工作的電子化，減少流程，管理好供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本。第二，保證供應(yīng)商的質(zhì)量。;材料，在開發(fā)新的供應(yīng)商時(shí)，我們必須嚴(yán)格遵循質(zhì)量審查程序；應(yīng)定期評(píng)估現(xiàn)有供應(yīng)商的質(zhì)量水平和狀況，并督促其持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量。但要注意質(zhì)量和成本的平衡，不要無(wú)限制地?zé)o謂提高質(zhì)量水平。第三，改善物資供應(yīng)，做好庫(kù)存管理。審查供應(yīng)商的內(nèi)部供應(yīng)鏈狀況和運(yùn)作水平，包括從原材料渠道到成品交付的物流安排。監(jiān)督供應(yīng)商建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)作流程并嚴(yán)格執(zhí)行；通過供應(yīng)商管理庫(kù)存和其他庫(kù)存協(xié)議建立安全庫(kù)存，避免材料短缺，同時(shí)努力控制庫(kù)存數(shù)量。