excel有沒(méi)有組合圖功能？Excel不支持。;I don'我沒(méi)有組合圖的功能，求各位幫忙，謝謝？可以，如下圖，你需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)產(chǎn)品銷量和銷售數(shù)據(jù)圖表。首先，選擇數(shù)據(jù)區(qū)域，單擊插入選項(xiàng)卡-圖表，然后選擇

excel有沒(méi)有組合圖功能？

Excel不支持。;I don'我沒(méi)有組合圖的功能，求各位幫忙，謝謝？

可以，如下圖，你需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)產(chǎn)品銷量和銷售數(shù)據(jù)圖表。首先，選擇數(shù)據(jù)區(qū)域，單擊插入選項(xiàng)卡-圖表，然后選擇柱形圖。

然后選擇圖表，圖表工具-設(shè)計(jì)選項(xiàng)卡-更改圖表類型(或者右鍵圖表更改圖表類型)，選擇底部組合，銷量為柱形圖，銷量更改為折線圖，點(diǎn)擊確定?，F(xiàn)在是兩種圖表結(jié)合，然后根據(jù)需要設(shè)計(jì)圖表的外觀。，刪除網(wǎng)格線，顯示數(shù)據(jù)標(biāo)簽等等。

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Excel具有組合圖功能。本文介紹兩種常用方法:

一般做法:選擇數(shù)據(jù)區(qū)，直接插入到圖表中創(chuàng)建。

詳細(xì)步驟:

1.選擇數(shù)據(jù)

2.插入

3.推薦圖表

4.在插入圖表窗口中選擇所有圖表。

5.左邊底部是組合，右邊會(huì)自動(dòng)識(shí)別data提供的組合圖樣式。

紅框是Excel獨(dú)立提供的組合圖表樣式。選擇后，下面會(huì)顯示相應(yīng)的樣式。

6.根據(jù)需要調(diào)整每個(gè)數(shù)據(jù)系列的圖表類型。

如有必要，您也可以在此調(diào)整主軸和副軸

添加數(shù)據(jù):向現(xiàn)有圖表添加數(shù)據(jù)，然后將其調(diào)整為組合圖表。例:在原有價(jià)格折扣圖的基礎(chǔ)上增加一個(gè)銷售柱形圖。

原始圖表:

1、復(fù)制銷售數(shù)據(jù)，點(diǎn)擊圖表，然后粘貼:

這形成了兩個(gè)折線圖。

2.選擇圖表，更改圖表類型，并在所有圖表中選擇組合圖表。其他事情同上。

我可以回答你的問(wèn)題，但我個(gè)人認(rèn)為你的問(wèn)題是想問(wèn)EXCEL中是否有組合圖形的功能。如果這個(gè)簡(jiǎn)單的話，我可以明確的告訴你，組合圖形的功能肯定是有的。下面看我的操作和演示，然后你跟著我的動(dòng)態(tài)。在圖上演示一次操作，馬上就學(xué)會(huì)了。詳情請(qǐng)見(jiàn)下圖:

spss軟件如何對(duì)excel中的數(shù)據(jù)進(jìn)行abc分類？

ABC分析法是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，根據(jù)事物在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面的主要特征進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和分析，抓住主要矛盾，區(qū)別重點(diǎn)和一般，從而采取不同的管理方法的一種定量管理方法。也被稱為巴雷托分析法、主次因素分析法、ABC分析法、分類管理法和關(guān)鍵管理法。它以特定的物質(zhì)為對(duì)象，進(jìn)行定量分析，按照該對(duì)象各組成部分與整體的比例進(jìn)行排列，并按照一定的比例或累計(jì)比例標(biāo)準(zhǔn)，將每個(gè)組件分為ABC3類，A類為管理重點(diǎn)，B類為次要重點(diǎn)，C類為一般。①收集數(shù)據(jù)，列出相關(guān)要素的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。②統(tǒng)計(jì)匯總和整理。③分類編制ABC分析表。④繪制ABC分析圖。(5)根據(jù)分類，確實(shí)如此確定分類管理方法并組織實(shí)施。ABC管理法實(shí)例我們以庫(kù)存管理為例來(lái)說(shuō)明ABC法的具體應(yīng)用。如果我們打算分析庫(kù)存商品的年銷售額，那么:首先，收集每個(gè)商品的年銷售額和單價(jià)。第二，對(duì)整理原始數(shù)據(jù)，按要求計(jì)算，如計(jì)算銷售額、項(xiàng)目、累計(jì)項(xiàng)目、累計(jì)項(xiàng)目百分比、累計(jì)銷售額、累計(jì)銷售百分比等。第三，制作ABC分類表。當(dāng)項(xiàng)目總數(shù)不太大時(shí)，可以用大隊(duì)列的方法對(duì)所有項(xiàng)目逐一排序。列表。根據(jù)銷售額的大小，所有產(chǎn)品從高到低依次排列；填寫(xiě)必要的原始數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)匯總數(shù)據(jù)，如銷售量、銷售額、銷售百分比等；計(jì)算累計(jì)項(xiàng)目數(shù)、累計(jì)項(xiàng)目百分比、累計(jì)銷售額和累計(jì)銷售百分比；累計(jì)銷售額將為第一項(xiàng)的6O-8O%定為A類；銷售額在20-30%左右的若干項(xiàng)被列為B類；將其余項(xiàng)目設(shè)置為c類，如果項(xiàng)目較多，不可能全部排列在表中或者沒(méi)有必要全部排列，可以采用分層的方法，即先按銷量分層。為了減少類別列中的項(xiàng)目數(shù)量，然后根據(jù)分層的結(jié)果逐一列出關(guān)鍵的A類項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)管理。第四，根據(jù)ABC分析表中的相關(guān)數(shù)據(jù)，以累計(jì)項(xiàng)目百分比為橫坐標(biāo)，累計(jì)銷售百分比為縱坐標(biāo)，繪制ABC分析圖。第五，根據(jù)作為ABC分析的結(jié)果，ABC 有三種商品。ABC分類法也可以應(yīng)用于質(zhì)量管理、成本管理和營(yíng)銷管理的各個(gè)方面。在質(zhì)量管理中，我們可以用ABC分析法分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，并采用采取相應(yīng)的對(duì)策。比如我們列出影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，包括外購(gòu)件質(zhì)量、設(shè)備狀況、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃的變更、工人技術(shù)水平、工人執(zhí)行操作規(guī)程等。我們用縱軸表示前面因素造成的不合格品占不合格品的比例。累計(jì)占產(chǎn)品總數(shù)的百分比，橫軸按不合格產(chǎn)品數(shù)量，從大到小排列影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素。這樣，我們就可以很容易地把影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素分為A類、B類和C類..假設(shè)通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)外購(gòu)件的質(zhì)量和設(shè)備的尺寸。修理狀況是造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的A類因素，應(yīng)采取相應(yīng)的措施，嚴(yán)格控制外購(gòu)件的采購(gòu)過(guò)程，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，解決好這兩個(gè)問(wèn)題，使不合格品減少80%。