供應鏈管理erp解決的主要問題？: ERP實施方案怎么寫？我做過用友實現(xiàn)，現(xiàn)在是金蝶。一般來說，在制定實施計劃之前，我必須了解客戶 s需求并說清楚，簽署需求確認書(需要銷售配合)。根據(jù)需求確認，制定實

供應鏈管理erp解決的主要問題？

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ERP實施方案怎么寫？

我做過用友實現(xiàn)，現(xiàn)在是金蝶。一般來說，在制定實施計劃之前，我必須了解客戶 s需求并說清楚，簽署需求確認書(需要銷售配合)。

根據(jù)需求確認，制定實施計劃。該計劃分為以下幾個部分:

1.根據(jù)客戶 前期了解的公司內(nèi)部管理流程，整理出符合客戶 s企業(yè)管理和

如何保證制造業(yè)ERP系統(tǒng)能夠成功實施呢？

每個人都說erp系統(tǒng)的成功率不到50%,而我們沒有。;我不知道這是真是假。那么如果要用erp，怎么保證能成功實施呢，ne？

其實只要選擇合適的ERP系統(tǒng)廠商，做好ERP系統(tǒng)實施前的準備工作，實施成功是必然的。實施前的準備工作，如組織結(jié)構(gòu)的確定，員工的分配和培訓。;權(quán)利和責任，數(shù)據(jù)的整理，員工的動員 思想會議，業(yè)務流程的確定，ERP廠商的考察等等。如果erp系統(tǒng)廠商選擇可靠，實施的成功率會提高更多。比如，廠商購買了志邦國際制造ERP系統(tǒng)后，會安排專屬的客服、實施工程師和在線培訓講師，從安裝到應用的全面實施都會有指導，幫助企業(yè)快速上手軟件，更快為企業(yè)帶來價值，從而保證實施的成功。

標準化是前提。沒有管理標準化，技術(shù)標準化，運營標準化，千萬不要搞ERP。技術(shù)標準化是前提。BOM是否標準化決定了后續(xù)所有輸出是否正確。

另外，數(shù)據(jù)維護的及時性需要系統(tǒng)來保證。如果我們能 不這樣做，數(shù)據(jù)將是垃圾。

所謂GIGO，輸入的垃圾，出來的必然是垃圾。

結(jié)論是標準化和強有力的保障措施缺一不可。當然最重要的是高層對ERP是否有清晰的認識，是否有決心做好，是否會用人。