excel安全庫存預(yù)警顏色提示公式？excel設(shè)置里庫存預(yù)警方法：1、先打開Excel文件，下面我們來設(shè)置庫存數(shù)≤80時提示“需調(diào)貨”，設(shè)置庫存預(yù)警。2、然后點擊“備注”下方另一個單元格。3、然后輸入

excel安全庫存預(yù)警顏色提示公式？

excel設(shè)置里庫存預(yù)警方法：

1、先打開Excel文件，下面我們來設(shè)置庫存數(shù)≤80時提示“需調(diào)貨”，設(shè)置庫存預(yù)警。

2、然后點擊“備注”下方另一個單元格。

3、然后輸入公式IF(B2lt80,#34需采貨#34,#34庫存充足#34)表示意思：如果庫存大于或等于80時顯示#34需調(diào)貨#34不然的話沒顯示#34庫存充足#34。

4、鼠標(biāo)托動向上圖案填充。

5、重做一個庫存小與80，查找效果。

6、鼠標(biāo)右鍵點擊C列單元格，再點“又開始”中的“條件格式”-“形態(tài)輪廓顯示單元格規(guī)則”-“文本中有”。

7、然后輸入“需調(diào)貨”為包涵100元以內(nèi)文本的單元格設(shè)置中格式，再點“判斷”。

8、那樣當(dāng)庫存大于或等于80時，會沒顯示藍(lán)色的背景的“需補(bǔ)貨上架”。

基坑監(jiān)測超預(yù)警值的應(yīng)急措施？

第一、立即停止下來工程作業(yè)是最先做好的工作

對于老的工程施工人員來說，他們對此基坑監(jiān)測最多警報值怎摸解決的那個結(jié)果應(yīng)該是立玄讓工程作業(yè)停住，接著全部的人員都要在快的話的時間撤回施工作業(yè)區(qū)域。只不過這種問題的出現(xiàn)不僅僅預(yù)示著工程的質(zhì)量問題，更多的肯定會嚴(yán)重的威脅到施工人員的安全，所以才停止并回援是簡單要做。

第二、召集來其他方接受論證

有些時候直接出現(xiàn)這種問題的原因會是比較比較奇怪的，要如何去更好的發(fā)現(xiàn)原因，找不到幫忙解決答案是不需要更多的技術(shù)團(tuán)隊的介入的。在情況下，施工方有必要邀請監(jiān)理方、設(shè)計方及投資方一大塊對出現(xiàn)的問題通過調(diào)查和危害性論證，并跪求解決方法。

第三、問題極為嚴(yán)重時要及時接受防護(hù)工作

很多新手相對于基坑監(jiān)測超過警報值怎摸解決的辦法比較驚愕。那樣一來直接出現(xiàn)了這種問題，除了停止施工撤出人員外，的要據(jù)情況接受當(dāng)然的防護(hù)措施。在各方論證過程的基礎(chǔ)上，要是最多預(yù)警值較高的話就要限期改正了，象是很可能會需要填充后其他填充物，然后進(jìn)行壓平，結(jié)果再將填充物挖來這樣的處理方法。

人工智能會不會改變企業(yè)信息化管理系統(tǒng)呢？

比爾蓋茨不是說過一個段子：

“任何技術(shù)在一個業(yè)務(wù)中建議使用的第一條規(guī)則應(yīng)該是，將自動化應(yīng)用方法到一個高效率的操作上可以說變小高效穩(wěn)定。第二條應(yīng)該是自動化應(yīng)用方法到一個低效益操作上，則放大了不高效。”大家都在大談智能化、自動化，但現(xiàn)在這些與我們企業(yè)自身有何關(guān)系？中小企業(yè)呢？當(dāng)我們還就沒被機(jī)器人可以用的時候，那我們是需要怎末做？

其實可以不實際工作流優(yōu)化，來取最大程度地的借用自動化，來提升效率。哪怕是這一點，當(dāng)然也還是有很多企業(yè)還沒有能夠做到。

下面舉個例子，簡單的好好談?wù)務(wù)νㄟ^輕流來做到采購部門、訂購，按照工作流優(yōu)化，來實現(xiàn)程序業(yè)務(wù)流程的自動化。

1、設(shè)計商品信息表。有很多情況下，我們都不需要網(wǎng)上購買同一種物品、由同一個供應(yīng)商需要提供。那就在工廠采購的時候，我們不是需要三次的需要填寫商品的具體一點內(nèi)容，如多少錢、供應(yīng)商是誰、產(chǎn)品型號等等。這樣這些都是可以被“自動啟動如何填寫”

2、設(shè)計自動計算：在很多情況下，我們在工廠采購的時候是需要接受價格的計算。只不過這里看似很簡單的的自動化，當(dāng)采購單緊張了之后、多個物品混在一起，如果沒有裙紙了差錯，這樣的話問題就比想象中嚴(yán)重點太多了。

況且不談“人工智能”，這里也可以被“自動化”可以計算。

效果萬分感謝：

3、自動化采購先申請和訂購流程：輕流提供了一個q-robot智能機(jī)器人節(jié)點。可以替代人工做數(shù)據(jù)的搬運！所有備案審批是從的采購去申請，都會不自動的傳遞到采購流程，也就是由q-robot自動展開一個采購流程，而應(yīng)該不會在信息ctrl v粘貼和傳達(dá)消息的過程中會出現(xiàn)紕漏。

畢竟金額、數(shù)量、種類，徹底是不自動的！

我們看一下效果怎么，錄入系統(tǒng)采購單：

數(shù)據(jù)錄入能完成后，“定購單”被自動填充追加：

另外，其他的小技巧：那就是可以有:三種

1、是可以去設(shè)置郵件鏈接審批。不必須登錄系統(tǒng)，通過連接上來結(jié)束審批，有所提升效率；

2、優(yōu)化審批流程，可以設(shè)置“報告提交”信息，有些必須“后知曉”就是可以，并不是需要“經(jīng)過審核”，而且有些已經(jīng)既定計劃規(guī)則的第一項事宜，的確當(dāng)然要審批

3、查哈效率。豎向的關(guān)注效率，對比再看看，有沒去設(shè)置了“自動化”就比沒有自動化，效率高了很多呢？

機(jī)電一體化的過程，這對每個公司，都可以不很簡單啊的親身體會換取。卻不是是需要很多的投入，畢竟時間那就成本！

企業(yè)應(yīng)當(dāng)由先去如此重視再積累數(shù)據(jù)，才能保證在人工智能浪潮完全消息的時候，穩(wěn)固自身企業(yè)的根基。