企業(yè)資源計(jì)劃五個(gè)階段的特點(diǎn)？范圍之外的集成功能包括質(zhì)量管理實(shí)驗(yàn)室管理流程、操作管理、配方管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、維護(hù)管理、控制報(bào)告和倉(cāng)庫(kù)管理。2.支持混合制造環(huán)境包括既能支持離散又能支持過程的制造環(huán)境，根

企業(yè)資源計(jì)劃五個(gè)階段的特點(diǎn)？

范圍之外的集成功能

包括質(zhì)量管理實(shí)驗(yàn)室管理流程、操作管理、配方管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、維護(hù)管理、控制報(bào)告和倉(cāng)庫(kù)管理。

2.支持混合制造環(huán)境

包括既能支持離散又能支持過程的制造環(huán)境，根據(jù)面向?qū)ο蟮臉I(yè)務(wù)模型組合業(yè)務(wù)過程的能力及其國(guó)際應(yīng)用。

3.支持動(dòng)態(tài)監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績(jī)效。

包括通過在整個(gè)企業(yè)中使用控制和工程方法為生產(chǎn)和分析提供模擬功能和圖形能力的決策支持。

4.支持開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境。

包括客戶端/服務(wù)器架構(gòu)、圖形用戶界面(GUI)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)工程(CAS

中石化五統(tǒng)一指什么？

中石化的五個(gè)統(tǒng)一是指在:統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理。

自2000年石化啟動(dòng)以

erp模擬沙盤各個(gè)角色的作用？

ERP模擬沙盤是代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)——ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))而設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。ERP模擬沙盤教具主要有:6張沙盤，代表6家競(jìng)品模擬企業(yè)。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分為職能中心，包括營(yíng)銷和計(jì)劃中心、生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心。

各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié):戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等。，這是主要的設(shè)計(jì)線。將辦公室的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列規(guī)則。學(xué)員組成6個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)5-6年。通過一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，如學(xué)生 參與-GT沙盤載體-GT模擬操作-GT對(duì)抗演練-GT講師 s評(píng)價(jià)-GT學(xué)生 感知等。，他們理論與實(shí)踐相結(jié)合，角色扮演與工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的設(shè)計(jì)思路，使學(xué)員能夠分析市場(chǎng)，制定策略。

同時(shí)對(duì)企業(yè)資源的管理過程也有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。