五金行業(yè)該如何進行ERP的選型？無論是五金行業(yè)哪個細分行業(yè)，建議使用這個系統(tǒng)就的確沒有錯！無疑是可用極空ERP！而且功能強大而且還是專屬更加個性化的系統(tǒng)。（文末，送免費軟件）這個系統(tǒng)是云表企業(yè)應(yīng)用平臺

五金行業(yè)該如何進行ERP的選型？

無論是五金行業(yè)哪個細分行業(yè)，建議使用這個系統(tǒng)就的確沒有錯！無疑是可用極空ERP！而且功能強大而且還是專屬更加個性化的系統(tǒng)。（文末，送免費軟件）

這個系統(tǒng)是云表企業(yè)應(yīng)用平臺，每個企業(yè)都也可以用它來0代碼自禁搭建各種管理軟件，比如，五金行業(yè)專用，ERP、生產(chǎn)管理、委外代工管理、合同管理、進銷存管理、物料計劃、倉庫WMS系統(tǒng)等是小菜一碟的。

導入表格就能生成沉淀ERP企業(yè)用的相關(guān)管理表格，導入到云表，的或在云有虛畫出來，在很簡單業(yè)務(wù)邏輯配置、用戶和權(quán)限設(shè)置、流程設(shè)置，就能自動導入你是想的管理軟件。用不著編程，用不著寫代碼。所以我說，不用花錢買標準化的軟件，自己設(shè)計什么的更具個性化設(shè)計，更好用，隨時可以改。不過你不想自己做了，也是可以讓云表公司做，也貴，關(guān)鍵是軟件以后可以改，不會過時。

智能生成手機APP除開生成軟件，也也可以自動生成手機APP，無論你是在倉庫，在工地，在高鐵上，我還是在家里，大都這個可以即將辦公。

紫鉆免費軟件1.不用花錢，不用什么關(guān)注，只要您轉(zhuǎn)發(fā)好評再看看，通過以下鏈接就這個可以額外：

2.你也可以不，發(fā)私信給我：123或云表，可以自動啟動通知軟件安裝

謝過點贊和評論。

企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)為何頻頻失敗？

簡單也不是什么又再次失敗的可能的，只不過大家對失敗的案例比較好印象非常深刻而己；

舉個簡單的例子SAP在那你多客戶，肯定大家印象非常深刻應(yīng)該那幾個典型的失敗案例，長虹，海信（應(yīng)該海爾來著？），好像聽說世界一流水平的ERP軟件也搞得定，人們好象莫名幸災(zāi)樂禍的意思在?？墒悄阋苍S會問，ERP項目當然是一個堅持了提升的過程項目，只能進入階段的成功，沒有永遠都是的成功。

不過這問題視角解讀下去是我想知道為什么有些ERP項目連最基本的階段目標都實現(xiàn)方法不了？

下面是我們公司的一份ERP項目的實施甘特圖：

每個階段都有吧相對應(yīng)的階段目標，那么失敗的話是最三級的階段目標也未提升到的：

階段目標例如（三個月你做到業(yè)務(wù)流程成功了順暢，六個月庫存數(shù)據(jù)基本都做準，一年財務(wù)數(shù)據(jù)基本是做清楚等，此處不判斷這個時間是否是比較合理哈）把階段目標弄到甘特圖上在求實際運行中都會很清楚的清楚是在哪個環(huán)節(jié)上由哪個部門設(shè)計和實現(xiàn)哪項工作之外問題拖了項目進度，

原因的話就太大了，并不鮮見：

1.某個主管不支持什么；（特別是做基礎(chǔ)數(shù)據(jù)去搜集包括整理好階段，如果沒有在企業(yè)內(nèi)部來說這個意識不宣傳到位，能夠得到企業(yè)從上到下的支持與擁護，那就項目遲早得會死干凈）；

2.企業(yè)對實施ERP積極性的由強到弱勢，一開始企業(yè)從上到下跟打了雞血一樣的的支持，不過企業(yè)可不知道ERP是個“三十年抗戰(zhàn)”非持續(xù)性戰(zhàn)斗，又不是速戰(zhàn)速決型的丟個小男孩和胖子在廣島長崎，效果那你的“慘絕人寰”（例子很可能不恰當，要注意想形容效果立刻顯現(xiàn)出來這個意思），所以才一個月其實沒什么效果，兩個月其實沒什么效果，那就在項目上都會出現(xiàn)不大的影響，特別是對甲方團隊包括員工的心里預(yù)期，因為就直接光芒照射到對ERP項目的配合程度上，久而久之，你軟件廠家自己去鬧騰吧，。。。就，等著死干凈；

只不過這里就會引入一個概念，PMP（項目管理專業(yè)人士資格認證）

3.這個要注意是針對乙方的，軟件廠家象會是對項目專門配置一名項目經(jīng)理，主要專門負責對項目進度把控這些會出現(xiàn)情況及時變動以能保證整個項目是在健康堅持了的進展，這樣的話假如這個項目經(jīng)理把控力能力稍微地差點確實是很可能是項目一次的原因（當然了這個絕對不會是絕對性因素）；

4.人員的因素很多，而且人是有思想的在工作配合和執(zhí)行上會有相應(yīng)的思考，很開心就多允許點，不開心就算不給你干擾反正我也不支持。。。這些是項目的絆腳石，

其實也跑不開軟件本身（或是軟件廠商）的問題，.例如：軟件功能擴展性差，乙方軟件公司技術(shù)能力達不了，也會是一個也很有用的原因；

5.業(yè)務(wù)溝通上的問題，很多企業(yè)在項目通過中都會有一些新的需求有一種，（這個是絕對有的，假如沒有，作為乙方軟件公司你現(xiàn)在就要注意了，甲方在項目中很可能是沒有唯一的去增強軟件認真思索自身企業(yè)的流程，這是一個比較好可怕地的苗頭）那你這些新需求是否收費怎末怎么收費，在前期的商務(wù)階段有無有說明呢？如果沒有在這個過程中談不妥，也會有些項目但早夭的，可是只是可惜，只不過倒是是存在地的；

反正原因說的話很多很多，不過每個人的經(jīng)驗或是經(jīng)歷是最多的，絕對不可能面面而全的列出。

祝成功。