如何實現(xiàn)農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)？農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)在目前的情況下可能很難實現(xiàn)。首先，一些農(nóng)民年齡較大，不 不會用電腦和手機，而年輕人外出工作，導致一線數(shù)據(jù)很難傳入數(shù)據(jù)庫。那么，如果這些數(shù)據(jù)可以傳輸?shù)綌?shù)據(jù)庫，這些數(shù)據(jù)的真實

如何實現(xiàn)農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)？

農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)在目前的情況下可能很難實現(xiàn)。

首先，一些農(nóng)民年齡較大，不 不會用電腦和手機，而年輕人外出工作，導致一線數(shù)據(jù)很難傳入數(shù)據(jù)庫。

那么，如果這些數(shù)據(jù)可以傳輸?shù)綌?shù)據(jù)庫，這些數(shù)據(jù)的真實性應該由誰來驗證，應該由誰來管理。只有真實的數(shù)據(jù)才能實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的分析，分析出來的結(jié)果才能有效。

目前，我聯(lián)系你。想搞農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)，可以從自己的地方入手，親自走訪當?shù)剞r(nóng)戶，獲取第一手準確數(shù)據(jù)，及時入庫。最好能有當?shù)氐闹С?，這是一項長期而艱巨的任務(wù)。不過我相信農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)在未來是會實現(xiàn)的。

新零售究竟能給零售行業(yè)帶來什么？

今天，我就和大家聊聊新零售。不知道大家對新零售的概念了解多少？是馬云在2016年11月互聯(lián)網(wǎng)大會上提出的，特別是2017年！特別！熱！

所有的新名詞新格局都要從本質(zhì)出發(fā)，這次也不例外~

以下文字，歡迎交流學習。

本文由Gear藝創(chuàng)原創(chuàng)，未經(jīng)允許禁止一切形式的修改和轉(zhuǎn)載。轉(zhuǎn)載請私信聯(lián)系齒輪藝創(chuàng)。新零售是企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)，對商品的生產(chǎn)、流通、銷售過程進行升級，進而重塑商業(yè)結(jié)構(gòu)和生態(tài)圈，將線上服務(wù)、線驗和現(xiàn)代物流深度融合的新零售模式。

總的來說，是通過技術(shù)和供應鏈的變化，給合適的消費者帶來更合適的產(chǎn)品和更好的體驗，而不僅僅是通過新技術(shù)讓場景變酷。

為什么要做新零售？第一，近年來，由于互聯(lián)網(wǎng)和移動終端的廣泛普及，用戶增長和流量紅利放緩。數(shù)據(jù):全國網(wǎng)絡(luò)零售額增速連續(xù)三年下滑。2014年1-9月，全國網(wǎng)絡(luò)零售額18238億元，同比增長49.9%。2015年1-9月，全國網(wǎng)絡(luò)零售額25914億元，同比下降36.2%。2016年1-9月，全國網(wǎng)絡(luò)零售額34651億元，增速僅為26.1%。每年持續(xù)下降8-10個百分點，可以說離 "天花板 "傳統(tǒng)電子商務(wù)。第二，相對于線下實體店在為顧客提供商品或服務(wù)時所具備的可視性、可聽性、可觸性、感性、易用性等直觀屬性，線上電商始終沒有找到一條能夠提供真實場景和良好購物體驗的現(xiàn)實路徑。網(wǎng)購的體驗總是不如線下購物，這是不爭的事實。以前人們追求的是性價比更高的網(wǎng)購，可以買到產(chǎn)地便宜的商品——不同地區(qū)的價格因為信息不對稱等原因并不相等。

現(xiàn)在人們 美國人的收入水平越來越高，而且重點不僅僅在價格低廉，越來越注重消費過程中的體驗和感受。

新零售目前的發(fā)展和布局:新零售以阿里巴巴為主，騰訊、和傳統(tǒng)零售企業(yè)也有新零售布局(如下圖)。

阿里買下聯(lián)華超市、新華都、三江購物、銀泰商業(yè)、蘇寧尚云等企業(yè)的部分股份，與安百里集團合作發(fā)展以盒馬鮮生為代表的生鮮超市、以銀泰為代表的體驗式專業(yè)連鎖、以阿里零售為代表的2B商業(yè)體系、以蘇寧尚云為代表的無人零售。

在泛騰訊系，也有四大新零售布局。此外，還有其他業(yè)務(wù)也在個別板塊布局。

本文由Gear藝創(chuàng)原創(chuàng)，未經(jīng)允許禁止一切形式的修改和轉(zhuǎn)載。轉(zhuǎn)載請私信聯(lián)系齒輪藝創(chuàng)。新零售發(fā)展模式新零售巨頭目前還處于探索階段，但玩起來有幾個相似之處:

1)借助APP，拓展門店覆蓋范圍內(nèi)的線上家居服務(wù)；

2)增加生鮮比例，引入高端生鮮；

3)設(shè)置餐飲攤位，支持現(xiàn)買現(xiàn)做現(xiàn)吃；

4)調(diào)整布局和動態(tài)線條，提升用戶體驗；

5)產(chǎn)品定位優(yōu)質(zhì)，客群結(jié)構(gòu)年輕化。

目前做的比較好的:盒馬鮮生:(目前進度比較超前，安裝量也比較可觀。)

盒馬鮮生是阿里巴巴徹底重構(gòu)線下超市的新零售業(yè)態(tài)。盒馬是超市，是餐廳，是菜市場。消費者可以到店購買，也可以在盒馬App下單。

盒馬最大的一個特點就是配送快:門店附近3公里內(nèi)，30分鐘送貨上門。

盒馬鮮生大多開在居民區(qū)。購物需要下載盒馬App下單。僅支持支付寶支付，不接受現(xiàn)金、銀行卡等任何其他支付。用戶可以 t支付現(xiàn)金，他們必須下載APP通過支付寶完成支付——最終阿里將擁有所有的用戶數(shù)據(jù)，這將使阿里更準確地知道用戶是誰，他們喜歡什么。最終基于大數(shù)據(jù)，商家可以精準推送用戶喜歡的產(chǎn)品，每個人看到的產(chǎn)品都不一樣。

而且由于超市有區(qū)域半徑，不同社區(qū)的人收入和消費水平也不一樣，最終會導致每盒馬的產(chǎn)品不一樣。目前盒馬的生鮮生活已經(jīng)實現(xiàn)盈利，盒馬的數(shù)據(jù)相當健康，轉(zhuǎn)化率和復購率都很高。

盒馬鮮生服務(wù)的是城市中對價格不敏感，更注重時間和質(zhì)量的一群人。這種客戶群和銷售品類限制了其在二三線城市的擴張。同時，因為有錢人畢竟是少數(shù)，盒馬單店的絕對交易額并不高。消費的商品也比較單一，以海鮮為絕對主力，標準品為補充。所以盒馬鮮生代表的是創(chuàng)新的自營業(yè)務(wù)，以自由的力量發(fā)展新業(yè)態(tài)、新物種，創(chuàng)造增量市場。目前20家公司規(guī)模有限，更多的是發(fā)揮新零售的先鋒和樣本作用。

想象一下新零售的未來趨勢:未來的線下流量可能不僅限于實體店。

技能在技術(shù)允許的情況下，淘寶天貓的界面將從現(xiàn)在的網(wǎng)頁、app延伸到物理世界的每一個角落，流量入口將變得無處不在。

比如未來的某一天，我們會去商場的鏡子前。因為我們的畫像和數(shù)據(jù)不一樣，我們會像淘寶 標準普爾猜猜你喜歡什么？"并且意識到線上和線下訂餐沒有明確的界限。

然而，無論新零售如何改變傳統(tǒng)零售人與自然和 "商品與服務(wù)都是永遠的核心，如何精準匹配才是零售行業(yè)永恒的本質(zhì)。

本文由Gear藝創(chuàng)原創(chuàng)，未經(jīng)允許禁止一切形式的修改和轉(zhuǎn)載。轉(zhuǎn)載請私信聯(lián)系齒輪藝創(chuàng)。